2011/7/11 11:56:50 作者：無名 來源：1
依靠用戶點評貢獻內容，在城市生活消費領域精耕細作了8年之后， 大眾點評網日前完成了第三輪融資，投資方包括摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投四家，融資額超過1億美元。
據悉，目前大眾點評網在投資機構中的估值已經接近10億美元。針對外界對于大眾點評網上市的猜測，大眾點評網CEO張濤在接受《中國經營報》記者采訪時表示，并不急于上市，而是更看重市場格局變化給企業帶來的想象空間，包括團購、移動互聯網的布局都讓張濤看到了未來更多的拓展空間。
點評：從餐飲拓展到生活消費
2003年4月，大眾點評網在上海成立。公司的誕生，完全是源于張濤的個人愛好。從美國完成MBA歸國后，熱愛美食的張濤發現自己和朋友經常會為找地方吃飯而發愁。當時，還沒有系統的生活消費或者美食指南，報紙上的相關廣告水分也比較多。于是，張濤就想到創辦一個網站，并由注冊用戶自發提供美食與餐館信息。
“當時的靈感還來源于《查氏餐館評鑒》與亞馬遜網站上的‘書評黑板’，它運用第三方的自由評論，針對餐館做出點評，由此給其他人做出消費參考，成為大眾點評網最初的商業雛形。”張濤說。
但一開始，張濤并沒有太多考慮Web2.0 的概念，美國最大的點評網站Yelp也在2004年才成立。大眾點評網主要就是想給用戶提供了一個平臺，用戶可以提供個性化的主觀評論，各種評論匯集到一起，可以幫助消費者對餐館形成一個較為全面的“主觀印象”。核心用戶孜孜不倦地給網站提供點評，用戶為網站提供內容更新，正是后來最風靡的Web2.0的核心理念。
在這樣的核心力量推動下，大眾點評網的點評范圍也從原先的餐館商戶，拓展到本地生活消費的其他方面，比如休閑、購物、結婚、親子等領域。由此，大眾點評網開始由一家單一提供餐館點評服務的網站，搖身變成了本地生活消費專家，并逐漸摸索出一套基于本地生活消費信息運營的商業模式。
據大眾點評網提供的數據顯示，截至2011年一季度，其網站已經覆蓋全國2000多個城市，商戶數量超過100萬家，每月活躍用戶數量超過3000萬，點評數接近2000萬條。
團購：非獨立商業模式
盡管有了數量規模方面的線上資源優勢，但如何將已經聚集的線上優勢有效地轉換為盈利，幾乎是所有Web2.0 網站必須面對的問題。在此之前，大眾點評網的贏利途徑主要集中在：商戶的廣告投放與競價排名、優惠券的傭金收入以及網站內容增值(譬如《中國餐館指南》等圖書發行)。
從2010年開始，大眾點評網開始加入如火如荼的團購大戰。在張濤看來，團購并非是一種獨立的商業模式，更像是一種工具和產品，是用來解決本地商戶的部分營銷需求的。
“不同商戶在不同階段的營銷需求并不一樣，因此需要選擇不同的營銷渠道。譬如當地商戶新開店、地理位置不佳或者淡季，需要在一定時間內聚集人氣，團購是不錯的選擇。但是，付出的代價相對要高一些，商家需要花較大的成本去‘購買’更多的客戶。如果商家將團購作為一種電子商務來做，顯然不能長期持續，也勢必會出現偷工減料、服務質量下降等問題。”張濤分析說。
而大眾點評網涉足團購，最大的優勢在于其已經積累的龐大的線下商戶資源與活躍用戶。據張濤透露，目前大眾點評網的團購業務收入已經占到其總收入的40%。在張濤看來，中國的團購市場將在2012年完成洗牌，最后的贏家必然是能滿足本地商戶全方位營銷需求，并且擁有優秀的本地銷售團隊的公司。
根據艾瑞資訊發布的2011年1月中國團購網站排行榜單顯示，在人均月度有效瀏覽時間團購網站排名中，大眾點評團暫位列第八。
平臺：瞄移動互聯領域
相比團購方面的激烈競爭，張濤更加熱衷的是移動互聯網方面的布局。在他看來，未來此方面的收入會在整體營收中占到一半以上。
