企業在管理的過程中要給下屬授權，管理者不可能一個人管理企業的所有人、所有事，那么，管理者要怎樣對下有效授權呢？今天，小編為大家分享了企業有效授權的方法，下面，我們一起看看吧！

　　確定目標是有效授權的靈魂

　　亞里士多德說：“要想成功，要有一個明確的、現實的目標——一個的目標”。有效授權方式，種：“小張，你負責本年度A產品的推銷工作，加油干吧，公司將給你豐厚的獎勵。”第二種：“小李，你負責本年度A產品在C地區的推廣，公司希望達到40%的市場占有率，如果成功，公司將給你5萬元的獎勵。”結果怎么樣？小張被授權后，四顧茫然，不知道自己的方向。小李呢？他接受的是明確的、富有挑戰性的目標，此項任務立即引起了他的興趣，小李主動調動自己的潛在能力，積極向目標奮進，授權的成效也浮出水面，業績很好。

　　授權要信任下屬

　　“用人不疑，疑人不用”，作為企業好品牌，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那么你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，都是一件非常而富有吸引力的事，它地了員工內心的成功，因信任而無比，靈感迸發，工作積極性驟增。

　　授權是要將責任和權力一起交給下屬

　　授權有個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。例如供應部經理讓采購員去采購一批紙張，但相關的價格范圍決定權、供應商的選擇權、質量標準界定權誰負責都沒眼他說清楚，然后采購員做什么，事事都需向供應部經理匯報，他不匯報，就批評他，出錯了又讓采購員承擔責任。這種授權方式不叫授權，而叫推卸責任。

　　企業管理中有效地授權，能提高企業的管理效率，讓員工更積極地參與到企業的管理中去。創業網還有更多企業管理的好方法，關注查看，讓你企業越走越遠！