現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，空有一腔創(chuàng)業(yè)熱血，卻總是在創(chuàng)業(yè)中遇到瓶頸甚至失敗，更讓創(chuàng)業(yè)者摸不著頭腦的是不知道失敗的原因，不知道在創(chuàng)業(yè)過程中應該注意哪些問題才能避免失敗，關于創(chuàng)業(yè)初期容易犯的錯誤是什么？末了是怎樣克服各種困難的嗎？初次創(chuàng)業(yè)應該注意什么？關于這一系列馬云結合自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷提出一些看法：

　　一、照搬照抄

　　照搬照抄的創(chuàng)業(yè)者，一般不會深入研究市場，只是看別人怎么做，自己也怎么做。由于他們看到的和學來的都是表面現(xiàn)象，自己的內(nèi)部管理和經(jīng)營理念等深層次的經(jīng)營要素跟不上，所以別人成功了，自己卻失敗了。千軍萬馬來擠獨木橋，其結果是擠垮了一個很有前景的行業(yè)。

　　二、前景預測想當然

　　一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對企業(yè)的前景、未來利潤和經(jīng)營狀況進行預測。只是他們的預測，大多是根據(jù)競爭對手的現(xiàn)狀，靠想當然來完成，沒有科學的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對前景盲目樂觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。其實，對創(chuàng)業(yè)前景的預測是需要下一些工夫的，要為每一個決策找到科學的市場依據(jù)。這就需要對所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、消費者的需求演變、競爭對手的經(jīng)營能力等眾多的市場要素和經(jīng)營要素，進行綜合的分析和研究。

　　三、陌生領域無興趣經(jīng)營

　　原有行業(yè)已處于沒落之勢，沒有了發(fā)展?jié)摿陀麢C會，這時一些創(chuàng)業(yè)者就會轉(zhuǎn)行到陌生的、具有發(fā)展?jié)摿Φ念I域去經(jīng)營。因為是陌生的領域，投資者對市場渠道、消費者等情況一無所知。這就需要重新來了解、學習和實踐，才能把握好新的市場。如果創(chuàng)業(yè)者對新行業(yè)沒有興趣，就會在實際經(jīng)營管理中產(chǎn)生消極因素，終導致失敗。

　　四、自身實力與運作要求不符

　　不論創(chuàng)業(yè)者選定了哪一個創(chuàng)業(yè)項目，在你選擇它的同時，它也對你提出了相應的要求。如要做好這一項目，具備多少資金、什么樣的設備、廠房面積、工作人員的技術水平、開發(fā)市場的能力等。筆者見過很多投資者，開業(yè)之初經(jīng)營得不錯，到后來因為缺少流動資金，或技術不過關，或市場開發(fā)能力差等原因無法正常運行。

　　五、不熟悉投資環(huán)境

　　任何一項生意，都有相對復雜的投資環(huán)境。要全盤考慮區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)社區(qū)生存環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境、居民消費環(huán)境。這些投資環(huán)境在促進一些投資項目發(fā)展的同時，也可能會對另一些項目產(chǎn)生制約。投資者在選定一個項目后，要在何地經(jīng)營，就先要對該地的投資環(huán)境做好考察，看投資環(huán)境是否適合經(jīng)營；看投資環(huán)境能為企業(yè)發(fā)展帶來哪些契機，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。

　　六、市場運作盲目跟風

　　市場運作盲目跟風，一般是因為經(jīng)營者缺少市場運作能力造成的。比如一商家打折酬賓，滿大街的商家都跟著打折酬賓。這種盲目跟風，結果只能陷入惡性的價格戰(zhàn)，讓所有的企業(yè)都無利可圖。