2012/4/24 9:59:42 作者：sc001 來源：1
進入2012，盛大公司消息不斷，掌門人陳天橋卻保持著一貫的低調。
2月15日，盛大網絡宣布公司已自納斯達克退市，實現私有化;盛大文學重啟赴美IPO進程;4月，盛大宣布將每年仍能帶來豐厚利潤的邊鋒、浩方兩個游戲平臺作價35億元出售給浙報傳媒。
與此同時，盛大將于今年年中推出自主品牌手機、一手包辦軟硬件的消息已在互聯網上悄悄傳開。雖然盛大集團高級副總裁張瑾說，“這款產品是否發布，我還沒有確切消息”，但多方消息源顯示此言非虛。
對這些變革，陳天橋沒有說什么。老對手史玉柱高調稱贊：“陳天橋威武，不斷創造第一。”他不回應，消失在公眾視線，即使因兩會代表身份現身，也概不接受任何采訪。
外界只能從只言片語中推斷他的想法，這個曾以打造“東方網絡迪斯尼”為夢的男人，已悄然開始了重組戰略布局的過程。
迷霧重重的3年
轉折點是2009年，在那之前，雖已經歷過“盛大盒子”的失敗，但公司利潤已保持十數季度增長，當年第四季度財報顯示，盛大手中現金超16億美元。
陳天橋用迅速擴張的方式來穩固自己娛樂帝國的根基。那一年，盛大游戲上市，盛大收購酷6進軍網絡視頻業、收購華友世紀合資成立華影盛視，之后又高調推出切客、推他、有你等社交產品，并效仿Amazon推出電子書Bambook。
這些項目大都有兩個共同點：無人知曉，不停虧損。盛大游戲像一頭兢兢業業的老母牛，產下的大多數牛奶都被拿去喂養病怏怏的小牛仔們。
陳天橋構想很清晰，期望在文學、游戲、視頻、社交網絡等多個領域同時發力，通過控制渠道來打通產業鏈。只是這些項目都差了一口氣，整個構想就失之千里了。
在公司決策上，盛大更像家族企業，而非上市公司。在公司內，陳被稱為“橋哥”，在凌晨還工作。
內部員工稱，公司氛圍基本為“一言堂”，“絕對服從就是絕對正確。”一位高管口頭禪為：“也許我不懂業務，但我最懂橋哥。”在推出Bambook錦書時，曾有消息稱，內部討論“僅是走個過場，橋哥說一我們不會說二。但他只說方向，又不說怎么做。結果下面的人更一頭霧水”。
陳天橋不怎么參加公開活動，不像其他互聯網大佬一樣指點江山。為錦書代工的是做手機芯片起家的英華達，有人揶揄陳被硬件廠家集體排擠，其戰略設想又被認為太超前或太脫離實際。互聯網觀察家謝文稱，盛大核心團隊做生意感覺很好，對互聯網感覺不行。在此背景下，許多項目一旦在短期內無法實現盈利，就會被毫不猶豫地砍掉。
強勢、獨斷的作風與過分集中的股權令盛大的執行力強，反應速度快，但相應地，也使它留不住人才。
過去一年來，酷6創始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人都先后離職。從阿里巴巴跳來的李順順入職兩個月就辭職，花重金從韓國收購來的游戲團隊最后只剩了個空殼，人才全部流失，各種例子不勝枚舉。上海多家互聯網公司去年“打包”接收了從盛大一批一批出走的團隊。
陳天橋崇尚“U形轉彎”戰術，意指通過迂回調整業務布局，在拐彎處徹底甩開對手，半路超車。但這種戰術在今天盛大的龐大體量前，已然力不從心，牽一發而動全身的戰術調整，經常會連累公司其他部門運營，“也會大量耗費公司資源”，盛大某前高管如是說。
盛大再出發
