看到這個標(biāo)題，也許很多人覺得很奇怪，讓我的員工日子不好過，那他們豈不是干不下去，會逃跑了嗎？事實真的是這樣的嗎？今天就帶大家解讀，如何做好老板，如何讓自己的員工"日子更難過"！

　　我知道這聽起來很嚴(yán)厲，但是誰能夠不想得到晉升呢？對，沒有人能夠做到。猜猜看情況會怎么樣？如果你看重的是完成任務(wù)，達(dá)成使命，那么你會更好地對待自己的工作以及自己的責(zé)任，因此能夠更快地證明自己。

　　經(jīng)理們讓員工工作得更艱難的七種手段：

　　1.指示不明確，不清晰，希望別人能夠猜到你的心思。你很忙，因為你的時間很重要--比其他所有人的時間都重要--這當(dāng)然讓你可以有理由不把人們應(yīng)該了解的全部信息都告訴他們，然后在他們猜錯了未知的內(nèi)容的時候責(zé)怪他們。

　　2.留在你的安樂窩里，不去動那個信封。當(dāng)你接受一個高風(fēng)險、高關(guān)注度的項目或者在你的小組里出頭的時候，你的人就會得到成長，并且受到大家的矚目。高優(yōu)先級的東西受到關(guān)注、能夠獲得更多的資源，當(dāng)然也更有可能獲得晉升。

　　3.控制或者限制信息流動。"總是要經(jīng)過我"，"不要抄送他"，"你不需要知道這些"，"在我認(rèn)為合適的時候會告訴你"--這些都是典型的微觀管理和控制行為，這些行為降低了員工的效率。

　　4.讓你的員工承擔(dān)原本應(yīng)該你承擔(dān)的責(zé)任。原因很簡單，你的人是你的責(zé)任，所以這一點是沒有借口的。如果他們成功，這反映了你的水平。如果他們失敗或者把事情搞砸了，那么也應(yīng)該會反映出你的問題。你之所以被雇傭，之所以獲得報酬是因為你所承擔(dān)的責(zé)任，所以當(dāng)你的人出問題的時候，你不應(yīng)該逃避責(zé)任。

　　5.在通報壞消息和批評的時候做一個懦夫。管理當(dāng)中具有挑戰(zhàn)性但是也是重要的一個部分就是花時間教導(dǎo)人們，告訴他們?nèi)绾翁岣撸⑶腋嬖V他們和他們相關(guān)的壞消息。我知道沒有人希望做個"壞人"，但是如果你夠強硬直接，你實際上是一個"好人"。

　　6.向人們要他們已經(jīng)給過你的東西。這是管理不善的一個典型特征。你實際上表達(dá)的意思是，因為你比別人有價值得多，所以讓別人把事情做上兩遍比你自己看上一遍都更有效率。這是什么樣的廢話。

　　7.讓每個人都能超越你。如果你是一個懦弱的門墊，那么你的那些更為自信、更有攻擊性的同僚就能夠更好地兜售自己的點子，為他們的項目和員工獲得更多的預(yù)算和資源。如果你不為你的人爭取，那么就不僅僅是你自己會走下坡路，你手下的人也會跟著你一起走下坡路。

　　相信看完上述內(nèi)容，你一定恍然大悟，沒錯，管理是一門很玄妙的藝術(shù)，在企業(yè)中，凡事掌握好火候，你會成為一名好的管理者。