當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱難險阻終于突破致富難關(guān)，成為一個成功的老板時，他會努力的去經(jīng)營屬于自己的初創(chuàng)公司。但是開公司卻是創(chuàng)業(yè)的另一個高度，如何經(jīng)營好自己的初創(chuàng)公司，企業(yè)結(jié)構(gòu)非常重要！

　　作為創(chuàng)業(yè)者，我們的天性就是打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和慣例。正是因?yàn)槿绱耍芏鄤?chuàng)業(yè)者才獲得了偉大的成功，他們與眾不同的思考方式讓企業(yè)不斷發(fā)展。他們建立的團(tuán)隊能夠用不同的方式來完成目標(biāo)。而這一點(diǎn)，恰恰意味著創(chuàng)業(yè)者在傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)上存在著不足，而這通常導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者會不斷的變換自己的經(jīng)營模式，而讓消費(fèi)者感到不適應(yīng)。

　　近的一篇文章《Growing Like Gangbusters》(采取果斷有力的行動實(shí)現(xiàn)增長)中，我們總結(jié)出了初創(chuàng)公司應(yīng)該做出的三個改變，這樣他們才能從初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型成為一個成熟的企業(yè)。

　　，成熟的企業(yè)需要于他們的客戶目標(biāo)。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者需要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　第三，也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營進(jìn)程。

　　對于小型創(chuàng)業(yè)公司來說，不遵循傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠幫助他們沖破障礙，并且更快的獲得利潤。但是一旦一個企業(yè)發(fā)展到了一定水平，對于傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的缺乏則成為了他們繼續(xù)發(fā)展的障礙。

　　如何開始做出這種改變?每個企業(yè)由于具體情況的不同，他們的措施也大相徑庭。在我們看來，做出這種改變的好的時機(jī)，就是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)證明了自己的經(jīng)營模式能夠成功，并且已經(jīng)做好了擴(kuò)大規(guī)模的準(zhǔn)備。只有在知道自己的經(jīng)營模式可行的情況下，企業(yè)才應(yīng)該確定自己的結(jié)構(gòu)，否則這個工作毫無意義。

   只有擁有清晰的企業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營過程，企業(yè)才會迎來不斷的發(fā)展。作為一名CEO，你需要能夠分辨出經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種因素，而且還要擁有掌控整個經(jīng)營過程的能力。穩(wěn)固的企業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營過程看上去和創(chuàng)業(yè)者的天性背道而馳，但是對于一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，這一點(diǎn)卻是至關(guān)重要。

　　清晰的企業(yè)結(jié)構(gòu)不僅對好品牌有很大的幫助，對員工本身工作的影響也是非常的。希望能為更多的成功創(chuàng)業(yè)者帶來參考性建議。