一個企業能否經營長久，很大原因在于公司的人員方面，即團隊協作方面有沒有做到位。這里不是說，團隊沒有盡到責任，而是說團隊對于一個企業而言的重要性是非常大的。很多企業終衰敗，走向滅亡，團隊在其中的力量又是怎樣的呢？

成功的企業背后有一支優秀的團隊，而失敗的企業也往往是團隊的失敗。團隊的失敗包括幾種可能性比較大的原因：

一、團隊合作得不到獎勵，團隊不合作也得不到處罰。

如果你幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎?團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

二、團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分。

你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎?團隊成員要有明確的責任、權力和利益的分配，這是建設團隊的步。為什么三個和尚沒水吃?因為他們之間沒有明確的分工。

三、團隊成員不經常開會或者只是假裝開會。

你和其他團隊成員經常在一起開會嗎?而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會?真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。

四、沒有明確的團隊合作的流程。

關于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合，優秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA有前景的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應該有明確的工作流程。

五、團隊成員不信任團隊好品牌。

如果一個團隊呈現出上面九個特征，很大程度的原因是在于團隊好品牌的糟糕領導，團隊將取得失敗，團隊好品牌也無法獲得信任。

可見，團隊的整體對整個企業的進步與落后的影響是非常大的。所謂“眾人拾柴火焰高”，團隊的方向正確、一致，團隊的理念一致，團隊分工明確，終究會對企業的盈利起到關鍵作用！