對于一個好品牌而言，在企業管理中難免會有很多難題要面對；而對員工本身在平時的工作中與領導難免也會有些企業管理矛盾。那應該如何解決呢？

   其實作為管理者來說，也存在著很多的管理矛盾：

　　1、既想駕馭更復雜的局面，既想有更大地為組織創造財富的機會，但又怕這怕那。作為管理者來說，先決條件就是：經驗豐富，想象能力的都不會少，這樣才能成為管理者。有了一定的經驗和方法之后，好品牌的內心特別想和他的直接領導有更深的接觸和彼此的信任，而當這個信任到了的時候，管理者往往不認識，甚至拒絕。

   2、特別希望和領導有深層次的互動，深層次的信任，反過來又怕承擔一點責任。

　　3、管理者特別希望下屬給自己更多地支持，有幾句話沒說清楚或者沒說到位的，下屬還能把這些事做出來，但另一方面，下屬進步特別快的時候，上級又往往有一些酸味；管理者覺得下屬不好使，辦不好事，管理矛盾確實存在。

　　4、總是在下屬出錯的時候拿自己當參照物，讓下屬去比。管理者希望下屬按照自己的想法去做，希望給別人做示范，但他的示范往往不是在下屬做的好的方面去做，而往往是在下屬做不好的地方去做。

　　5 、不太會和下屬演AB角。管理矛盾表現形式是：總是有這樣的傾向：要么齊步走；要么就倚重自己所為的親信去做事。其實這兩種都不是很好。如果嘗試著，不斷地釋放一些積極地信息，不管是不是自己的親信，誰做好了就鼓勵誰，提拔誰。　

6、管理者評價人，評價事，評價格局。他們都希望，但往往做的時候，就變成了因人廢言，或者因言廢人。因人廢言：這人還沒做好，這人還沒得到領導的信任，這人說的話領導就不聽，覺得這人不好用。因言廢人：因為某人說了一句錯話或做了一件錯事，就把這個人否定了，就不在信任這個人，或降低了信任度。這兩種都不對，要在一個大的范圍中，大的過程中，去看人和人的互動，而不是把這種對人的評價只是針對在一人身上。    

以上便是領導與員工在企業管理中所遇到的各種管理矛盾總結和處理方法，希望對創業者未來職場中能夠有所幫助！