在企業(yè)的發(fā)展過程中，想要良好發(fā)展下去，就需要做好管理工作。那么，企業(yè)管理如何去做呢？相信這是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)想知道的答案，下面就讓我們跟著小編去了解一下吧。

條：先沖業(yè)務，后做組織

業(yè)務上先走起來對民營企業(yè)重要。脫離開經(jīng)營思考和生意上的運轉(zhuǎn)，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。組織和管理實際上是被業(yè)務拉動，所以先沖業(yè)務后做組織，這個先后順序別搞錯了，業(yè)務上先走起來重要。

第二條：規(guī)模是重要的

對民營企業(yè)而言，規(guī)模是重要的，噸位決定地位，體量決定分量。如果你的公司沒點噸位，你很難有地位的，沒有地位求銀行貸點款都很難，利率很高，找親戚朋友幫個忙都很難。

你會發(fā)現(xiàn)，真正做企業(yè)，小而美往往是一己幻想，現(xiàn)實中很難存續(xù)。真實中做企業(yè)，野蠻生長也好，亂中取勝也好，跑馬圈地也好，逐鹿中原也好，能上規(guī)模、上體量、占地盤，要亂就讓它先亂一陣子吧。規(guī)模是重要的，發(fā)達了的多數(shù)人都具有這一特點。

第三條：奔跑中調(diào)整姿態(tài)

一定是帶著問題奔跑，奔跑中調(diào)整姿態(tài)，奔跑中增強體質(zhì)，同時在奔跑中創(chuàng)建地盤，贏得未來，在奔跑中創(chuàng)造你的充實人生。在中國做民營企業(yè)，有增長就有未來，沒增長意味著危機就在眼前。可以亂點，可以利潤率低點，但是保持企業(yè)的增長是硬道理。但凡有增長空間你就在往前奮斗。

第四條：一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變

增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變。怎么轉(zhuǎn)?從抓業(yè)務轉(zhuǎn)到抓管理，從做生意轉(zhuǎn)到做機制，從琢磨產(chǎn)品轉(zhuǎn)到琢磨人，從經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營員工。企業(yè)往前走能不能hold住，關鍵在的角色轉(zhuǎn)變上。多數(shù)中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，就卡在這個問題上，完不成角色轉(zhuǎn)變，沒有這個意識，這就是通常講的所謂的管理跟不上。

如果企業(yè)在管理上出問題，可想后果是多么的嚴重，相信大家通過以上的講述之后，心中多多少少也有所了解。