一個(gè)公司的盈虧對(duì)于企業(yè)而言非常重要，所以不僅讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)觀念，更要讓好品牌擁有財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)觀念對(duì)他們而言即為財(cái)富！

　　全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)語言。對(duì)于企業(yè)來說，一定要運(yùn)用好財(cái)務(wù)語言，用財(cái)務(wù)的意識(shí)和財(cái)務(wù)收益去看待管理。一個(gè)企業(yè)好品牌要做出正確的財(cái)務(wù)分析，具備的四個(gè)方面：

　　一、要有關(guān)聯(lián)度的分析

　　數(shù)字之間是相關(guān)的，一個(gè)具有財(cái)務(wù)理念的好品牌會(huì)更快發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會(huì)牽連著其他問題的發(fā)生，這就是財(cái)務(wù)分析的理念。

　　關(guān)聯(lián)度的分析是企業(yè)好品牌財(cái)務(wù)分析理念的關(guān)鍵。因此，在查閱各類報(bào)表的時(shí)候，我們既要用財(cái)務(wù)的理念看問題，同時(shí)也要作出關(guān)聯(lián)度的分析。這就要求我們?cè)诳创龁栴}時(shí)要非常敏感，通過一個(gè)數(shù)字的變化，立刻想到跟此項(xiàng)目有關(guān)的其他方面的變化。

　　二、系統(tǒng)性分解的思維

　　系統(tǒng)性思維的思想是什么?一個(gè)具有財(cái)務(wù)理念的好品牌，在考慮問題的時(shí)候，應(yīng)該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報(bào)率是多少?就要找出它會(huì)受到哪些因素的影響，公司應(yīng)該做些什么才能更好地實(shí)現(xiàn)它，這些都要求好品牌有清晰地系統(tǒng)分解的思路。

　　企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上就是為了達(dá)成財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗的，管理企業(yè)的關(guān)鍵就是將指標(biāo)從上往下進(jìn)行系統(tǒng)的分解，分解的關(guān)鍵就是管理應(yīng)該做的事，而不是正在做的事。

　　三、要有森林般的視野

　　很多企業(yè)老板看到的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總是一個(gè)一個(gè)具體的數(shù)字，這實(shí)際上還是會(huì)計(jì)思維，不是好品牌思維。在此我要跟大家說明的是，作為好品牌在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)或者數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵要看到這個(gè)數(shù)字背后表達(dá)意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

  綜上所述，一個(gè)企業(yè)的好品牌擁有一個(gè)的財(cái)務(wù)觀念和財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)公司的盈虧而言，非常重要。