要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則，考勤制度、獎懲條例，薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據公司自身特點有針對性的和選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為象報銷制度，現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是要考慮到的。

　　至于實際過程中如何具體實施，建議如下：

　　一、明確目標陳述達成共識。至少是核心成員應該坐下來討論公司的目標陳述，或稱使命聲明，很可能你們在創業前置期就討論過多次了，但這次應該將它清晰和明確起來，有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；

　　二、強調管理行為和文化上的風格。由于創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，通俗一點說，就是什么事都可以擺到桌面上來講，千萬別藏在掖著，更要避免形成一些不良的亞文化圈子；

　　三、組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明，偏聽則暗。如果無法聘請顧問來面授機宜，你們至少也要從自己的老師、同學、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經濟的做法。多聽聽年長人的意見和同齡人的看法，往往可以獲取很多有益的經驗。小組成立后，要多多請教并定期碰面梳理公司的問題；

　　四、在公司內部形成一個管理團隊。終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內部班子非常重要，即使很小也無所謂，關鍵是要隨時溝通，定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。前面我已提到，人事和財務是兩大關鍵，這方面的規章雖然簡單務實，但強調人人都遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的人才來共圖大業。