我們知道，現在中國的中小企業越來越多，但是中小企業的質量卻不高，歸根究底，中小企業大多看重當下利益，缺少長遠的規劃，也就是在管理上出了問題。今天，我們就一起探討一下中小企業的管理問題。

　　要做好一個小企業處理好這幾個方面的關系：員工的利益、自己的利益、經銷商的利益、政府的利益。

　　為什么要把政府的利益也放進來，你是知道的，現在的社會就是這樣，雖然名譽上政府是給我們服務的，但是實際不是這樣，這里我就不多說了，你明白就行了。一定要把政府部分服務好，這是必要因素。

　　作為經營者我們平衡：員工的利益、自己的利益、經銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個企業可能都要面臨關門。現在員工已經不象十五年以前的員工那樣了，現在是企業求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個夾板式的管理，想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當作朋友一樣，員工給你出力就沒有做不好的事情。

　　對于經銷商你要想盡一切辦法讓他賣你的產品，產品再好如果沒有人愿意賣，也等于零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。

　　自己的利益：現在利潤真的是太低了，根本沒有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤就內部、外部控制成本。采購成本、生產成本、物流成本、辦公成本等。

　　雖然企業現在很小，你自己心里要有一個想做大的夢想，如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業的發展，那么到后來后悔的還只你自己。一般來說小企業都是以家族企業開始慢慢變成請外面的人來管理，這個也可以理解，守業難創業更難。做公司與做人一樣，名譽很重要，如果別人一提到某某公司或某某人就直擺手或者說氣的發火，那就完了。雖然有一句話每一個老板都不是傻子，但是太聰明反而不好，水至清則無魚。你誰的便宜都想占，你想想誰還給你玩，誰還跟你打交道。

　　另外就是對自己的企業有一個規劃。雖然今天公司很小，明天可能就是大公司，沒有想法的人就沒有機會，公司也是一樣，沒有想法就沒有發展。公司再小也要制定每一年的計劃，這樣自己好有一個目標去完成。

　　今天做一個產品死了，明天一個產品又死了，這樣下去，經銷商對你沒有信心，消費者對你沒有信心，你自己也沒有信心了。所以不要太急著讓產品進市場。就象寫文章一樣，你只有打動消費者，消費者才會買你的產品，不然你的和別人的一樣，我為什么要買你的產品呢，況且你的品牌自己還不知道，你的優勢在哪里。所以開始一定要用心。

　　質量做好了，第二步就要控制成本了，質量沒有做好的情況下先不要考慮成本。

　　俗話說，企業越小，管理起來就越困難，中小企業的管理是其發展的重要因素，只有提高管理者的管理素質、管理水平，中小企業才能取得長遠發展，永盛不衰。