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2011/11/23 13:45:16 作者：yaojia 來(lái)源：1
如果不犯一些錯(cuò)，你改變不了世界。史蒂夫·喬布斯說(shuō)得好，“創(chuàng)新的過(guò)程中，有時(shí)總會(huì)犯錯(cuò)。創(chuàng)新是領(lǐng)袖和跟班的分水嶺。”他的挑戰(zhàn)比較單純，反復(fù)試驗(yàn)，做出新東西，哪怕最后會(huì)遇到意想不到的結(jié)果，不過(guò)，當(dāng)然，那個(gè)漂亮的智能手機(jī)成功了。
犯錯(cuò)也是OK的，只犯新的錯(cuò)誤。回頭看看，你總能發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不那么好的時(shí)候，總有一些愿意“犯錯(cuò)”的創(chuàng)新者歷史性地崛起，最后站在制高點(diǎn)上。
經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，人們?cè)桨l(fā)謹(jǐn)小慎微，這也意味著他們停止把握并嘗試機(jī)會(huì)，而偏執(zhí)狂不理這些，恰恰是在這樣的時(shí)候他們?nèi)菀撰@得統(tǒng)治地位。我們只有在繁榮時(shí)期才會(huì)對(duì)周?chē)那闆r和自己有自信，把警戒心拋到腦后，嘗試點(diǎn)什么。這就是為什么在泡沫破裂的時(shí)候，會(huì)有那么多的公司黃梁夢(mèng)碎，
他們直到最后一刻才踏上創(chuàng)新的列車(chē)，完全錯(cuò)過(guò)了火車(chē)加速狂奔的好時(shí)候。
因?yàn)槲覀兒ε路稿e(cuò)，我們又添了一個(gè)不健康的習(xí)慣——追求完美，把完美的時(shí)機(jī)和團(tuán)隊(duì)支持看得比任何行動(dòng)都來(lái)得重要。這樣做的結(jié)果就是，“把板凳坐穿”，你就是球場(chǎng)邊的板凳球員，看著別人從你身邊走來(lái)走去，而你的板凳越坐越?jīng)觥＞拖裎铱吹降囊粋€(gè)Facebook簽名檔上說(shuō)的，“完工總比想象中的完美好一點(diǎn)。”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家或是創(chuàng)新者，這里已經(jīng)給你準(zhǔn)備了一套加強(qiáng)版的“犯錯(cuò)”流程，當(dāng)然，是創(chuàng)新中的“新錯(cuò)誤”：
1.做好功課!如果你有一個(gè)點(diǎn)子，那就多做有質(zhì)量的研究，把研究成果和別人聊聊。先制作出一個(gè)原型，任由別人批評(píng)、評(píng)論，注意那些不同的聲音。制作一個(gè)詳盡的計(jì)劃，包括清楚的時(shí)間表、里程碑以及階段負(fù)責(zé)人。
2.實(shí)施計(jì)劃，聚攏人氣。很多創(chuàng)意最終淪為錯(cuò)誤的原因在于不僅是創(chuàng)意的細(xì)節(jié)從來(lái)沒(méi)有完善，而且創(chuàng)新者最后才發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)人根本做不了，誰(shuí)也不是“獨(dú)行俠”，很難一個(gè)人闖世界。所以，在共同的目標(biāo)和需求基礎(chǔ)上，不斷地為你的項(xiàng)目招兵買(mǎi)馬。
3.該放手的時(shí)候，馬上收攤。別難為情，別報(bào)什么奢望，不要躲在電子郵件背后，面對(duì)你的老板、銀行、團(tuán)隊(duì)，把你的意圖表達(dá)清楚——是死到臨頭的現(xiàn)實(shí)，還是有后招?
4.“驗(yàn)尸”。從錯(cuò)誤中理出教訓(xùn)，寫(xiě)下來(lái)。就把它看成是一本你自己寫(xiě)的小冊(cè)子，對(duì)你自己、你的團(tuán)隊(duì)，以至于更大群體都是有益的。你要重述一遍那些你經(jīng)手的、感覺(jué)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)，你當(dāng)時(shí)的想法是什么，計(jì)劃的細(xì)節(jié)是什么，最重要是找到哪里走岔了。記錄下各方面的情況，關(guān)于市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)問(wèn)題，還有你在這次失敗中扮演的角色，退后一步問(wèn)問(wèn)自己，“什么事我下次再也不會(huì)這么干的?”，接著再問(wèn)，“下次我還會(huì)堅(jiān)持做什么?”
5.在腦海中刪除細(xì)節(jié)，只保留教訓(xùn)，回去工作。你現(xiàn)在是創(chuàng)新者俱樂(lè)部的會(huì)員了，很可能你的下一個(gè)創(chuàng)意就不再是一個(gè)錯(cuò)誤。
