人人都希望自己能找到一個好老板，而每個老板都希望自己能成為一個員工心目中的好老板，那么，這個好老板的"好"究竟是如何定義的呢？這里咱們先不管，今天，小編就帶你可以說是"微觀地"學(xué)習(xí)下如何做個好老板。

　　順便說一句，這并不是學(xué)術(shù)研究角度的觀點。這是真實世界里總結(jié)出來的好老板的特點，經(jīng)過幾十年的觀察，好的老板總是能夠激勵并引導(dǎo)他們的員工全力以赴。

　　1. 讓人們得到應(yīng)有的報酬，而不是按照你能夠給予的額度。你在費用上多支出的部分，會以績效的方式，獲得幾倍回報。

　　2. 花時間分享你的經(jīng)驗和觀點。導(dǎo)師和教練這一類的標(biāo)簽被濫用了。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗和觀點的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂好的朋友，或者一個可以靠著哭泣的肩膀。

　　3. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。對于我來說，任何一個老板都應(yīng)該做的重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中的偏差的時候，更是如此。

　　4. 有效地進行管理。好的老板總是背后給員工提供支持。絕大部分老板做不到這一點，但是在這里，重要的是要給管理層完成工作所需要的支持。

　　5. 熱情洋溢地表揚。熱情洋溢的表揚需要勇氣。對于偉大的老板來說，這是一項本能；而我們其余的人則需要通過練習(xí)掌握這一點。

　　6. 分配責(zé)任，而不是工作。每個老板都要分配任務(wù)，但是糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負責(zé)。這種做法促進了員工的職業(yè)成長。

　　7. 鼓勵員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點。這就是所謂的用人所長。

　　8. 創(chuàng)建團隊精神。如同我們之前提到的，好的團隊勝過偉大的個人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團隊。

　　9. 給員工應(yīng)得的待遇。你總是會聽到人們說他們應(yīng)該被尊重，被平等對待。好吧，有些人不想聽這個，但是，a)尊重是需要贏得的，b）絕大部分員工和他們的老板都不平等。

　　10. 激勵你的團隊。上面所有的內(nèi)容都是關(guān)于激勵員工的，但是很少有老板真正有能力激勵他們的員工。那怎樣才能激勵員工呢？要分享他們對業(yè)務(wù)的熱情。知道應(yīng)該在困難局面下，什么時候，做什么說什么。真實的故事能夠發(fā)揮的作用。幽默感也能起到良好的作用。

　　所有這些，都是為了創(chuàng)造一種環(huán)境，讓人們感覺到被感謝、被承認(rèn)、被尊重、并且得到了適當(dāng)?shù)膱髢敗?/P>

　　相信以上小細節(jié)對你管理自己的公司、企業(yè)，甚至是小店鋪都有不同的幫助！