所謂管理時尚，是指在一段時間里企業界所狂熱追求的模式、方法（工具）或思潮。它們或者是被前衛經理人經常掛在嘴邊，或者被熱捧成各種論壇、研討會及出版物的時髦主題。伴隨的場景是各種新潮的名詞術語不絕于耳……

　　你也許覺得，管理時尚之所以流行是因為它們是某種新的東西。但真相恰恰相反，它們之所以會流行是因為企業覺得這些已經擁有幾十年歷史的理念是靈丹妙藥……于是一家又一家的企業前仆后繼地沖了上去。

　　都去追捧的東西不一定就是好的，關鍵要能去偽存真，留下真正適合你的企業，你的公司去堅持的管理方法或是理念。那些個沒用的策略，趕緊丟棄掉吧。那么哪些東西是需要丟棄的呢？一起來看看 。

　　幾十年來，管理學者們堅持認為模仿現在已經成功的現存企業的策略和戰術會幫助企業變得成功。這種策略只有一個問題：就是它毫無作用。成功的企業，如蘋果、可口可樂、IBM、寶潔等等，往往都是相當不錯的。對于他們來說有用的策略不見得會適用于其他行業的企業，也不見得會適用于規模更小的創業型公司。

　　另外，共識管理通常被看成是層級組織內部“自上而下”決策方式的替代品。從理論上講，重要的決策是通過組織里的每個人同意之后才做出的。因為在決策過程中每個人都有發言權，每個人都可以否決決策。結果是只有無害、而且維持現狀的提議才會被通過。艱難的決定，那些可能會激怒某些人的提議，則很有可能會被棄之一旁。

　　末了，核心競爭力聽起來像是不錯的建議，于你的企業比別的企業更擅長的一件事。這將使競爭對手難以模仿你的策略，也避免了你的企業將時間浪費在做自己不擅長的事情上。不幸的是，和企業里的人一樣，企業也通常缺乏自知之明。結果是，它們很少知道自己真的擅長什么，經常會相信自己在某些領域非常出色，可是事實上卻往往平庸得驚人。更重要的是，核心競爭力讓企業固守在以往成功做到的事情上，因此也就更難適應變化的環境。