隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小型企業(yè)也愈來愈多，隨之對人才的需求也逐漸加大了。在這種市場環(huán)境下，公司的骨干尤為重要。一些中小型企業(yè)每年都會有一部分的骨干人才流失，這不僅耗費(fèi)了公司的財(cái)力物力，也對公司的利潤受到了一定程度的影響，所以公司的骨干受到公司的高度重視。

　　這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。

　　那如何留住公司的骨干呢？

　　既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

　　發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺， 但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

　　為什么不白送骨干員工股份？其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊！

　　公司只有真正為員工的利益著想了，公司的骨干自然不會輕易的離開。有了股份，就相當(dāng)于多了一份可靠的保障，公司骨干也會心甘情愿的留下。