在職場上，我們不難發現很多年輕的主管或是創業者帶著一個年齡參差不齊的團隊，有年齡比自己小的，也有年齡比自己大很多的，在這樣的團隊里，年輕主管應該如何去管理年紀大的員工呢？

　　，不裁員，不調整。

　　憑著個人的業績和能力升任部門主管，得益于領導的認可，但原來的同事未必心服口服。對于新任主管，首要任務是消除抵觸情緒和謠言的散播，即降低負能量，此后才是啟動新業務，尋求正能量。

　　第二，老有所用，老有所為。

　　認真分析舊團隊、老員工的優勢和興趣，在公司業務框架內，按其所長，安排一些其愿意干、能夠干的業務。一方面避免老人“無事”生非，另一方面讓老人自覺“因勞而獲”，避免得了便宜賣乖。

　　第三，急事緩辦，好事快辦。

　　“新官上任三把火”要不得，取得團隊信任是萬里長征步，開拓新業務新業績才能讓團隊信服。一是要用足“群體智慧”，溝通的過程就是團隊智慧碰撞的過程，群體智慧聚集的過程就是決策宣貫的過程。二是言必行，行必果，看準的事情立刻行動，并在時間公布階段性成果，避免因微不足道的失敗被團隊聯想到主管選拔的“原罪”上來。

　　第四，常懷感恩之心，對“惡習”視而不見。

　　老同事難免居功自傲、講苦勞，但其忠誠度和對美好的期待彌足珍貴。新任主管一定要多感恩、多表揚，大打忠誠度牌。對于一些非違法性的不正當行為，好視而不見聽而不聞，因為“水至清則無魚”。

　　總而言之，新領導有新領導的魄力，舊團隊有舊團隊的優勢。一朝天子一朝臣的政客式管理傷害的是企業的長遠發展。新任部門主管應該做到包容舊團隊，融合新團隊，發現群體智慧，形成業務合力。