在中國(guó)，總是有很多教育人的金科玉律，刻舟求劍的故事比比皆是。可是，這些金句真的是“”的嗎？我想，有實(shí)際經(jīng)營(yíng)的人應(yīng)該都知道這些方法是行不通的。在生活中是這樣，在企業(yè)的營(yíng)銷上也是這樣。世界上沒有的公式，只有與實(shí)際相結(jié)合的方法才是有效的。

　　其實(shí)真正有造詣的營(yíng)銷，并沒有一招一式的什么固定格式，正如華山的風(fēng)清揚(yáng)老前輩一樣，手中無劍，心中有劍，以無形應(yīng)有形。能不能打通企業(yè)的任督二脈，在于企業(yè)的造化問題，如果通過短短幾天的望聞問切，服幾貼膏藥，企業(yè)就能死而后生，微軟公司真的得改名叫巨硬公司了。這樣的磚家和大師云級(jí)人物，依在下看來，是一種不負(fù)責(zé)任的。

　　想當(dāng)年的何陽就是把企業(yè)推到沙灘上，因?yàn)橄虏涣怂换罨顣袼赖摹Ｖ皇乾F(xiàn)在這些的大師學(xué)聰明了，索性掉轉(zhuǎn)方向，不推到沙灘上，而是往深海中推，不會(huì)遇上大風(fēng)大浪，多少都能捕到食物吃。哪怕只逮到一條小魚，也都是大師的功勞。只是苦逼了這些無奈的中國(guó)企業(yè)家，基本都得去燒香拜佛，祈求神明能夠保平安！由此催生出“王林”這樣的“杰出”大師，他的無所不能，不但可以說是雷的兒子，還可以說是風(fēng)的女婿，能開光，能指點(diǎn)企業(yè)江山，特別是跟各種島礁還有扯不清的關(guān)系。

　　因此，營(yíng)銷的公式化，基本成了魚龍混雜的“人民公社”。能言善變的，能吆喝的，能逆襲復(fù)制的，都基本成了營(yíng)銷界"靈魂“級(jí)人物。在下曾經(jīng)數(shù)過國(guó)內(nèi)一個(gè)大師中大師的高論，短短1000字，”好XX派XXX專家認(rèn)為“的幾個(gè)大字居然出現(xiàn)過十七次，不知這是在貼狗皮膏藥，還是在賣文字的價(jià)錢。

　　如此做營(yíng)銷，似乎已經(jīng)做到骨子里面去了，容易走火入魔，岳不群練的氣宗，似乎一直成不了氣候，所以不得不劍走偏峰，末了還閹了自已。營(yíng)銷界，可悲的事，就是“大師”們拿著一批不成品的“布料”，忙著給生病中的企業(yè)，拉姻緣做“嫁裳”，結(jié)果不小心卻做成了壽衣，即損人又害已。

　　營(yíng)銷的公式化，非但不能把企業(yè)從深海中拯救回來，而且面對(duì)風(fēng)云變幻的海平面，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)倍增，終于在一個(gè)風(fēng)高月黑的晚上，企業(yè)家要么撞上暗礁的危險(xiǎn)，要么被大浪無情的吞沒。

　　不切實(shí)際的方法和愿望都是把企業(yè)推向深淵的推手，并不能把企業(yè)帶入新生。只有在企業(yè)遇到困難的時(shí)候通過實(shí)際的具體分析，充分了解自己企業(yè)的問題和癥狀，這樣符合自身的方法才是好的方法。別人再好的成功案列都不是可以復(fù)制的模板，都不可以直接的照搬過來，企業(yè)營(yíng)銷的公式化是萬不可取的。