經營一家做酒水的加盟店，營銷量是獲利的根本，而如何做到量的提升？考的是員工，因此管理很重要。那么就睡加盟店的員工管理該怎么做呢？小編為您搜羅了以下幾大招數！

  一、目標管理法。

  此法為出名管理師德魯克，是對企業管理而言的，但我想每個人都是小宇宙，當然也是小企業了，用此法是應該的。自己定了我們每個人的工作目標，為自己的目標工作，在心理上解決了勞資矛盾，加入了職業規劃。目標管理的要點是清晰、明確、與時俱進，按時間考核。

  二、座右銘管理法。

  座右銘是你對人生階段性意義的內心認同，有了認同，就會自覺，所以你的座右銘可以選擇銷售方面的至理名言，這一點不會影響你的理想，只會推進。比如："天下沒有任何事應該如此"，"你離客戶有多遠，離成功就有多遠"等

  三、自我處罰法。

  自己犯了別人沒發現的錯，或者別人沒有處罰你時，自己要對自己狠一點，罰自己面壁，罰自己給公司打掃衛生，不要遮掩錯誤，這樣的成本一般會更高。自我如此認識錯誤，你一定會在別人處罰你時，更泰然，更從容，也會有機會做更大的事。

  四、比較劣勢法。

  我曾經講過，我們要追求比較優勢，所以我們要找到比較劣勢以彌補，管理自己不是只找優點，一定要找到可以改變的缺點，然后改變，找到不可以改變的缺點然后凍結之。目前好象沒什么不可改變的缺點存在。此在為自我管理的一個非常方面。

  五、充分利用公司制度法。

  這是職場的基本管理法，但重點說明的是不是利用公司制度的空子，而是通過制度更好地進行自我規劃，知道什么是我們應該做到的，哪些要加強管理，是出勤，是溝通，是語言，是行動。不同公司的制度反映著企業文化，有了企業文化認同才會融入企業，才會進一步與企業共同發展，說白一點，才會更好地利用企業平臺跳出自己的舞步。

  六、階梯管理法。

  把自我管理分成一些層次，一個層次一個層次的進行設定，比如我不能遲到早退這是層次，我不能出工不出力，這是第二層次，我每周要提一個合理化建議這是第三層次，我要為公司做一點別人不愿做的力所能及的事兒，這是第四層次，循序漸進。不要在忙--茫-盲-莽---亡這些層次中管理自己。

  七、學習管理法。

  自我學習自我培訓中，會化解很多自我管理的難題，心態方面的勵志方面的，技能方面的，溝通方面的，都可以通過學習與培訓來解決，而且學習與是重要的解決之道，不斷的學習自然會不斷的提升，自我管理水平之高，世間罕見，為什么，當然是學習的結果。

  針對不同的問題，靈活運用以上管理方法，相信你的小店定會運營的風生水起！