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2011/11/23 15:00:21 作者：yaojia 來(lái)源：1
轉(zhuǎn)型之困
拋開惠普混亂的董事會(huì)，以及CEO的能力爭(zhēng)議，這家硅谷巨頭最關(guān)鍵的問題在于，其能否復(fù)制IBM轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)業(yè)的成功。
看看惠普目前的狀況：PC業(yè)務(wù)營(yíng)收最多，但是過去幾年一直沒有增長(zhǎng)；圖像及打印業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)乏力；服務(wù)業(yè)務(wù)在以139億美元收購(gòu)EDS后獲得迅速增長(zhǎng)；企業(yè)存儲(chǔ)及服務(wù)器業(yè)務(wù)增長(zhǎng)加速，這也是最容易與企業(yè)軟件和IT服務(wù)整合的業(yè)務(wù)部門；企業(yè)軟件業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快但總量較小，僅占惠普營(yíng)收的3%左右。
自赫德時(shí)期起，惠普就已有意識(shí)增強(qiáng)其軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。過去五年來(lái)，惠普先后并購(gòu)了15家軟件公司，對(duì)于軟件的投資已經(jīng)占到公司每年研發(fā)投入的70%。赫德因?yàn)樾猿舐勏屡_(tái)后，董事會(huì)選擇了李艾科而不是盛傳的PC業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人布萊德利執(zhí)掌惠普，也已經(jīng)表明了其為惠普設(shè)定的方向。
“每個(gè)行業(yè)的公司都要做好軟件革命即將到來(lái)的準(zhǔn)備。其中甚至包括已經(jīng)以軟件為基礎(chǔ)的行業(yè)。微軟和甲骨文這樣偉大的軟件公司，正日益受到Salesforce.com和Android等等，原本與它們不相干的新型軟件的威脅。”安德森最近指出。
但是，IBM傳遞轉(zhuǎn)型信號(hào)耗費(fèi)了數(shù)十年時(shí)間，當(dāng)其出售PC業(yè)務(wù)給聯(lián)想，徹底轉(zhuǎn)向軟件服務(wù)業(yè)時(shí)，整個(gè)過程順理成章。而惠普的巨大挑戰(zhàn)在于，其仍然是世界上最大的PC公司，被普遍當(dāng)做一家硬件企業(yè)來(lái)看待。即使惠普通過大肆收購(gòu)擴(kuò)張其軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，并計(jì)劃出售PC業(yè)務(wù)，但投資者仍然顧慮重重：PC業(yè)務(wù)是惠普敲開客戶大門的最有力武器和現(xiàn)金流來(lái)源，如果徹底剝離這一業(yè)務(wù)，惠普可能喪失其傳統(tǒng)在企業(yè)客戶中的影響力，以及在消費(fèi)市場(chǎng)積累起的強(qiáng)大品牌。
更重要的是，甲骨文已經(jīng)收購(gòu)了有可能成為惠普并購(gòu)目標(biāo)的許多軟件公司，包括PeopleSoft、Siebel Systems、BEA Systems等。IBM也已經(jīng)收購(gòu)了包括商業(yè)智能公司Cognos在內(nèi)的多家軟件公司，戴爾公司也在通過收購(gòu)軟件和服務(wù)公司增強(qiáng)其全面競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，惠普面臨強(qiáng)大的壓力，要快速推進(jìn)其轉(zhuǎn)型必須付出巨大代價(jià)收購(gòu)那些龐大目標(biāo)，而且要冒整合失敗的風(fēng)?險(xiǎn)。
如果換一種思路，惠普保持目前分散的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)或許可以成為一種有效的商業(yè)模式。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授勞倫斯·賀比尼亞克(Lawrence Hrebiniak) 曾指出，惠普的部門擁有很多自治權(quán)，而高管也被允許獨(dú)立決策。這種結(jié)構(gòu)使得惠普可以專注于不同的市場(chǎng)，通用電氣和強(qiáng)生公司也有著類似的結(jié)構(gòu)。另一個(gè)類似的建議是，由于硬件和軟件等技術(shù)正在融合，惠普最佳的策略是在產(chǎn)品逐漸整合的過程中保留所有的業(yè)務(wù)，而非大刀闊斧的剝離。
惠特曼能承擔(dān)起拯救惠普的重任嗎？如果不能，惠普的最壞年代或許仍將繼續(xù)。
