無論是工作和事業，她都能夠處理的很從容，工作她可以做到好，事業她也可以做到棒，這個女子看著十分平凡，卻做出十分事業來，下面我們就一起來看看這個女子湯雪梅的創業經歷。

   一個嬌小的女子，卻有著不尋常的干練、勇氣和熱情，在男人扎堆的商業圈中穩步建立著自己的事業，她是一群男人中的俠士。

   她曾從零點調查的項目經理到技術經理再到銷售經理，直到副總和總裁，成了打工女皇。但是，擁有自己事業的想法使她蒙生了創業的打算，作為中國民營調查業老大位置的零點調查集團總裁的湯雪梅開始了創業的歷程。

   一個周末的下午，在北四環邊一幢商務氣息很濃的公寓里，記者見到了看起來更干練的湯雪梅，這位放棄了零點集團總裁位置而專心自己創業做公司的成功女性，現在流露出多的是積極探索和敬業。不是很大的辦公環境顯得很規范和大氣。那么，這位昔日的打工女皇為何毅然離開已經付出七年青春的公司而選擇自己創業？

   其實，放棄一個度很高的企業總裁位置自己去創業，湯雪梅前后考慮了有一年的時間。當初湯雪梅一接手零點總裁，就開始在公司推行各項改革措施，從市場的戰略定位，到內部的結構調整、工作流程，和人員效績評估管理體系及規章制度等，改革“使零點公司有了一個流程性的改變，在管理上上了一個臺階。”用調查行業習慣的數據來表示湯雪梅改革的成果，那就是：公司兩年后的銷售額增長了20%，成本降低10%，利潤增長30%，根據蓋洛普Q12法則進行的調查指標，員工滿意度從51%上升到90

   當一切步入“正軌”，各級員工各司其責，公司進入良性循環時，當總裁的湯雪梅反倒覺得“輕松”了：“那個時候我的能力都發揮得差不多了，我的很多想法都付諸實施了，做熟的東西再做下去缺乏動力，就感到缺少了一種激情和一種創新的樂趣。”

   另外，選擇自己創業還有兩個原因：一是為尋找歸屬感，發展一份屬于自己的事業，為自己今后的職業生涯劃上一筆感嘆號，不想再做“打工女皇”；二是當時正在中歐管理學院學習EMBA的湯雪梅受許多做CEO朋友們的支持：“你那么優秀，以自己的能力做公司沒問題，我們大家會支持你！”

   其實，剛離開零點的時候，她有很多機會可以選擇：或到同行的其他企業繼續做高管，或換一個行業接著做強作大，或回到大學去教書，末了還是根據自己的追求和特點把這些選擇都一一排除了。選擇和排除的過程花費了一年的時間。因為她很清楚自己的特點：一個不用揚鞭自奮蹄的人，是一個比老板還在乎公司利益的人，是一個以工作為生活的主要樂趣的人，但偏偏又是一個不會表現自己，不會爭取自己利益的人。

   留下來繼續當零點調查的總裁，可以享受自己搭建的管理架構和成果，可以建立個人度。自己創業，注定了會很艱辛。但是目標會很清晰。所以，2004年的元旦剛過，湯雪梅就向零點集團的老板袁岳遞上了一紙辭呈，揮手離開了她坐了三年總裁的那把椅子。帶著創業激情，和朋友合伙投資100萬元創辦了數字一百市場研究公司。

   她以一個女性的身份教會我們什么是敢想敢做，她是一個值得很多創業人士學習的成功女性。