什么是規則，這些只是束縛人的一種方法。個用的人士創新，第二個用的人也會成功，但是后來的就是跟隨了，是毫無意義的。如果，你也想實現人生的夢想，那么打破常規，勇敢創新是非常的重要的。

　　奇虎360，用過電腦，對互聯網有些關注的人均不會陌生這個名字。可以說，360的成功，是個"屌絲逆襲"成功的不錯案例，令外界刮目相看，其中盡管有紛份擾擾的輿論和故事，但它能在夾縫中得以生存，不斷獲得市場份額，直至取得今天的成就，絕非偶然，一定有它核心的成功元素。

　　那么，這個核心的元素究竟是什么呢？

　　打破游戲規則：打破行業固有的游戲規則，并性地創造出新的游戲規則。我敢這么大膽的說，這就是360成功的核心元素，就是這么簡單。

　　創業初，360作為互聯網行業中的小微企業，從一開始就不按常理出牌，它常被比作是鯰魚，不斷挑戰行業巨頭的既得利益。它的"帶頭大哥"周鴻祎也常以"屌絲"形象出現，有話必說、睚眥必報的個性，讓他被冠以"紅衣大炮"的別號。

　　在周鴻祎的意識里，要有式創新，定是見微知著。他自認為并沒有很強的戰略布局能力，但微創新的積累也能改變世界。喬布斯曾說過一句好的話："微小的創新可以改變世界。"周鴻祎是國內早鼓吹微創新的人。他的微創新三定律-"把大的變小，把復雜的變簡單，把貴的變便宜"，已然是公司里產品經理們的信條。

　　無可否認，360的市場打法是對的，至少到目前為止是不錯沒錯。然而，反觀中國當下的許多中小微企業，讓人心生痛惜，他們正步入可怕的“山寨”之路，無盡的“學習”之淵。從產品、渠道、團隊到品牌他們均在向個行業老大的產品、老大的品牌靠攏。如行業老大的企業說要實行營銷管理5S，生產要實行某某標準等，于是他們一步一趨地學著，可終發現這招不靈，離自己想要的越來越遠，且郁悶為什么按到大企業的標準做仍沒有出路呢？

　　“企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品”，這是一句讓許多企業主或高管們趨之若騖的話，甚至奉為圣言。可是，我們真正需要思考的是：企業賣標準的目的是什么呢？---就是讓中小企業沒有標準可言，其高尚的言語背后是一顆趕盡殺絕的殘暴之心。想想，在如此危墻之下，中小微企順墻而立，按照他們的規則前進，怎么可能有營銷突破，又怎么能順利成長呢？因此，我堅決地認為，中小微企業與其花時間去研究行業老大們的標準和規則，倒不如聚焦于探索如何打破行業的游戲規則，大膽地做一個周鴻祎式性地創造出新的游戲規則的人，焦點可在產品、可在渠道、可在團隊、也可在品牌。只是，我們一定要銘記，我們要打破游戲規則，我們就是要做一個游戲規則的破壞而非遵守者。

　　“當手里的每一張牌都是壞牌，想要贏一把的辦法就是打破游戲規則”。這是保羅·奧斯特《幻影書》中的一句話，它更加直觀又深刻地道出了打破游戲規則的重要性。餐飲行業的海底撈，沒有把顧客當上帝，也沒有學麥當勞，肯德基的標準，卻成就了今天行業的楷模；河南胖東超市，并沒有學麥德龍、家樂福、沃爾瑪等跨國零售大鱷，而是象海底撈一樣聚焦于團隊上，也不斷地創造行業。

　　可以這么驕傲又同情地講，中國中小微企業是世界上勤力卻艱難、不易的一群，除了環境本身的因素，真正制約自己的是思維。中國市場經濟越來越趨于成熟，同質化競爭已是，未來的市場營銷一定是個“破壞”為王的時代，而非遵守為上。

　　360的成功，不僅僅是互聯網行業小微企業的成功模范，更應該是中國千萬中小微企業邁向成功的學習模板。如果，你還在一味的用以前人的創業老路子來發展自己的企業，如果你還不懂得產品和技術的創新，那么你只能在激烈的市場競爭下被社會所淘汰。