很多的人都會(huì)有這樣的時(shí)候，總以為商機(jī)、客戶都是需要去尋找的，殊不知其實(shí)他們就躺在我們的身邊。每個(gè)人都可以輕易的抓到躺在身邊的財(cái)富機(jī)會(huì)，可是大家卻都是拼命的往外尋找。

　　有這樣一則流傳頗廣的笑話，在手機(jī)寸步不離身的今天，有個(gè)人無(wú)論如何都找不到自己的手機(jī)，他慌了神，連忙撥通手機(jī)中朋友的電話號(hào)碼，大聲說(shuō)：“天哪，我才買兩個(gè)月的新手機(jī)不見(jiàn)啦！”

　　很多人捧腹大笑，因?yàn)檫@樣看似荒誕的事情竟然也都在自己的身上發(fā)生過(guò)。常言道，遠(yuǎn)遠(yuǎn)在天邊，近在眼前。又曰，眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

　　用更適合當(dāng)下的白話來(lái)說(shuō)，就是費(fèi)盡心機(jī)高瞻遠(yuǎn)矚無(wú)所不用其極，卻忽略了身邊重要和微小的細(xì)節(jié)，用在商海戰(zhàn)場(chǎng)中，同樣恰如其分。

　　所有的企業(yè)和營(yíng)銷者都在絞盡腦汁地思索如何打造品牌和產(chǎn)品，其終目的無(wú)非是為自己贏得更多的客戶。但有時(shí)候，客戶來(lái)的也許比你想象的更容易，當(dāng)你重新把一件復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，換個(gè)角度，新的契機(jī)也許就此出現(xiàn)。在《別找了，客戶藏在名片里》一書中，作者中圍繞“小小”的名片，帶讀者去探索名片背后隱藏的價(jià)值。這是本從名片下手挖掘客戶的書，你也許此前從未見(jiàn)過(guò)。

　　重新審視名片的意義是一個(gè)不錯(cuò)的啟發(fā)，當(dāng)你打開(kāi)思路后，會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊原本平淡無(wú)奇的事物，幾乎都充滿了新的生機(jī)。比如新媒體時(shí)代的寵兒-微信。微信時(shí)代如何做好微信營(yíng)銷？讓《微信控控微信》來(lái)告訴你。

　　本書作者根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)微信公眾賬號(hào)的經(jīng)驗(yàn)，提出一些運(yùn)營(yíng)建議。無(wú)論你是個(gè)人使用者，還是企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)維護(hù)者，你都能找到自己不曾考慮到的知識(shí)。這是一本介紹微信5.0的書。與其他同類圖書相比，本書文字更有趣，內(nèi)容更通俗，案例更新鮮，方法更具體，工具更給力。這是一本實(shí)用的“微信推廣”實(shí)戰(zhàn)書。

　　別因?yàn)橐粫r(shí)聰明贏得了大量的客戶而頭腦發(fā)暈，要知道，在這些看似喜愛(ài)你的客戶中，狂熱程度和忠誠(chéng)度也參差不齊，別忘了擦亮你的火眼金睛。在《顧客為什么“粉”你：驅(qū)動(dòng)顧客極度狂熱的5個(gè)策略》中，呈現(xiàn)了不錯(cuò)客戶管理大師在多家500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如何建立企業(yè)死忠粉絲，讓文字告訴你。

　　怎么，被當(dāng)今精明的消費(fèi)者嚇到了嗎？看看這本《酷效應(yīng)》吧。本書采訪了近百位當(dāng)今受尊敬的創(chuàng)新者，深挖了市場(chǎng)中流行趨勢(shì)表象后更深層的涵義，并揭示了與大眾保持持久的關(guān)聯(lián)更勝過(guò)于他們短暫的。這樣一本多維度、非常有趣并且可讀性很強(qiáng)的書，重新定義了如何才能吸引當(dāng)今精明的消費(fèi)者。柯納和普列斯曼通過(guò)研究變化不斷的“酷”，向大家展示了其中應(yīng)吸取的教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)。學(xué)會(huì)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)和富有創(chuàng)意的項(xiàng)目在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)上脫穎而出。

　　認(rèn)為“微”不足道，則難免造成“大”而不當(dāng)，這是貫穿《大時(shí)代的融媒體營(yíng)銷》始終的一個(gè)理念。營(yíng)銷活動(dòng)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，透過(guò)本書各位作者的關(guān)注和研究，提醒傳媒從業(yè)人員：參與今天的營(yíng)銷活動(dòng)，不但要有判斷大趨勢(shì)的能力，更要有洞悉微變化的視角；不但要有制定大戰(zhàn)略的胸懷，還要有處理小事情的能力。換言之，在當(dāng)前這個(gè)以“大”為背景、以“融”為工具的時(shí)代，一切營(yíng)銷策劃活動(dòng)的核心，就在于使用“大小兼顧”的思維方式，思考如何更為科學(xué)地配置媒體資源，促進(jìn)商品交換和提升信息流通效率。

　　不管是一個(gè)小的產(chǎn)品的銷售也好，還是一個(gè)企業(yè)的推銷手段也罷，不要去從不切實(shí)際的地方尋找商機(jī)，其實(shí)，每一個(gè)身邊的機(jī)會(huì)都有可以發(fā)掘的潛力。