合伙創業是初期創業者會選擇的好創業方式，因為初次創業時沒有太多的資金周轉，或者沒有太多技術與經驗。找一個人合伙創業反而對自己的創業有很大的推動作用，那么初次合伙創業需要注意哪些呢？

　　1．謹慎選擇合伙的人選：合伙人的標準應該是人品、價值觀第二、工作態度第三、能力第四，這四個條件缺一不可。有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

　　2．時刻掌握主動權：在沒有看好合伙人之前，好不要輕易合伙。即使合伙了，自己要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止出現互相扯皮的現象，較大限度地降低對企業的傷害。

　　3．股東要簽訂競業及商業保密協議：合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實施，先小人后君子。

　　4．對待能人的方式：公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5．處理沖突時做好壞的打算：股東間出現分歧，自己要做好壞的打算，做到心中有數，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　6．在合作中建立良好的溝通：合伙人在合作過程中忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

　　7．不要讓任何股東的親戚在公司上班：在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

　　8．財務要透明：一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么終也一定是失敗的。

　　?有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。