眾所周知，一個團(tuán)隊的力量往往大于個體的力量，這種力量在企業(yè)當(dāng)中尤為重要。團(tuán)隊也往往會創(chuàng)造出意想不到的價值，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。要創(chuàng)造出這種價值，就需要團(tuán)隊的中每個成員能做到彼此配合，相互照顧，并產(chǎn)生強大的凝聚力。

　　從經(jīng)營團(tuán)隊的角度來說，誰都希望自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊是有戰(zhàn)斗力丶思想一致丶很忠誠的，大家心往一處想勁兒往一處使；但事實上，想象中我們都能夠構(gòu)想非常不錯的畫面，而事實上并不是這個樣子，可能會出現(xiàn)很多很多的意外。比如，團(tuán)隊在發(fā)展磨合過程中，就會出現(xiàn)互相猜忌這樣的惡劣而具有破壞性的情況。

　　企業(yè)的團(tuán)隊出現(xiàn)猜忌情況該怎么辦呢？下面讓我們來看看吧。

　　從處理猜忌的角度出發(fā)，其實劃分幾個層次。

　　個層次為：不知道

　　這個“不知道”其實是知道一些的。不過為了不影響團(tuán)隊的大局，不輕舉妄動，所以，就算知道一點點，也要假裝不知道。但是，假裝終歸只是一種技巧，更重要的是：咱們不能坐以待斃，咱們得想辦法去解決。那么，這個時候，咱們一方面就某些敏感問題旁敲側(cè)擊的提示一二，一方面做好替代方案。旁敲側(cè)擊，指的是不非常清楚的說明白，但是要“點”到產(chǎn)生猜忌的命脈上，從輿論上消除猜忌者猜忌的根源。

　　比如，團(tuán)隊有人因為薪酬的問題產(chǎn)生猜忌，那么，就可以有意無意的說起貢獻(xiàn)大小的分配策略，讓猜忌者明白：這話說給他聽得，并不是管理者不知道，而是知道，但是不想捅破那層紙而已，從心理上給猜忌者一些震懾。

　　第二個層次：糊里糊涂

　　做人，活的太過于清醒，始終不是一件好事。作為管理者，我們需要半醒半醉丶糊里糊涂的處理事情和看待事情，這樣子我們才能舉重若輕丶從容不迫。承接上面所說的，我們會用一些語言的方式進(jìn)行旁敲側(cè)擊，但是，語言的說教始終是沒啥用的，說得越多，可能聽的人反而會覺得啰嗦，反而加速猜忌者想法更多。那我們怎么辦呢？去挽留？去解釋？

　　帶過團(tuán)隊的人都知道，一個心態(tài)負(fù)面不健康的人，會帶壞整個團(tuán)隊。所以，無論是從大局著想還是從團(tuán)隊的未來發(fā)展來說，都快刀斬亂麻，割除猜忌的毒瘤。

　　溝通不暢，是猜忌產(chǎn)生的基礎(chǔ)。多溝通，坦然一點，透明一點，團(tuán)隊里面就不會有多少猜忌，真實，比什么都好。但是如果出現(xiàn)了比較極端的猜忌情況，那就讓他去吧，甚至咱們都不用花心思去想為什么，要走的留不住，咱們就算再努力，也改變不了別人的思想，那還不如將時間節(jié)省下來做咱們該做的事情，將產(chǎn)品丶營銷等做得更好，這樣我們每天的時間就會很有效率和意義。

　　人與人相處難免會有摩擦，更何況是在企業(yè)當(dāng)中呢？所以團(tuán)隊中出現(xiàn)猜忌情況也是在所難免的，重要的是我們的管理者如何去處理。通過上述，相信很多管理者在遇到這種情況下知道該如何處理了，在今后的發(fā)展中企業(yè)的凝聚力會愈來愈強，發(fā)展會愈來愈好的。