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2012/3/31 8:47:32 作者：sc001 來(lái)源：1
成立近四年，華為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展外界鮮有知曉，最近浮出水面的，除了華為電商的高調(diào)上線，則是其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱波的辭職。
華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁朱波離開華為，主要原因是與華為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的策略不合。在朱波離職前，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部多名員工曾向記者表示，朱波非常想將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部分離出來(lái)成為一個(gè)事業(yè)部，不過(guò)朱波表示華為目前的規(guī)劃“正好相反”。
“朱波的理想是把華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部打造成一個(gè)與騰訊一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是華為內(nèi)部對(duì)其的定位是服務(wù)于終端，朱波夢(mèng)想得不到實(shí)現(xiàn)。”一名接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向本報(bào)表示。
2008年下半年，這個(gè)傳統(tǒng)的通訊設(shè)備商涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的基因是高調(diào)和盡量多的曝光度，這明顯與華為一貫低調(diào)的作風(fēng)相左。
第一次被否
2008年，創(chuàng)立移動(dòng)搜索公司Cgogo的朱波找到華為EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))的徐直軍，本是找華為談合作，但是其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)知被徐直軍所欣賞，遂力邀其加盟華為。
朱波是國(guó)內(nèi)最早做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。朱波曾于1996年在美國(guó)創(chuàng)立了NeTrue通信公司并成功上市，回國(guó)之后在北京創(chuàng)立的移動(dòng)搜索引擎Cgogo，彼時(shí)在中國(guó)無(wú)線搜索領(lǐng)域遲遲打不開局面的Google一度對(duì)Cgogo展開收購(gòu)，但是最終沒有成行。
2008年下半年，華為成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，該部門直屬于華為軟件公司，朱波擔(dān)任業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線首席市場(chǎng)官(CMO)，員工都是從外面招聘而來(lái)。自此，這個(gè)傳統(tǒng)的通訊設(shè)備商，在朱波的帶領(lǐng)下，正式開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行探路。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，第一站是SNS(社交網(wǎng)站)。在朱波加入華為半年之后，一個(gè)叫做愛米網(wǎng)的社區(qū)網(wǎng)站正式上線。2009年，社交網(wǎng)站的概念正當(dāng)時(shí)，愛米網(wǎng)的功能設(shè)置與常規(guī)SNS網(wǎng)站并無(wú)區(qū)別，華為非常忌諱與愛米網(wǎng)扯上關(guān)系。此前，作為運(yùn)營(yíng)商身后的技術(shù)供應(yīng)商，華為已經(jīng)參與了很多電信運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，例如中國(guó)移動(dòng)(微博)的SNS社區(qū)等。
此時(shí)，華為高層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)與朱波的分歧，就已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)。華為的高層認(rèn)為，純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)離華為傳統(tǒng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)相差實(shí)在太遠(yuǎn)，彼時(shí)，華為根本都沒想好是否要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
由于擔(dān)心與中移動(dòng)的SNS項(xiàng)目發(fā)生沖突，愛米網(wǎng)被華為內(nèi)部叫停，最后淪為華為內(nèi)部的一個(gè)社交網(wǎng)站。朱波推出的首款產(chǎn)品，即被否定。
重新規(guī)劃
2010年，華為決定啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，并根據(jù)客戶的類型，將整個(gè)公司分成了運(yùn)營(yíng)商 BG(Buessiness Group)、企業(yè)BG和消費(fèi)者BG三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，“每一個(gè)BG都相當(dāng)于事業(yè)部，擁有完整的市場(chǎng)、銷售和研發(fā)體系。每個(gè)BG下面的產(chǎn)品體系中會(huì)有很多條產(chǎn)品線，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部與華為及其重視的業(yè)務(wù)一道，被歸入了消費(fèi)者BG下面。當(dāng)然，與前些年相比，華為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度，也變得積極起來(lái)。”上述接近朱波的資深互聯(lián)網(wǎng)人士表示。
“華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之前按照產(chǎn)品線分，分為終端云、企業(yè)云、應(yīng)用云、個(gè)人云等等，不過(guò)最近部門變動(dòng)太大了，4月會(huì)有新的規(guī)劃出來(lái)。”華為天天瀏覽器產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭文武向記者表示，在華為，他負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解，華為個(gè)人云主要面向中小企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)，終端云是圍繞手機(jī)等終端產(chǎn)品的云服務(wù)，類似iCloud。
