企業的成長與企業家的成長是密不可分的，一個企業茁壯成長而又終“長成”，企業與企業家無論從視角、業務模式、激勵模式以及團隊的駕馭能力都需要必經的三個段位，尤其是一代創始人領導下的企業更是如此。三段位的時間因企業的領導人風格、內外部環境的特異以及時代因素，而長短周期各不相同。

　　開疆拓土的武功之道

　　“武功”發展的階段一般較簡單，無論是資源、模式、成本，甚至是市場硬性需求的拉動，其中一點具備競爭優勢，企業的早期成長都會比較顯著，周期也不會太長，一般都3-5年時間已基本成型。而此期間的管理也相對簡單，很多管理隱患，因好品牌的親力親為及創業團隊的可靠性，而被大大忽略，管理成本相對較低。企業帶頭人個人的能力成為企業主要的核心能力，企業家既是管理者，又是執行者，團隊的凝聚能力較強，組織的績效多以硬性軍工為準，推崇“抓到耗子的就是好貓”，一次激勵與二次激勵并行，企業與個人，尤其是核心骨干的財務積累增長較快，也比較容易滿足，企業一片“土改后”的欣欣向榮之氣象.

　　穩定基業的文治之舉

　　企業文治的階段一般較長，甚至還可能衰退之死。從做生意發展到做組織，此時的老板已開始升位企業家的謀求。此時的一城一地之得失，已不再是好品牌的命根子。眾多的業務線條、早期因事成崗的準則、習慣流程、權限已大大透支了好品牌的視野及管理幅度，企業家對各版塊、各群體雇員工作狀態的敏感，成為企業家關注的頭等大事。用制度和流程代替個體的權利，也成為初變革的關鍵，而隨著企業規模的增加，企業發展戰略、組織管控體系、人力資源體系、企業文化體系，也在企業的行業、區域、規模的自身特色下，或借助外腦，或對標模仿，也一一落地。此時的管理細節逐層撥開、管理成本隨著領導人自身的成長速度而起起伏伏，效果程度也大不一樣，以致有不動等死，動就找死之說法。

　　基業長青的企業哲道

　　升位哲道管理的企業，一般已屬實至名歸真正意義的好企業，企業的文治武功都已爐火純青，企業從好品牌到每一位員工的價值觀，都已是包融在企業整體中，企業整體的價值觀高度統一，甚至已成為企業宗教。早期好風采已成為整個價值觀的點滴傳說。而這種價值觀的內涵，不僅是對企業內部的責任而言，即便對外部從消費者、行業標準，甚至是自然環境等等社會屬性，也無時不在體現、不在履行。令企業人士為之神往、為之奮斗的很好目標。