2011/6/30 17:08:19 作者：浮云 來源：1
在中國互聯網業，馬化騰以不擅社交著稱。他不像張朝陽那么熱心時尚，也不像馬云那么熱衷宣講自己的野心。不過，2011年夏天，一切似乎都在改變：馬化騰頻頻出現在各大媒體，而騰訊在其合作伙伴大會上宣布，徹底開放8大平臺。馬化騰的朋友、著名互聯網評論家洪波也明顯感覺到馬化騰變了——“他更想也更善于向外界表達了。他正在轉型，從一個超級產品經理，到一個系統架構設計師。”
馬化騰見到望遠鏡，有點意外，“咦?”
雖然，作為一個天文愛好者，他家的陽臺上就擺著一個碩大的天文望遠鏡。但在辦公室里看到它時，馬化騰顯然還是吃了一驚。事實上，這是攝影師跑遍深圳，好不容易借到的一個道具。
“那么，我該怎么做呢?”馬化騰很配合。
按照設計，他把望遠鏡舉到面前，拍了幾張照片之后，才發現手勢不對，“反了”，他自己說。
在鏡頭面前，馬化騰果然一點都不放松。
折騰一通之后，他終于可以坐在一個圓形的沙發里了，“我不像別人，天生就會這些。”他說：“像和記者見面、演講，對我來說都挺吃力的。”
“這真是太消耗時間了。”他一邊搖頭，一邊又肯定道：“但，我不得不成長。”最后，他還為自己在這方面的“不擅長”，開出一個良方——“就靠團隊吧”。
這是6月的一天，深南大道上，透過騰訊大樓37層的窗戶，剛好可以看到對面的深圳大學。那里的學弟學妹們都知道，師兄馬化騰親口承認過自己更符合媒體上所說的“宅男”形象——一到周末就回家，“更樂意呆在家里，面對計算機做各種產品體驗，那樣很快樂。”他和他的創始人團隊，都不喜歡應酬和曝光。
雖然騰訊是上市公司，例行的投資者溝通、財報發布肯定要做;但總體說來，這家企業對外的風格一向以低調著稱。
不過，2011年夏天，一切似乎都在改變：馬化騰和他的伙伴們頻頻出現在各大媒體;而騰訊則在其合作伙伴大會上，一口氣宣布了徹底開放騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務、騰訊搜搜、彩貝以及QQ等八大平臺。
在外界充滿狐疑的目光中，馬化騰開放的決心不可謂不大。他雄心勃勃地表示，騰訊過去是半開放狀態，去年200億元收入中有40億元分給了合作伙伴;希望未來有10萬應用，給開發者帶來200億元收入，再造一個騰訊。
與開放同步的，是一系列高調的投資。過去幾個月，騰訊接連投資了華誼兄弟(300027)、藝龍網、網上鞋城好樂買、創新工場等各類公司，投資總額高達13億美元。
對于投資，馬化騰很直接：“純粹的財務投資，我們不做。要做，就做源頭。可以投資，但不要控股。”這一說法驗證了騰訊要扮演的是與開放戰略協同的、友好型投資者的角色。
在這一點上，馬化騰越來越像他國際上的合作伙伴——俄羅斯數碼天空集團的首席執行官尤里·米爾納。2010年4月，騰訊向該公司投資了3億美元。現在，兩個酷愛天文的人，都仿佛是在拿著望遠鏡，四處搜尋投資目標。
和以往不同的是，這一次，作為擁有約6.75億活躍用戶、覆蓋了中國90%網民的中國最大互聯網公司，騰訊正在從一只貪婪的企鵝，變成和藹可親的合作者。
究竟是什么令馬化騰本人和騰訊都發生了巨大的變化?一切又是從何時開始的?
