工作中我們會(huì)看到很多管理者因?yàn)闊o(wú)法與員工處理好關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)步入低谷，其實(shí)員工管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該是擺在的事項(xiàng)。與員工走太近，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)受到挫傷，與員工走太遠(yuǎn)，員工甚至覺(jué)得企業(yè)"不近人情"。因此，如何與員工保持適當(dāng)距離是作為管理者需要考慮的重要問(wèn)題。

　　1. 君子之交淡如水。

　　無(wú)論是古代的君臣關(guān)系，還是現(xiàn)代的企業(yè)管理，都要記住"君子之交淡如水"這個(gè)做管理者的基本原則。

　　在現(xiàn)階段，這"淡如水"的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任親戚、同學(xué)、戰(zhàn)友，對(duì)別人淡如水，對(duì)這些人黏如油。這樣員工只會(huì)為錢工作，不會(huì)融入企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業(yè)也會(huì)老化。有的主管愿意和下屬花天酒地，結(jié)果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟后，無(wú)法管理了，管嚴(yán)了，容易反目為仇；管松了，對(duì)牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。

　　總之，在企業(yè)中，對(duì)上級(jí)、同級(jí)或是下級(jí)，雖然"淡如水"的關(guān)系不好掌握，但也應(yīng)該盡力去做。不要培養(yǎng)"死黨"、密友，不要交往過(guò)密。進(jìn)入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點(diǎn)應(yīng)該向國(guó)外的關(guān)系管理好好學(xué)習(xí)。

　　2. 合適距離產(chǎn)生美。

　　企業(yè)中的人際關(guān)系中，關(guān)系太親近了，有了錯(cuò)誤會(huì)不便處理，又容易被人認(rèn)為有"裙帶關(guān)系"，產(chǎn)生誤解，還會(huì)被他人摸透自己定下對(duì)策。關(guān)系太遠(yuǎn)了，容易被認(rèn)為"高高在上"，架子大，不深入群眾，對(duì)你不信任。

　　因此，企業(yè)管理就像與大家"談戀愛(ài)"，把自己的優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)，換位思考替對(duì)方著想，雙方努力維持好這樣的關(guān)系。不談戀愛(ài)別人不會(huì)替你著想，和你同心同德；結(jié)婚了親密無(wú)間了，就會(huì)開戰(zhàn)了。

　　3. 一碗水要端平。

　　企業(yè)管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。國(guó)人有一個(gè)習(xí)慣，喜歡攀比，收入少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業(yè)很好，在自身的企業(yè)卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計(jì)件管理中可行，在工作成果不好測(cè)評(píng)的地方，不好透明。企業(yè)漲工資是好事，過(guò)去國(guó)企中按比例漲工資，每次都會(huì)產(chǎn)生"地震"效應(yīng)。沒(méi)漲工資的人不甘心，拿自己的優(yōu)點(diǎn)比漲工資人的缺點(diǎn)，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關(guān)系搞僵，也不高興。

　　所以，端平一碗水既是原則，也是藝術(shù)。不好端平的事，要不不做，要做時(shí)就要注意方法和策略。

　　做好領(lǐng)導(dǎo)，擺好心態(tài)，管理員工是一門學(xué)問(wèn)，不是一朝一夕馬上懂得的，管理貴在實(shí)踐。