對于廣大的創業者而言，企業管理中其實存在很多企業問題，一直無法解決。雖然不可以解決，但是我們可以避免。下面我們來看看我國企業有哪些問題呢？

對中國企業管理的企業問題作做出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用“批判”這個詞來表達對一些管理問題的看法。但事實上，“批判”在這里卻是恰如其分。

1、理念。大多數企業理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業發展的靈魂，企業的內在發展邏輯就出了問題。

2、路線圖。馬上就行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行面上的盲目。我們的企業缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的環節制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。

3、戰略。沒有戰略，戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業發展的重大問題，戰略是管理者自我實現的基礎，馬虎不得。

4、策略。點子思維、雕蟲小技都不能使戰略得到有效實現。企業問題策略是方法的整合，中庸與效率有效結合的試金石，凡事“度”難，很多企業戰略有余，策略不足，理念，方法滯后，是缺乏大智慧的結果。

5、人。一方面講企業惟一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，德與才之間，德為先，希望人才是清教徒，給人才灌迷魂湯;另一方面將人過于工具化，“人是機器”，但“上帝死了”。將“道德人”、“機器人”回歸到“經濟人”中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。

我們應該去構建一種生態型的組織，不應將企業文化當作應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業文化是人自身的哲學萌芽開花的結果，是生長之物，是生命和精神的外化。以上是我們對哲學化管理體系認識的一個總體框架。我們希望以此來解釋中國文化的價值和中國經濟繁榮的可能性。中國正處于這樣一個偉大的時代。這個時代呼喚個人主義、英雄主義，它呼喚天才，創新者。因為中國應該也能夠給世界提供一些原創性的有價值的思想成果，而事實上，我們只是在黑暗中探索。

綜上所述，以上便是我國存在的大量的企業問題，希望廣大的好品牌們能夠有效的避免，能夠更好地經營下去。想要了解更多詳情請及時在文章的下方給我們留言，我們將及時為您解答！