員工是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，人力資源這個(gè)詞，乍聽起來覺得很有水平，然而一旦用在具體的個(gè)人身上就略有不符，怎么不符？今天小編就帶你解讀，到底人力資源和人有什么區(qū)別。

　　現(xiàn)在的流行說法是―我們都是"人力資源"。聽起來，人力資源好像是個(gè)的理念―至少比人力成本；實(shí)際上，在人力資源這個(gè)詞的指導(dǎo)下所進(jìn)行的"人力資源實(shí)踐"，不僅在降低企業(yè)的長期業(yè)績，而且在損害我們這個(gè)社會的人性。

　　盡管"人力資源"這個(gè)詞早出現(xiàn)在1919年，但是在現(xiàn)在的意義上探討"人力資源"，早也精彩的論述是在管理大師德魯克1954年的著作《管理的實(shí)踐》之中。德魯克一方面指出對人力資源的利用要著眼于其特殊性，也就是不同于其他資源的地方；另一方面提醒我們，人力資源除了"資源"的一面，還有著不錯(cuò)不能忽視的"人"的一面。

　　現(xiàn)在流行的人力資源實(shí)踐，忽視了德魯克提出的兩個(gè)原則。企業(yè)不但忽視了員工作為人的一面，而且和其他資源同樣看待―同樣被看作企業(yè)所擁有的某種東西，企業(yè)視自己的需要而使用或者拋棄。

　　人力資源這個(gè)詞已經(jīng)成了皇帝的新衣，管理大師明茨伯格挺身而出，擔(dān)任了那個(gè)說真話的孩子。明茨伯格說："一種資源是一件東西。我是一個(gè)人，不是一個(gè)人力資源。我認(rèn)為這種詞匯貶低了人。叫做人力資本或者人力資產(chǎn)幾乎更糟。"

　　把員工當(dāng)人，對于企業(yè)來說有兩個(gè)理由。一個(gè)是淺層次的理由：員工跟其他成本、資源或者資本項(xiàng)目有著明顯的不同，只有把員工作為人來對待，企業(yè)才能取得更大的回報(bào)。如德魯克所說："人具有許多相當(dāng)不錯(cuò)的特質(zhì)。和其他資源不同的是，人對于自己要不要工作，握有不錯(cuò)的自主權(quán)。"人至少還有以下相當(dāng)不錯(cuò)的特質(zhì)：人有情感、知識、關(guān)系、理想和個(gè)性。

　　深層次的理由是：員工本來就是人。企業(yè)是一個(gè)人類群體，其次才是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。無論是把員工看作成本，還是資源或者資本，都是從經(jīng)濟(jì)的角度來看。而這些角度成為看待員工的首要角度，是因?yàn)槲覀兛创髽I(yè)的角度出現(xiàn)了偏差。從20世紀(jì)以來逐漸變得根深蒂固的這種偏差，不應(yīng)該被我們帶入22世紀(jì)。

　　管理大師彼得·圣吉說："如果你回溯得足夠遠(yuǎn)，一個(gè)公司而且主要被看作一個(gè)人類社群。'公司'這個(gè)詞來自法語的compaignier，意思是分享面包，跟'同伴'這個(gè)詞的詞根一樣。因此深植在公司的基本理念中的思想是：它是一個(gè)人類群體，一群人在一起做一些對他們有意義的事情，一些做出了他們關(guān)心的某種貢獻(xiàn)的事情。??如果公司而且主要是一臺賺錢機(jī)器，人和人們之間的關(guān)系是次要的，那么他們就只是這臺機(jī)器所需要的'人力資源'而已。"

　　如果把員工當(dāng)成本，動詞就該是節(jié)約；把員工當(dāng)資源，動詞就該是利用；把員工當(dāng)資本，動詞就該是回報(bào)較大化。如果把員工當(dāng)人，動詞應(yīng)該是什么？

　　我們做過三次大規(guī)模調(diào)查，問同一個(gè)問題：企業(yè)對員工的動詞應(yīng)該是什么？三次的結(jié)果幾乎一模一樣，排在前四位的動詞都是激勵(lì)、尊重、培養(yǎng)、關(guān)心。這跟前面指出的人的特質(zhì)是一致的：人有理想，因此需要激勵(lì)；人有個(gè)性，因此需要尊重；人有知識，因此需要培養(yǎng)；人有情感，因此需要關(guān)心。

　　員工不是人力資源，而是人。企業(yè)對待員工的方式，要從把員工當(dāng)"資源"轉(zhuǎn)變到把員工當(dāng)"人"上―這是21世紀(jì)的管理面臨的緊迫、重要的挑戰(zhàn)。

　　注重"人"的感受是企業(yè)成功的關(guān)鍵！