2012/3/28 15:39:52 作者：sc001 來源：1
侯繼勇
不知道他小時候是不是一個“孩子王”，但在他賴以安身立命的中國互聯網行業，周鴻祎以勇于打架、善于打架而名聲在外。
“很多人說我就是一個革命者，動不動讓我痛說革命家史。”12月2日，360公司董事長周鴻祎對記者說。
“逢敵必亮劍，以暴制暴”的行事風格使他成為爭議人物。從CNNIC、百度、雅虎、阿里巴巴、一眾流氓軟件公司，到騰訊、金山、瑞星，這些年來，他不乏對手和話題，也在戰斗中同時獲得了眾多追隨者和商業伙伴。
周鴻祎最近的一場架打得轟轟烈烈，對手是中國最大的互聯網企業騰訊。對于好斗，周鴻祎說，這不是自己的問題，而是個中國問題，即大公司壟斷用戶、壟斷流量，同時醉心于抄襲、捆綁，創業者沒有生存空間。他認為，一個只問結果、不問手段的文化氛圍，最終會演變成弱肉強食的叢林社會。
“在美國，如果抄襲，會被笑話;你捆綁，會被起訴，中國卻會被羨慕。”他覺得，“逢敵必亮劍，以暴制暴”是唯一出路。
“未來十年，我們需要開放的互聯網，而不是幾家大公司封閉的后花園，中國互聯網不能成為‘核大國’的俱樂部。”周鴻祎說。
好斗者周鴻祎
《21世紀》：有人說你是行業內最具顛覆性、破壞性的革命者?
周鴻祎：這跟我做過的事情有關，總做別人沒有做過的事情。2000年做3721，3721當時是中文搜索關鍵字業務，今天做得最大的是百度。當時，3721的地址欄搜索，以及遍布全國的代理營銷模式，都是全球獨創的。
2005年Web2.0風生水起，在一批創業者與風投的推動下，中國出現了互聯網投資第二次熱潮。奇虎曾經探索做視區搜索、圖片搜索甚至視頻搜索。太超前太創新了，用戶需求還沒有起來，未能形成商業。
2006年做360，吸取奇虎的教訓，直奔用戶需求而去，就是查殺流氓軟件。當時流氓軟件可謂登峰造極，所有互聯網大公司參與，眾多互聯網小公司甚至個人公司都在參與，或者做流氓軟件，或者傳播流氓軟件，或者在利用流氓軟件為自己的網站導流量。
當時只有行業的利益，沒有用戶的利益。360在這種情況下出現，后來就基本消滅了流氓軟件這個行業。
2009年360推免費殺毒，用互聯網模式徹底顛覆掉整個網絡安全產業。
《21世紀》：這些對中國互聯網行業產生了哪些影響?
周鴻祎：3721是對營銷的一次革命，開啟了互聯網營銷，特別對中小企業很有意義。中小企業利用互聯網獲取這種買賣信息，或者讓客戶找到自己，這是一場對中國數千萬家中小企業進行的一個龐大的市場教育活動。從3721手中接棒的企業包括阿里巴巴、百度，他們也因此而成功。
360推廣免費殺毒產生了兩個后果，一是把整個安全行業引入了互聯網時代，二是給傳統殺毒行業劃上了休止符。由于盜版原因，傳統個人通用軟件行業僅靠殺毒盈利。
這些事情對360有好的影響，也有不好的影響。360查殺流氓軟件，受到了用戶的追捧，短時間內在市場上迅速崛起，但得罪了很多行業同行。免費安全、免費殺毒經360推廣大行其道，斷了人家財路，使360跟很多傳統安全廠商發生重大沖突和爭執。
現在免費安全的正向效應尚未完全顯現，而互聯網時代安全已經成為一個基礎服務，這將對電子商務、娛樂都會產生正向影響。
《21世紀》：互聯網十五年，你錯過了哪些?
周鴻祎：錯過很多，比如SP行業，中國移動搞了一個開放平臺，讓大家以SP接入，這拯救了中國互聯網。我當時關注3721，沒有搭上SP這班車。后來SP曇花一現，失敗主要原因是不重視用戶利益。接下來的是網絡游戲，SP拯救了中國互聯網，而網絡游戲把中國互聯網推到一個新的高度，盛大陳天橋第一次把網絡游戲在那個時間做成了一個“印鈔機”行業。
反思流氓軟件
《21世紀》：這些年來，圍繞著你發生了很多場戰爭，哪一場戰爭最驚心動魄?
周鴻祎：應該是跟CNNIC的爭斗，當時3721是一個小企業，而對手是一個官方機構，要來收編我。接下來是跟百度的沖突，百度要進軍地址欄搜索，那是互聯網蠻荒時代，大家一味打仗，忽視了用戶感受。
《21世紀》：跟雅虎的楊致遠算不算一場戰爭?
周鴻祎：把3721賣給雅虎，這件事對我影響比較大，其中有正向的經驗，也有負向的教訓。正向的經驗包括，我知道跨國公司是怎么回事，了解了他們的優點和缺點。還有我第一次鍛煉了做搜索、做郵箱、做即時通訊和做門戶的經驗。
當時雅虎搜索基本上做到了超過谷歌，把郵箱從第七做到第二，只比網易少，我的個人能力和見識提升了很多。
負面的教訓就是不太了解跨國企業，實際就是一個官僚機構，完全喪失了創新能力，對中國市場更缺乏正確決策。當時在關鍵字搜索領域，3721比百度做得好，但(雅虎)把3721這個業務葬送掉了。
對我而言，是很大的失敗，是幾十億美金的教訓(指3721未能上市，而以1.2億美元賣給雅虎)，太急于求成了。
后來證明凡是美國互聯網公司到中國來，無論收購還是自己做，都不是很成功。雅虎中國后來的遭遇不是馬云的問題。
《21世紀》：與雅虎合作，是不是有聯手雅虎打擊百度的考慮?