“他正在轉型”
在互聯網知名評論人洪波看來，外界總覺得騰訊是受了360和QQ大戰的刺激，被迫改變的。其實，“馬的內心，早就受到觸動了，時間應該是三四年前。”
洪波和馬化騰平日來往不多，但每隔一段時間，就會聚在一起吃飯。不過，洪說：“馬化騰是個無趣的人，(席間)沒什么有趣的事。”
馬化騰也會調侃這位圈中友人：“keso(洪波的英文名)每次都很cool，很中立，從不因為請吃飯而說好話。”
每次吃飯，馬化騰的話不多，但洪波總能感到：“他對很多問題，都有自己堅固的想法。”洪波記得2007年底的一次聚會，席間馬化騰忽然問大家，“你們怎么看Facebook的開放平臺?”
“我知道，他自己早就在Facebook上注冊了。”洪說：“馬化騰顯得非常在意這家公司。”當時，Facebook的平臺開放，外間有很多人還看不懂。“因為這是前人沒有嘗試過的，把一個網站當作一個操作系統來做。”洪這樣描述道。
不過，飯桌上的所有人都是互聯網高手。馬化騰的朋友圈，幾乎就集中于此。四年前，大家一致看好Facebook的開放。馬化騰又追問了一句：“這種開放平臺，能否引入到中國?”
洪波當時就注意到了這一點。“馬化騰是一個對趨勢和技術相當敏感的人，我覺得騰訊開放的苗頭，從那時候就冒出來了。”
但，慎重的馬化騰一直沒有下手。“這和他的性格有關，”洪波說：“他不是一個遇到矛盾就立即拍板的人。”洪舉了一個例子：如果騰訊內部有兩個部門發生摩擦，馬化騰并不會獨自決斷。他的做法是把雙方都叫到一起，當面談。
“如果談不好，怎么辦?”記者問。洪波的回答是：“那么，他就讓他們繼續談，一直到談攏為止。”
現在，馬化騰40歲，年屆不惑。洪波感覺：“如果說到變化，我覺得他本人的變化更大。”和交友廣闊的張朝陽、馬云等人相比，馬化騰的朋友主要來自同學和親友。騰訊最初的5個創始人團隊中，就有三個是馬的大學同學。唯一例外的曾李青，還是馬化騰姐姐的同事。
馬的另外一個牢固的朋友圈，來自惠多網。年輕時擔任惠多網深圳站長時，他在那里結識了求伯君和丁磊，以及諸多著名的互聯網人士。
“我個人覺得，馬化騰是一個不喜歡和產業界交流的人。”洪波說：“他根本無心做一個產業領袖。他更享受的是，私下里和朋友喝茶、聊天，做自己喜歡的事情。”
但現在，洪波看見老友在會場上穿梭，他明顯感覺到馬化騰變了——“他更想也更善于向外界表達了。以前，他總說自己是騰訊最大的產品經理。如今，他內心一定有超越這個角色的渴望。”
“他正在轉型，”洪波說：“從一個超級產品經理，到一個系統架構設計師。”
騰訊診斷會：企鵝請人批斗自己
6月，馬化騰百忙之中，做了一回出版人。騰訊出品了一本嶄新的內刊《騰云》，雖是限量贈閱，但制作考究、充滿人文氣息。書中既有凱文·凱利和李開復、張向東等人關于互聯網的訪談，也有專欄推薦了美國小說家喬納森的新作《自由》。而且，看起來還專門邀約了藝術支持方，從頭到尾都配上了諸多當代油畫和雕塑插圖。
這樣的出品，在騰訊很惹眼。因為，騰訊最初的創始人是清一色的理工科大學生：董事長兼CEO馬化騰、CTO張志東和CIO許晨曄，全部是深圳大學計算機系畢業的;而首席行政官陳一丹在深大學的是化學，曾李青則畢業于西安一所大學通信專業。
如此一來，公司里流行的自然就是工程師文化。前幾年，當馬化騰被媒體追問，喜歡讀什么書時，他曾經回答過：“不大看”，或者最多就是經管類圖書。
