一家零售商瀕臨倒閉，CEO被撤換引發(fā)媒體廣泛關(guān)注，這一切都促使人們對領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)展開反思。好品牌的實力絕不僅僅體現(xiàn)在強硬的個性上。精明強干的好品牌用謙遜的品質(zhì)來調(diào)和強大的個人意志力，但他們從來不會讓決心褪色。謙遜或許是難掌握的一門課程，但它也是有價值的。

　　我將這種領(lǐng)導(dǎo)方式稱為共生式領(lǐng)導(dǎo)（symbiotic leadership），它在風格上類似于仆人式領(lǐng)導(dǎo)（servant leadership）或吉姆·柯林斯（Jim Collins）描述的第五級領(lǐng)導(dǎo)（Level 5 leadership）。共生意味著建立相互依存的關(guān)系，以共生的方式生存——通過相互依存的關(guān)系展開合作、互惠互利。在企業(yè)中，共生體現(xiàn)在好品牌周圍的人能與他形成互補，無論是風格、經(jīng)驗和技能，都與他有所區(qū)別。

　　共生型好品牌知道，自己的職責是描繪愿景，組建一支由盡職盡責的好品牌構(gòu)成的團隊，用愿景背后的共同目標團結(jié)團隊成員，讓每個人都能朝著正確的方向前進。他們會將一些精明強干的好品牌吸引到自己的核心圈子中，這些人進而又繼續(xù)吸引另外一些精明強干的好品牌，每個人都能貢獻出自己的視角。他們非但不會被別人的實力嚇倒，反而會格外珍視這種實力。當這種協(xié)同增效作用同強大的愿景、使命和價值觀協(xié)調(diào)一致時，它就會滲透到組織的所有層級，提升每個人的能力，幫助他們?nèi)〉媚┝说某晒Α?/P>

　　以發(fā)號施令的方式行使權(quán)力的總裁和CEO也許令人覺得很強勢，但這不會在組織的成功中有所體現(xiàn)。下屬們看到的是一個難以接近、不愿傾聽、沒有容人之量的領(lǐng)導(dǎo)，無論是誰，不能支持他的愿景，他都絕不容忍。

　　共生型好品牌會把主要精力用于幫助組織成功和授權(quán)給別人。他們善于采納意見，樂于學習新知，愿意接受不同的觀點。他們認為，這些形形色色的觀點并不是對自己權(quán)力的威脅，而是向主流觀念發(fā)出的質(zhì)疑。只有這樣，他們才能讓自己的計劃接受檢驗，暴露出缺陷，然后加以調(diào)整和加強。他們并不認為做出這種適應(yīng)性調(diào)整就等于是承認現(xiàn)有計劃或愿景遭遇失敗，在他們看來，這實際上是一次檢驗計劃、強化愿景和爭取支持的機會。

　　共生型好品牌知道，適應(yīng)是生存的關(guān)鍵。哪怕是提前一星期就能預(yù)知的挑戰(zhàn)，也立即著手應(yīng)對。有多少公司、運動隊，甚至國家和文化散落在歷史的塵埃中，連名字都被人遺忘得干干凈凈，很大程度上就是因為它們未能應(yīng)勢而變。

　　那么，共生型好品牌如何創(chuàng)造一種文化，讓自己的核心圈和整個組織欣欣向榮呢？為實現(xiàn)協(xié)同增效，他們應(yīng)該從七個方面下工夫：

　　領(lǐng)導(dǎo)力。高績效組織重視所有級別的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。對領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和獎勵，就從貢獻視角的普通員工和初級管理者開始。

　　·愿景。描繪愿景的能力是一種至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。愿景讓目標生動逼真，它迸發(fā)出希望的火花，點燃眾人的激情，帶動整個組織前進的步伐。

　　·規(guī)則。好品牌希望員工具備自律精神、學習熱情和對持續(xù)改進的。

　　·導(dǎo)航。好品牌設(shè)定方向、確定重點，為不可避免的障礙制定應(yīng)對計劃。波動起伏在所難免，所以提前預(yù)測挑戰(zhàn)，設(shè)計靈活多變的方法。

　　·信任。信任是領(lǐng)導(dǎo)工作的基石。要建立和維護信任，組織分享和相信自己的核心價值觀。

　　·勝利。的好品牌能在壓力下發(fā)揮出較大的潛力。他們一往無前，言出必行。他們知道組織可以乘勝追擊，實現(xiàn)復(fù)合增長，攻克微不足道的難關(guān)。

　　·授權(quán)。共生型好品牌需要愿意幫助別人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的人——他們培養(yǎng)有天賦的員工，激勵員工實現(xiàn)成長、獲得成功。就像共生型好品牌一樣，核心圈內(nèi)外的人不會將別人的成功當成威脅，相反，這恰恰是讓他們創(chuàng)造佳績的基礎(chǔ)。

　　當共生型好品牌利用自己的成功，為更偉大、更美好的前景搭建平臺時，組織就會吸引有前景的好品牌前來加盟。