對(duì)于員工而言，好品牌起的作用是和指導(dǎo)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和看法對(duì)于員工而言非常重要。那么怎樣讓員工有激情的去為工作努力，并實(shí)現(xiàn)公司以及員工自己的價(jià)值呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則很重要！

   企業(yè)要發(fā)展，好品牌就想方設(shè)法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。薪水已經(jīng)不再是的出路。今天的員工需要更多。他們?cè)诳剂克诘墓ぷ鳝h(huán)境，看看自己的貢獻(xiàn)和付出是否得到肯定，是否得到相應(yīng)的回報(bào)，他們是否能參與或被授權(quán)完成工作，是否有機(jī)會(huì)鍛煉和提升技能，是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及他們自己能否對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則——公平：?jiǎn)T工愿意為公平公正的雇主服務(wù)，無(wú)論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和好品牌用同樣公平公正的態(tài)度來(lái)對(duì)待他們和客戶(hù)。事實(shí)上，研究表明造成員工離職的較大原因是他們覺(jué)得未受到公正和公平的待遇。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則二——認(rèn)可：?jiǎn)T工需要表?yè)P(yáng)，需要自己的功績(jī)得到認(rèn)可。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則三——工作的意義：?jiǎn)T工需要看到自己工作的意義和價(jià)值所在，是否與組織及更大的目標(biāo)想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的，組織文化有什么意義，公司的價(jià)值在哪里。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則四——與好品牌的關(guān)系：?jiǎn)T工希望好品牌能與他們分享信息，并能與他們建立良好的伙伴關(guān)系。在誠(chéng)實(shí)信任的基礎(chǔ)上與員工建立牢固的伙伴關(guān)系，這將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工愿意把工作做得更好。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則五——合作氛圍：?jiǎn)T工渴望在充滿(mǎn)激勵(lì)的環(huán)境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。

　　這就提示我們要成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。為員工創(chuàng)造一個(gè)新的工作氛圍，讓員工更有動(dòng)力，幫他們不斷發(fā)展。有前景的好品牌為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，可以分享才干。員工不再愿意為那些只懂得發(fā)號(hào)施令和評(píng)估績(jī)效的好品牌工作，他們所愿意跟隨的好品牌能夠輔導(dǎo)他們、支持他們，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

   綜上所述，以上就是我們通過(guò)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式整理出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則，希望對(duì)已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的好品牌來(lái)說(shuō)有所借鑒和幫助。