中小企業(yè)管理落后，歸根結(jié)底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認(rèn)識(shí)上的落后，企業(yè)管理的“營(yíng)養(yǎng)不良”，導(dǎo)致中小企業(yè)罹患“蛋白質(zhì)缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。要此癥，需要從以下4個(gè)方面入手，強(qiáng)化企業(yè)管理理念。

　　，“頭”里都有理念，差別在于正確與否。

　　當(dāng)企業(yè)只有一個(gè)人在打理時(shí)，老板既是決策者也是執(zhí)行者，既是管理人員又是普通員工，這時(shí)管理很簡(jiǎn)單，老板一個(gè)人說(shuō)了算，天馬行空，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。當(dāng)企業(yè)人員增多了，老板已經(jīng)從“運(yùn)動(dòng)員”升任為“教練員”，有時(shí)還要兼任“裁判員”，管理就相對(duì)復(fù)雜了。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到“多層”管理的時(shí)候，管理理念的隨意性越來(lái)越少，管理理念的科學(xué)性、規(guī)范性要越來(lái)越強(qiáng)化。管理理念影響管理行動(dòng)及結(jié)果，企業(yè)行動(dòng)和結(jié)果反映和檢驗(yàn)管理理念是否正確和。“要想裝滿口袋，先要充實(shí)腦袋”。中小企業(yè)高度重視“頭”里的理念的正確和科學(xué)。

　　第二，“頭”里的理念正確了企業(yè)才能生存發(fā)展

　　陳舊的、錯(cuò)誤的理念也存在于一些業(yè)績(jī)尚好的企業(yè)管理者中，他們對(duì)暫時(shí)取得的成功沾沾自喜，進(jìn)而自滿，墨守成規(guī)，固步自封。他們認(rèn)為，我的效益如此之好，若非有優(yōu)良的管理，何有如此業(yè)績(jī)。殊不知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有不依人們的主觀愿望為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有理念的改變就不會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的改變，這是興衰交替的改變。

　　第三，從“頭”開(kāi)始就是從“頭頭”開(kāi)始

　　一般中小企業(yè)的老板是企業(yè)的“頭頭”，施行聘用制的總經(jīng)理也是企業(yè)的“頭頭”。作為較高管理者的“頭頭”，是企業(yè)的主宰，管戰(zhàn)略、管方向。“頭頭”要做到今天考慮明天可能發(fā)生的事，及時(shí)做出決策和準(zhǔn)備，預(yù)見(jiàn)將來(lái)并采取一系列的措施以使企業(yè)適應(yīng)明天市場(chǎng)的新要求。為達(dá)到這種目標(biāo)，“頭頭”他所轄之企業(yè)內(nèi)建立一套完善有效的管理體系。企業(yè)管理，理念為先；企業(yè)好壞，“頭頭”至關(guān)。

　　對(duì)于正在迅速成長(zhǎng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，從“頭”開(kāi)始，下大力氣扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略思維欠缺、執(zhí)行力不到位、內(nèi)部管理粗放、市場(chǎng)拓展乏力、質(zhì)量管理體系虛空等管理弱點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念并形成個(gè)性化，逐步將企業(yè)文化、職業(yè)技能、思維模式、管理理念等內(nèi)容“移植”、“嵌入”員工心中，逐步改變其陳舊、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的心智模式，形成合力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。