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2012/3/2 9:39:58 作者：程玉亮 來(lái)源：1
央視聚焦并購(gòu)潮：IT行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)起云涌
提到世界知名IT企業(yè)和2011年風(fēng)生水起的大手筆并購(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)我們會(huì)想到微軟(微博)、谷歌、惠普(微博)等世界級(jí)的大公司。在這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)是后起之秀，中國(guó)的IT企業(yè)也正在醞釀一次次的跨國(guó)并購(gòu)。
去年IT并購(gòu)案高達(dá)1677億美元
來(lái)自安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù)顯示，2011年IT領(lǐng)域的并購(gòu)案高達(dá)1677億美元，比2010年整整高出41個(gè)百分點(diǎn)。無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是世界巨頭，都希望通過(guò)并購(gòu)重組使企業(yè)迅速壯大并占領(lǐng)陌生市場(chǎng)。當(dāng)然復(fù)雜的并購(gòu)是一把雙刃劍，有可能皆大歡喜，但也有可能兩敗俱傷。究竟是什么原因讓中國(guó)IT公司下定決心收購(gòu)國(guó)外企業(yè)呢?
2006年，《完美世界》以代理授權(quán)的模式通過(guò)C&CMedia公司登陸日本，看準(zhǔn)的正是日本這個(gè)有著巨大掘金潛力的游戲市場(chǎng)。除此之外，《完美世界》更將賭注押到了日本與中國(guó)文化的相近性上。
同時(shí)有著IT行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)歷的博彥科技剛剛收購(gòu)印度ESS公司，博彥科技項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)韓潔對(duì)記者說(shuō)道：“曾經(jīng)想爭(zhēng)取一個(gè)世界500強(qiáng)的客戶，但發(fā)現(xiàn)我們公司要全部符合其要求有一定的難度。所以當(dāng)時(shí)我們要求ESS公司的這種技術(shù)人員和管理人員和我們的團(tuán)隊(duì)一起共同負(fù)責(zé)這個(gè)案例。最后我們公司成為進(jìn)入這家公司的名單里唯一的中國(guó)公司。”
金融危機(jī)的到來(lái)，給了《完美世界》一個(gè)絕妙的機(jī)會(huì)。2010年3月26日，日本最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商之一C&CMedia公司成為 《完美世界》的子公司。對(duì)“完美”而言，這2100萬(wàn)美元買來(lái)的不僅是一家運(yùn)營(yíng)商，還有涵蓋在其銷售范圍內(nèi)的2100家日本網(wǎng)吧以及一個(gè)日本本土游戲技術(shù)團(tuán)隊(duì)。至此，完美世界有了在日本市場(chǎng)上沖鋒陷陣的排頭兵。
現(xiàn)在，完美世界互動(dòng)娛樂(lè)公司位列中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)海外市場(chǎng)拓展之首，海外業(yè)務(wù)的地域覆蓋范圍已拓展到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅2011年第三季度，公司的海外收入超過(guò)公司營(yíng)業(yè)收入總額的四分之一，達(dá)到1.77億元人民幣，遙遙領(lǐng)先其他中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)，日本市場(chǎng)在其中起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)海外并購(gòu)，博彥科技和《完美世界》實(shí)現(xiàn)了自己最初的目的，一個(gè)提升了管理和技術(shù)，另一個(gè)找到了打通市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)本土化的初衷。
IT行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在
中國(guó)的IT企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)這幾年剛剛興起。實(shí)際上，IT行業(yè)的很多巨頭都是通過(guò)并購(gòu)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
微軟資深副總裁張亞勤(微博)告訴記者：“其實(shí)Google所有的搜索以外的業(yè)務(wù)全是通過(guò)并購(gòu)來(lái)的。包括它的地圖、它的視頻——Youtube、它的移動(dòng)——安卓，都是通過(guò)并購(gòu)。”
與跨國(guó)并購(gòu)整體上70%的高失敗率相比，瞬息萬(wàn)變的IT行業(yè)并購(gòu)面對(duì)的可能是更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
采訪中，中國(guó)版協(xié)游戲工委秘書長(zhǎng)劉杰華告訴記者：“當(dāng)資源到一起的時(shí)候，(就看)你能不能跟你的業(yè)務(wù)線、跟你原公司發(fā)展的戰(zhàn)略整合。我們希望一個(gè)收購(gòu)案能給雙方帶來(lái)雙贏局面，而且這種局面一定要是可持續(xù)的。”
在IT這個(gè)發(fā)展日新月異的行業(yè)里，未來(lái)的并購(gòu)又將集中在哪里呢?
張亞勤說(shuō)道：“未來(lái)的收購(gòu)，很多會(huì)是在技術(shù)方面、技術(shù)專利方面的，如果不是一個(gè)優(yōu)勢(shì)的話它會(huì)成為一個(gè)壁壘。所以你要去發(fā)展，一定要有技術(shù)方面的、或者是一種積極的戰(zhàn)略、或者是一種防備的戰(zhàn)略，都是很重要的。”
(中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道 “經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”播出)
