在當今的市場中，很多創(chuàng)業(yè)失敗的人都是因為有著眼高手低的問題，大事干不了，小事不愿干，一遇到挫折就退縮，如此這般怎能做好創(chuàng)業(yè)呢？每一個輝煌的成功人士背后都有著不為人知的辛酸奮斗歷程。下面我們就來走進珠寶大 王謝瑞麟，看看他“三起三落”的創(chuàng)業(yè)歷程。

   靠3000借款建起珠寶王 朝投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn)，一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王 朝、專賣店散布香港、內(nèi)地的謝瑞麟只讀過兩年小學，憑自己的努力白手起家，從3000借款開始，時坐擁身家20億。

   68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產(chǎn)后，也是幾度波折。一會“死而復生”，一會又傳“被拘”新聞。今年68歲的謝瑞麟出生于廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在貧困的木屋區(qū)“老虎巖”生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學的他便被迫輟學。后跟隨父親以收集廢品為生，當起小邪收買佬”。

   13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當學徒，經(jīng)過5年打金學徒生涯后，謝瑞麟覺得并不足夠，于是他下決心再學西式珠寶鑲制，前后學藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當時較大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然后到大光明戲院看戲。

   23歲那年，謝瑞麟得到一位老板的賞識，借給他3000，便式開展了他的創(chuàng)業(yè)“黃金之旅”。“那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內(nèi)，每日埋頭苦干達16個小時。”多年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng)新，生意開始日漸興隆起來。

   1971年，謝瑞麟的打金工場在經(jīng)營了12年后正式注冊，并以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了較強的資本來源后，公司的規(guī)模在1991年時已達到員工1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。

   當公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤的房地產(chǎn)業(yè)進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風波，地產(chǎn)價格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。

   “舔血”之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在1987年上市。謝自己回顧那次失敗的經(jīng)驗時，卻并不承認是由于自己欠缺投資眼光，而是因為”時不我予”。

   倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。他一下子買入大量的物業(yè)，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了英皇集團楊受成。

   沒想到，港英政府與大陸方面就新機 場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機 場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

   話說事不過三。謝瑞麟十足“性格決定命運”，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集團的負債升上較高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的較高點，達。

   為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產(chǎn)減債。其中有為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉讓。除了變賣資產(chǎn)減債，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內(nèi)為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟于事。

   終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其他債權人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。當時有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是令業(yè)界關注，同時又感到唏噓的重大破產(chǎn)案。

   雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商都支持他，一直以來，行內(nèi)沒有聽過謝瑞麟有“不找數(shù)”（不還錢）的事。當然，對于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務在他破產(chǎn)后仍能照常運轉。

   破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點”。他在破產(chǎn)初期，，整個人都失去光彩，“感覺無面目見人”。

   然而從2003年開始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來了新機遇。“自助游”自2003年7月推出以來，一年內(nèi)就有較多內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營業(yè)額就達4.7億港元，成績喜人。

   在大的形勢鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據(jù)分析，即使謝不提出債務重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產(chǎn)期，謝便無需繼續(xù)還債。但他認為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀錄“清理”。

   謝于過去4年，一直與債權人商討還款方案，雙方終達成共識，所有債務可以一筆勾銷。終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調，珠寶行業(yè)講誠信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。

   回復自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。謝瑞麟被香港法院法官宣布破產(chǎn)后，有人評價道，雖然他曾經(jīng)歷過“三起三落”，在經(jīng)濟界十分堅韌，“見招拆招”，但“今次被要求破產(chǎn)，可能會返魂乏術，要絕跡于香港商場了”。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。

   從年報上看，2004財年，謝瑞麟銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，為近年初次出現(xiàn)利潤，可說公司經(jīng)營業(yè)績已然出現(xiàn)曙光。但是這次“廉署拘捕”風波事涉謝瑞麟的核心業(yè)務，前景如何，實在值得關注了。

   沒有什么成功是能夠一蹴而就的，只有靠著自己的努力拼搏，才能有看到輝煌成果的那一天。謝瑞麟身上那種百折不撓、頑強奮斗的精神是值得每位創(chuàng)業(yè)者學習的。