據(jù)了解，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一共有200余人，分布在深圳、南京等地，而目前，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部很大一部分員工，都在做APP的開發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部在APP方面已經(jīng)頗有成績(jī)。華為開發(fā)了多款A(yù)PP包括，華為網(wǎng)盤、天天聊、天天瀏覽器、天天影音、華為輸入法等。其中，被熟知的是華為云存儲(chǔ)技術(shù)的網(wǎng)盤。截止到2011年年底，華為網(wǎng)盤已經(jīng)發(fā)展到了2000多萬(wàn)用戶，成為第二大的網(wǎng)盤APP。天天瀏覽器也已經(jīng)有了400萬(wàn)的用戶。
3月19日，朱波開始推出其在華為的最后一款產(chǎn)品——華為電商。18日，朱波即在微博中表示：“我十分清楚這個(gè)商城還存在著非常多的不足，但對(duì)華為這樣傳統(tǒng)的通信企業(yè)有這樣舉措真的不易，雖然再過(guò)三月我入職華為不過(guò)四年，但我已深切體會(huì)華為在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域上面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。”
正如朱波所言，華為商城的首次亮相，并沒有讓公眾驚艷。從界面到產(chǎn)品的推廣方式，反而被認(rèn)為做得太普通，不用說(shuō)與小米或者是蘋果相比，就是與魅族頗具視覺沖擊力的界面對(duì)比起來(lái)，都毫無(wú)生氣。
20日，還沒有向外界透露離職事宜的朱波，在接受本報(bào)采訪時(shí)表示：“我們其實(shí)沒布局，我們其實(shí)就是很單純地想把華為現(xiàn)在的終端和手機(jī)這些方面的東西能通過(guò)電商渠道，作為傳統(tǒng)渠道的一種補(bǔ)充。”
以傳統(tǒng)通信起家的華為，踏實(shí)低調(diào)正是其基因，此次電商的亮相，將華為互聯(lián)網(wǎng)基因的缺陷，暴露無(wú)遺。華為習(xí)慣了面向企業(yè)的B2B時(shí)代，要轉(zhuǎn)向面向消費(fèi)者的B2C的互聯(lián)網(wǎng)的模式運(yùn)營(yíng)，還需要很長(zhǎng)的調(diào)整期，但是如朱波所言華為以服務(wù)終端的思路來(lái)運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是否正確，亟待考驗(yàn)。
基因沖突
在朱波加入華為之前，華為其實(shí)就已經(jīng)開始非常積極地與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行接觸，不過(guò)彼時(shí)是為了推廣自己的“云”服務(wù)。2006年，想在“云端”進(jìn)行大量的投入和研發(fā)的華為，與百度成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。繼百度之后，華為還與網(wǎng)絡(luò)游戲公司巨人成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為巨人定制網(wǎng)游所需要的IT設(shè)備。在華為戰(zhàn)略規(guī)劃中，無(wú)論是為百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還是為運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，華為都在積累經(jīng)驗(yàn)。與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)打交道的同時(shí)，華為內(nèi)部從2006年就已經(jīng)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的零星測(cè)試。
但是，做慣了高門檻的電信設(shè)備提供商，要進(jìn)入這個(gè)誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)分一杯羹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華為的思路似乎非常保守。朱波的理想是把華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，做成一家單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的公司，像騰訊一樣規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。但是華為相關(guān)負(fù)責(zé)人余承東則更關(guān)注終端產(chǎn)品，“他做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是為了給終端配套，這個(gè)就跟朱波想的完全不一樣了。”前述接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向記者表示。
該人士的這一說(shuō)法，在華為對(duì)電商的定位上就可以得到印證。負(fù)責(zé)華為電商電子商務(wù)解決方案的外包服務(wù)商同心圓軟件總經(jīng)理左家華向記者表示，華為電商的這套二次開發(fā)后的ERP ORS電子商務(wù)管理系統(tǒng)，在功能和性能上都接近于京東商城，在國(guó)內(nèi)是屬于最發(fā)達(dá)的，“體量足以和京東媲美。”在華為電商之前，同心圓軟件的客戶是目前在平臺(tái)類B2C網(wǎng)站占據(jù)1.3%市場(chǎng)份額的易迅網(wǎng)，而京東商城的市場(chǎng)份額是17.2%。
朱波向記者表示，華為明確不會(huì)去做傳統(tǒng)意義上像京東這樣的商城，“這個(gè)關(guān)鍵是華為向來(lái)就是對(duì)平臺(tái)的要求非常高，因?yàn)槿A為是做電信的，這跟我們的基因也不符。”
“華為的本質(zhì)是，先把自己的企業(yè)服務(wù)好。華為的電商，將會(huì)變成類似蘋果公司的一個(gè)平臺(tái)，不光推廣自己的終端產(chǎn)品，還會(huì)推廣自己的各種APP，如網(wǎng)盤、天天瀏覽器、天天播放器等，從而產(chǎn)生增值服務(wù)。”華為終端市場(chǎng)部一名人員向記者表示。
華為也正在尋找朱波的接盤者，“這條線估計(jì)會(huì)讓黃冀領(lǐng)銜，黃冀之前在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線中負(fù)責(zé)消費(fèi)者產(chǎn)品，用黃冀主要還是因?yàn)樗皇强战当私馊A為，并且對(duì)于消費(fèi)者業(yè)務(wù)相對(duì)比較熟悉。”上述資深互聯(lián)網(wǎng)人士向本報(bào)表示。
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