周鴻祎：就是借助雅虎的品牌資源和技術，以及3721中文實名的影響，進入到中文搜索市場。當時需要雅虎的切詞技術，當然還有其他技術，而當時3721缺網頁搜索技術，爬蟲和索引的能力都比百度要弱。
《21世紀》：有人說反流氓軟件是你與自己的戰爭，或是你個人的救贖?你如何看?
周鴻祎：反流氓軟件出發點非常復雜，雖然我不承認“流氓軟件之父”這種稱號，因為3721沒有真正發展到流氓軟件那個階段，但確實難以卸載，推廣過于激進，破壞了用戶體驗，由于影響大，獲得了這個稱號。
當時中國太多的公司在做流氓軟件，其實有沒有3721，他們都會做流氓軟件。我必須來結束這個局面，你可以認為是理想主義者對自己的一個救贖。我講句實話，我在雅虎時沒有人說，因為雅虎是跨國大公司;百度也做過，也沒人說，因為它上市了。
這事之所以炒大了，是我用360去殺3721。
對我而言，這樣做是一個心理救贖，我要通過實際行動向行業和公眾證明，我并不是一個壞人，我可能是一個急于求成的年輕人，在互聯網蠻荒時代犯了點錯，我希望用行動改正自己的錯誤，希望得到大家的諒解，因為以后我還要在這個行業里混。
做360的想法是從雅虎時代開始的，在雅虎時就跟卡巴談過合作，給美國總部提過建議，我覺得未來安全將是互聯網的一個基礎服務。
這幾個原因混在一起，開始做360反流氓軟件，這件事也消滅了流氓軟件的產業，讓整個中國互聯網變得更干凈了。
今天很多網站，比如開心網都發展起來了，當年如果不用流氓軟件，這些網站就沒有機會起來。
《21世紀》：免費殺毒也是一場戰爭?
周鴻祎：僅考慮用戶的利益，沒有考慮行業的利益，使這場戰爭變得很激烈，得罪了金山、瑞星、卡巴斯基。從那時候開始，我成為中國水軍最早的攻擊對象。
中國創新之痛
《21世紀》：你一直在談論中國的創新環境，比較中國的創新環境與硅谷的創新環境，這些年來，中國的創新環境有了哪些進步?
周鴻祎：中國互聯網還是蠻有進步的。一個是VC體系在中國的成熟，投了可能上百億美金到中國互聯網，否則不可能有這么快的速度;二是與國外的互聯網距離在縮小，早期的中國互聯網還難以與國際接軌，現在都跟國外巨頭短兵相接，很多產品模式上基本是齊頭并進。
第三是中國互聯網給中國其他行業樹立了榜樣。互聯網產生了很多快速成長的公司，誕生了很多奇跡般的故事，相對沒有原罪，比較陽光。小公司顛覆大公司，新公司超越老公司，是這個行業的主旋律。成為最適合年輕人白手起家、實現夢想的一個行業。
跨國公司在中國集體失敗，中國互聯網有很多獨創的商業模式。中國互聯網的市場規模，已經成為能誕生幾家幾百億美金的市值公司的市場。我同意馬云的觀點，中國互聯網將來會產生幾個在全世界排名前幾名的互聯網公司。這在中國其他行業是不可想象的，特別是民營行業。
《21世紀》：經過這么多年的發展，還有哪些問題?
周鴻祎：中國互聯網現在有幾個問題。一是創新能力不足，未老先衰了，VC都投成熟的項目，對早期的“點子”(項目)支持不夠。二是抄襲成風，特別是中國的大公司，互相進入對方的業務，小公司之間也互相抄襲。或者大家都抄美國。
這使得中國互聯網行業形成過度競爭，中國互聯網行業現在的這些大公司，規模足夠大，收入也足夠大，但是沒有像美國那些大公司建立相應的價值觀，他們信奉的原則還是叢林法則、弱肉強食。
中國互聯網應該推動創新，而不是抄襲同行、壟斷用戶、壟斷流量。中國互聯網出了幾個市值上百億元的公司，卻使整個行業失去了創新能力，失去了活力，這才是中國互聯網的不幸。
《21世紀》：這種壟斷對創新型企業造成的傷害如何體現，如何規避?
周鴻祎：中國現在一些互聯網大公司都往全業務方向發展，提供一站式服務，而不是走獨特的創新之路，留給新的創業公司的路子越來越窄了。更可怕的是壟斷了用戶與流量，小的創業公司在成長過程中獲得資源越來越難，成本越來越高，VC對此很有顧慮。
經常有VC問我：我投一家公司，如果這幾家大公司做了怎么辦，所以VC也覺得風險越來越高。
你還會發現一個現象，在互聯網行業有一批70后的優秀的創業者，再看80后的，除了戴志康等少數幾人，很少。再看看美國，社區、團購，新的創業公司不斷長大，顛覆大公司，中國卻沒有了這樣的創業盛景。
來源：21世紀經濟報道
