在企業(yè)中，我們總能看到有些公司能夠長久運營并且經濟效益極為可觀，而有些公司經營不了多久終還是避免不了衰敗的可能。作為一個成功好品牌，自然有一套適合自己的領導作風。如何帶領自己的團隊突破困難、走向成功呢？

　　1、邁出步：在好品牌邁出創(chuàng)業(yè)步的時候通常需要更加謹小慎微一些，因為涉足全新領域通常都伴隨著風險。所以，在自己創(chuàng)業(yè)初期的時候，切勿急功近利。需要指出的是，你可能聽到成功的好品牌都說過“我喜歡冒險”這樣的話，但事實卻遠非如此。

　　2、 腳踏實地：成功好品牌通常都十分渴望達到自己為自己所設立的目標，如果你連基本的“渴望”都不具備的話，又怎么會發(fā)揮出自己的工作效率呢?

　　3、時常思考：在成功好品牌跨出了創(chuàng)業(yè)的步后，他們通常會停下自己前行的腳步，并靜下心來思考自己的得失。在這一過程中，他們或許會發(fā)現(xiàn)自己的目標是不偏不倚、十分契合實際。

　　4. 繼續(xù)前行：在停下腳步、靜心思考過自己之前的決策后，好品牌可以繼續(xù)前行，然后再重復此前的思考過程，如此反復。

　　成功好品牌不會等到自己的產品或者服務趨于不錯之時才推出市場，而是在旗下產品或服務“接近優(yōu)秀”的時候便對外發(fā)布，并會根據市場形勢的變化對自己的既定目標作出改變。

　　總而言之，正確的好品牌之路就是要遵循“行動、學習、發(fā)展”的前進方法。就拿霍華德-舒爾茨的例子來說，起初舒爾茨只是希望在一個盡可能像意大利咖啡館的零售店環(huán)境中向顧客出售美味的咖啡(行動)。然后，舒爾茨發(fā)現(xiàn)人們十分喜歡這個“精致咖啡”的理念，但并不喜歡意大利歌劇曲目的背景音樂。因此，舒爾茨毅然決然的拋棄了這一元素，并為星巴克添置了十分舒適的大號座椅供顧客使用(學習)。末了，舒爾茨發(fā)現(xiàn)星巴克的顧客十分喜歡這樣座椅，并開始思考還有什么其他地方可以作出類似的改變(發(fā)展)。

　　綜上所述，以上便是針對大多數(shù)成功好品牌的成功經歷總結出來的觀點，希望能夠對大家有所幫助。