標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo) 員工積極性 價值

　　在企業(yè)中，作為領(lǐng)導(dǎo)，通常都希望自己的員工能在工作中體現(xiàn)自己的價值，為公司奉獻(xiàn)價值。當(dāng)然，總有一些情況下，會看到員工積極性不高的情況，既耽誤員工自己的工作，也影響公司的利益。怎樣才能適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)員工工作積極性呢？

　　1、鼓勵，總是好的方法

　　人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，員工的積極性會明顯提高，盡力使自己達(dá)到對方的期待。不過，“說你行，你就行，不行也行”的簡單做法很難有效。領(lǐng)導(dǎo)一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務(wù)時，不妨說：“我相信你一定能辦好”、“困難是有，不過你肯定會有辦法的”。這樣，下屬就會朝你期待的方向發(fā)展。

　　值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫龍點(diǎn)睛的作用，領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的掌控力、任務(wù)是否在下屬的能力范圍內(nèi)、員工會不會盡力等因素都應(yīng)該考慮到。

　　2、工作是處同事，也是交朋友

　　以人為本”的軟性方法能順應(yīng)人的內(nèi)在需求，往往比生硬的“角力式”剛性方法好用得多。對領(lǐng)導(dǎo)而言，這一效應(yīng)主要體現(xiàn)在重視情感上。為了留住老員工，領(lǐng)導(dǎo)除提供升職加薪的機(jī)會外，應(yīng)重視關(guān)心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請老師給員工上戀愛指導(dǎo)課就是個例子。這位老板認(rèn)為，公司里許多技術(shù)員都沒結(jié)婚，也不會談戀愛，如果他們的感情生活不穩(wěn)定，則勢必會影響工作，所以這次活動很有必要。員工積極性有時也是由領(lǐng)導(dǎo)者的重視度和交情決定的。

　　3、用獎勵激發(fā)成就感

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確區(qū)分“該做”和“該鼓勵”的行為。“該做”的是指分內(nèi)職責(zé)，不應(yīng)設(shè)置物質(zhì)獎勵，而應(yīng)點(diǎn)到為止地給員工肯定，以增強(qiáng)他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動機(jī)。過于頻繁的表彰和評比活動并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到，或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務(wù)，才能用物質(zhì)獎勵。

　　以上這些激勵員工積極性的方式，是大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對員工的很好建議，大部分不僅讓員工積極性提高，實(shí)現(xiàn)自己的價值，也讓為企業(yè)帶來了利益。