但在《騰云》里，馬化騰現在推薦的，則是克萊舍爾的書，這被列為全球思想家正在閱讀的20本書之一。
翻開扉頁，胡泳、吳曉波、羅振宇等顧問的名字排列其中。而這些專家，都參加了今年的“騰訊診斷會”。
類似的診斷會，在業內并不多見，因為這是“企鵝請人批斗自己”。受邀前來“把脈”的，都是來自互聯網、媒體、投資、咨詢、法律等領域的資深人士。而在這10場可以稱得上“批斗大會”的研討會上，一向低調的騰訊創始人和高管，都被要求參加至少一場，以接受專家的挑刺。
“今年的騰訊診斷會，哪一句話是最刺痛你的?”落坐之后，記者開門見山。
“太多了。”馬化騰答。“說得最多的就是騰訊體量很大，但思維卻像一個初創期的小公司。”他回憶說：“就是簡單思維，只考慮自己。”
在會上，對于騰訊的這種“巨人癥”，中國社會科學院法學研究所主任周漢華則表示，“大本身不是問題，只是大家都討厭大。美國人也沒有說要把微軟給拆掉，搞兩個微軟，搞兩個操作系統。”周漢華認為：“一個聰明的公司不是說為了避嫌就不做了，而是要其他的公司完全是在公平的平臺上競爭。”
“我們都是理科出身，”馬化騰說：“以前，還總覺得自己做得不夠好，也沒有覺得公司就有多大了。”但社會人士給出的診斷，令他們很臣服。
其實，馬化騰自己已經意識到，“騰訊過去是一家只有幾個人的小公司，而且全部都是技術型的。在越做越大、越來越強的過程中，我們并沒有伴隨著企業的規模增長而多方面迅速成長，相反我們的缺陷越來越多地暴露出來，尤其是在去年的360和QQ大戰出來之后。”
會后，騰訊管理層坐下來反思，“覺得自己的文化和經營模式一直很封閉低調，往好處說是謙虛;往壞處說，就是只顧自己。”
事實上，在診斷會之前，騰訊高層已經就開放平臺達成了一致意見。但中低層員工的轉變，仍需時日。畢竟，很多人的工資是和業績掛鉤的。
“其實，騰訊的病，它自己最清楚。為什么還要請我們這些庸醫去把脈呢?”參與過“騰訊診斷會”的洪波告訴記者：“最主要還是需要一個對內的決心。騰訊有很多部門掙錢相當多，可能也覺得自己的功勞相當大。在這種情況下革命，就需要一個巨大的驅動力，需要聽聽外界的聲音。”
360和QQ大戰：騰訊開放平臺的催化劑
事實上，在過去五年，騰訊度過了一段相當美好的時光。截至2010年12月底，QQ的活躍注冊用戶數達到6.48億，平均每個中國互聯網用戶擁有1.5個QQ賬號。作為中國最賺錢的互聯網公司，它在全球互聯網公司中的市值一度僅次于谷歌和亞馬遜。
但馬化騰卻是一個時時能感到危險的人，360和QQ大戰證實了危機確實存在。盡管擁有中國最大的客戶端，但這卻無法保護騰訊。
“當時站在騰訊這一邊的人不多，”洪波說：“雖然大家覺得360就是一個流氓，但是流氓打土財主的事情，沒有人愿意站出來說話。”
大戰后，洪波又在北京見到了馬化騰。這次，他問了后者一個問題：“如果周一開始不是自己發布扣扣保鏢，而是把開源代碼公布出來。在開放平臺上讓第三方來做，讓所有的人都能修改，你怎么辦?”
馬化滕聽了，沒有說話。但洪波知道，他心里其實已經想清楚了。當時，騰訊已經公開了關于開放平臺的八條綱要。
的確，真正威脅騰訊的是——開放平臺的時代已經到來，只要看看蘋果和Facebook，就知道其威力有多大。問題是身軀龐大的企鵝，會不會在這一輪大潮中被拋下?
