記憶中的小腳丫，肉嘟嘟的小嘴巴，一生把愛交給他，只為那一聲爸媽。時間都去哪兒了，還沒好好感受年輕就老了，生兒養女一輩子，滿腦子都是孩子哭了笑了......

　　今年春晚上王錚亮的一手《時間都去哪兒了》給大家留下了深刻印象。人們不禁感嘆，時光好不經用。回頭看看自己的路，那些過往歷歷在目，那些成長都是財富。其實不單單個人是這樣，對于企業來說，亦是如此。從管理學的角度看，企業比個體員工更需要時間管理。

　　企業時間管理與個人時間管理不同，因為對于個人而言時間管理的出發點是效率效益與舒服的平衡，而對企業而言，時間是一種管理資源。管理是對資源價值的識別、架構、制造、交換的過程，所以，時間于企業而言既是一種可供管理的資源。

　　既然企業的時間管理是管理資源的角度來看的，那需要對于資源價值和屬性有所認識。很顯然時間作為資源出現，至少具有這樣幾個特征：1、不可逆；2、時機性；3、時序；4、節奏。而慣常我們只是過多的關注了時間的不可逆性，所以我們自然而然的要節約時間，發揮單位時間的較大產出，在我們管理領域從這一思路出發的工具和方法是多的，并行工程、柔性理論、模塊化產品、流程優化、零庫存、協同、精益等等，在這種資源特征下我們要做到的是沒有很快只有更快，當然在質量前提下，不然返工和浪費浪費時間。

　　企業的競爭終是資源的競爭，而資源也不錯不局限在我們認識中的人財物上，可以說在現在的商業環境下，我們的企業擁有人、財、物、信息、環境、時間這樣6種資源，可能您的企業與處于同一街道上的競爭對手只需要在人、財、物層面競爭就可以，但如果我們將自己納入更廣闊的競爭舞臺時，就會發現不但需要在人財物競爭還需要在其他資源上充分競爭才行，而我們的企業顯然并不能認識這些道理，這是妨礙中國產生全球性大企業的根源之一。

　　世界從未改變，但只有我們自己不斷改變，才能走的更遠，貼的更近，才能被稱之為與時俱進！