2012/2/14 14:13:09 作者：wfq 來源：1
我個人理解均衡有三個方面。
第一首先我們做企業的，心態確實要均衡，因為現在有很多身邊的企業朋友，像深圳的。前幾年，前十幾，二十年發展很快做制造，一個是積累一些財富，他突然發現到今天做制造非常難，各項成本非常非常高，我們的優勢沒了。在這個時候大家選擇的可能是去做做投資，搞搞房地產。很多人是把廠房出租，不干了，設備賣了，工人解聘了，把廠房做的很輕松，或者買一些商鋪出租覺得很輕松，身邊有很多人這樣子。做企業如果做成一個長久的企業，首先心態要非常均衡，要能夠堅持，我覺得這是第一個，做企業一定要堅持。因為這個產業還是有非常非常多機會，盡管很困難，這是第一。
第二、有大的和小的不均衡，有宏觀的不均衡，企業有微觀的不均衡。但是，首先企業這種小的，要解決這種不均衡的問題，要服從于大的均衡。如果說我們直接來講，比方說國家發展了30年，改革開放30年發展了，但是積累了很多問題，分配的問題，這不是說好象我簡單是一個增值問題，確實也是一個經濟問題，收入差距是比較大的。
現在國家要提高勞動力，普通民眾的生活水平，比如說我們深圳提出來2015年人均最低工資標準要到2500塊錢，今年又提15%，這是為了解決大的不均衡問題，但企業也要必須適應。在適應的過程中，我們企業自己不均衡關鍵是找我們短板。所謂短板是競爭來比較，和競爭對手來比，哪一塊是弱點，我相信任何一個行業，任何一個產業最終一定會有勝出的，這個行業最終是走向一個相對比較均衡的競爭格局，我們有一些產業形成寡頭競爭，就是一種均等的產業格局。實際上我們今天很多產業都還沒有到這一步，就像我們所處的產業來講應該還沒有到。所以，一定要取得均衡，適應外部不均衡，這是第二種。
第三種從企業內部強身健體，現在中國企業真正放在全球來看是一個比較好的小企業，當然要提升自己的能力，包括未來10年外部環境變化如何提升最核心的競爭力，今天如何集中資源去提升競爭力，這樣企業才能夠走向一個新的臺階。
我沒有這樣悲觀，我覺得電視機發展還會有，當然大家看買電視，主要是我們要看內容，要享受到那種服務。那么內容和服務會隨著相關產業發展會越來越豐富，電視的這些用戶他所需要和電腦用戶所需要是不一樣的。我們理解的像有幾種情況，一種是在電腦辦公需求，像手機，pad這是移動的時候一種娛樂需求，但是家庭這種娛樂永遠都不會停，而且隨著芯片發展速度越來越快，所有電視都具備，技術上講電腦能做的事都能做。所以，我覺得它的內容和服務會有改變，但不會順應時代。
明年我個人是不樂觀的，形勢肯定比今年要糟一點，這是我個人看法，肯定糟。但是，這是外部環境，作為我們做企業來講，這個環境我們沒有辦法去改變，但是我們只有把自己事情做好，如果做好了自己事情，我相信這個產業仍然存在一定潛力，所以這個企業的機會，就是我們常講的，這個企業不會成為一個夕陽企業。我是做職業經理人，不是創業者，我們看到企業要能夠持續發展，就像一個陀螺不停在轉，要么就有內力，要么就有外力。
其實我們現在做企業遇到很大問題，對我本人來講也是這樣一個問題。如何去保持一個企業最終要走向職業經理人的管理，我們創業家生命是有限的，企業可以是無限的，最終要走在一個比較合理的治理結構，一定要尋找一種新的路徑，是保持企業這種動力不會衰減，這確實是一個比較大的課題。我們一直在思考，像職業經理人如何保持他富有企業家的激情，這種精神，如果說這個問題如果解決好，我相信企業的持續發展也就有了動力，那這個均衡陀螺就會不一樣了。