盛大文學獨立IPO，這證明了曾為盛大總裁的唐駿所言，盛大早在2007年就在籌備總公司轉型為投資公司，旗下各個子公司分拆上市。子公司的IPO可以擴展融資渠道，分拆運營也可讓母公司根基更穩。
這只是盛大重新調整全盤戰略的開始。盡管按營收來算，盛大文學占據中國在線文學市場72.1%的份額，但成立至今，仍處于連年虧損狀態。一旦上市，將面臨巨大的市場壓力。
有消息稱盛大文學計劃融資10億元，資本市場卻對這一估值很抵觸。張瑾稱，“目前尚處于緘默期，(對該問題)我一個字都不能再說了。”
出售邊鋒與浩方也讓許多人不解。截至2011年12月31日，杭州邊鋒營業收入為4億元，較上一年增長51%，上繳母公司的利潤為1.44億元。如此優質資產，陳天橋說賣就賣。對此，張瑾在微博回應：“盛大怎么舍得把這么好的‘現金奶牛’出售?開放，共享，更全面更長遠合作帶來的利益雙贏才是我們的訴求。”她披露了盛大與浙報傳媒在內容創造與拓展渠道多方面已達成合作協議。在接受本刊采訪時，她說：“浙報傳媒謀求轉型，我們雙方高度互補。”
這只是盛大一方的說辭。盛大網絡私有化，陳天橋需要大量資金，一位前邊鋒員工說：“(邊鋒浩方)整體來說已經過了高速發展期，市場份額被不斷蠶食，名氣也不如以往;盛大私有化需要大量資金，一方是發展緩慢，一方是母公司需要大筆資金，這筆生意大家都會做吧。”
據消息源透露，邊鋒曾有意獨立IPO，但去年該計劃失敗，此時出售邊鋒浩方，戰略收縮、回籠資金的用意相當明顯。張瑾也說，收回的資金將用來長遠運營，打開空間，充分利用市場的力量來發展公司。
“未來盛大的發展，肯定還是要突出我們的內容優勢，通過構建互聯網技術平臺，打造‘網絡迪斯尼’的戰略不變。”張瑾說。
與此同時流出的盛大手機概念圖讓外界理解為，這是盛大試探市場對公司進軍手機制造行業的態度。畢竟，陳天橋已經兩次進軍硬件終端，均以失敗告終。
論對終端的情結，陳天橋比雷軍還早。2004年，盛大推出過領一時風氣之先的“盛大盒子”，通過聯網，將電視作為顯示終端，在上面提供包括游戲、視頻點播、社交服務在內的各種互動娛樂和信息服務，并將重點放在“應用為先”上。
這是一個大膽的設想，與蘋果iTV的某些設計思路不謀而合。陳天橋希冀通過整合資源壟斷渠道，來實現自己夢想中的娛樂帝國。但在當時，這個構建平臺的設想卻受限于貸款、電信服務商、國家政策等因素，最終宣告失敗。
2009年，盛大再次推出Bambook錦書，效仿Amazon，希望能夠通過硬件終端整合自己的網絡文學資源，但其電子書在質量和價格上都并無太大優勢，又受困于國產電子書市場整體疲軟，銷量一直不怎么樣，錦書為盛大文學貢獻利潤成為空談。
此番再做手機，按照目前網絡上流傳的價格與硬件配置，盛大再次“賠本做生意”，此舉與Amazon的平板電腦類似，意在通過終端刺激網絡內容營銷，用戶能否選擇盛大手機，并為盛大文學與盛大游戲的內容買單，成了手機項目成敗的關鍵。
但盛大的游戲與文學內容通過其他終端也一樣能獲取。在此種情況下，盛大的獨特優勢能否發揮出來，還是未知數。
高級副總裁張瑾說，“游戲仍然是我們未來發展的重點，也是互動娛樂平臺方面布局的重中之重。”
起碼目前，盛大游戲仍然是一只會下金蛋的母雞，陳天橋舍不得將它丟棄。
