很多創(chuàng)業(yè)者在自己當(dāng)了老板之后，就開始轉(zhuǎn)變自己的思想，有點(diǎn)兒找不著北的感覺。似乎可能是當(dāng)了老板之后，面子上就開始撐起來了。可以說是事情還沒做好，卻開始擺譜。沒有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況來管理員工，而是一味的想當(dāng)然。殊不知，你的某些做法，會把你的員工給逼瘋啊。

　　就是各項(xiàng)工作安排不合理：事項(xiàng)。既然每個任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能有一個重要的任務(wù)或者目標(biāo)呢？

　　其次就是一旦你設(shè)定了多個優(yōu)先事項(xiàng)，就要確保不斷地對它們進(jìn)行調(diào)整，增加一些新的事項(xiàng)，臨時清除一些舊的事項(xiàng)等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。

　　再次，不是你想要什么，想達(dá)到什么目標(biāo)，就讓員工去做。哪怕這是一個根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果待遇再不好，員工能甘心給你干活嗎？

　　另外就是要懂得放權(quán)，這樣可以激勵員工的積極性。不要每件事都得得到你的批準(zhǔn)。職能分開，各司其職是很有必要的。

　　末了就是要掃清企業(yè)內(nèi)部哪些帶有壞情緒、負(fù)能量的人。不能手軟，也不能念什么舊情。做生意頭腦要清醒。

　　自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板之后，是需要建立團(tuán)隊(duì)的，僅僅靠一個人的力量肯定做不了任何事情。但是在建立了團(tuán)隊(duì)之后，如何管理才能讓企業(yè)運(yùn)營的更好，這是一門學(xué)問。需要經(jīng)營者去潛心研究，不是生意做起來了，店開起來了，就什么都有了。

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個的管理者。