“總有人在議論某一個開放平臺是真是假，”洪波說：“其實，無論真假，最終都會被時代裹挾了進去，走向開放。你根本別無選擇，最不同的是，智者生存。”
以前，騰訊最引以為傲的，就是他們龐大的客戶端。可360和QQ大戰證明了客戶終端是如此的不牢靠，這讓企鵝大受刺激。事實上，隨著社交網絡的流行，靠一個客戶端圈住用戶而吃遍天下的模式早已過時。
這正是馬化騰的隱憂之處，QQ增值服務的天花板始終存在。所有可能的選項中，能給騰訊帶來突破性增長的領域已不多。
而騰訊財報顯示，其凈利潤的每年增長，正從之前80%左右的高峰，回落至60%上下。據湯森路透綜合2家投行機構的平均預測：2012年，騰訊凈利潤增長將進一步放緩至約27%。
“或許客戶端保護不了你，但你在開放平臺上構建的整個互聯網生態，卻可以保護你。”洪波這樣告訴馬化騰。DCCI互聯網數據中心創始人胡延平對馬化騰也給出了自己的建議，“與其被動，不如主動，現在就是你開放的最佳時機。”
馬化騰顯得比誰都清楚這一點，甚至早在四年前，他就洞察了先機。關鍵是一向并不霸氣的他，該如何推進這一場顛覆性的革命呢?這一次，他牢牢抓住了契機。
“我覺得這次的事件(和360大戰)，絕對是一個非常好的催化劑，使我們更加堅定地在(開放)這條路上走得更快。”馬化騰在此節上做足了文章， “因為事實上內部很多人在怎么做、戰略上怎么統一一直都有不同的看法。這次爆發，就好像在釋放板塊之間擠壓的壓力，我覺得會讓我們更加好地診斷，未來什么地方還有壓力出現，什么地方還會出現地震。”
6月15日，騰訊合作伙伴大會結束后，前支付寶數據架構師、現丁香園 CTO 馮大輝說：“原來，騰訊這次的開放平臺是來真的，不是公關。”
就此，洪波評論道：“這話對了一半，這也是公關，但主要是對內的公關。一萬多人的公司發生內部變革，蛻皮破繭，是極為艱難也是極為兇險的事情。而一旦主動變革成功，騰訊能為自己贏得下一個黃金十年。”
“與此同時，騰訊也需要向外界傳遞一個信息，那就是它開放的決心。你看，我都把自己當病人了，外部一起來診斷吧?”洪波覺得，馬化騰這一次在內外兩方面的傳達“都做得很到位”。
事實上，由“封閉自守”到下決心“開放門戶”，這可算是騰訊歷史上最大的一次革新了。對此，馬化騰少有地用了一個鮮活的比喻——我們過去自己建立了一個小社區，從頭到尾，為了能讓人住得比較舒服，整個小社區是我們自己搭建出來的。
“但是，現在人口越來越多，它已經成為一個城市。那作為一個城市的規劃者，你就要招商引資。至于里面的沃爾瑪、電影院、電信公司是自己做還是別人做，都不重要了。但是，一些鐵路、公交等基礎設施，還是要自己興建，但也可以和第三方合作。”
最后，“因為這個城市越來越現代化，人們居住在其中，過得越來越舒服。你的地皮、物業也就升值了，加上稅收，你自然就可以獲益了”。
大家是一群很相似的人
騰訊最初的創始人團隊，一向神秘。在中國互聯網界，這幾乎是最穩定的創始人團隊，除了曾李青轉身投行，其他的四位從來沒有分開過。
事實上，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰、首席技術官張志東、首席信息官許晨曄以及首席行政官陳一丹，全部來自深圳大學。他們也全部是深圳中學的同學。
1989年的深圳大學，考分相當之高，許晨曄記得，“幾乎只有上北大、清華的人才能進深大。”
全部來自一個大學的好處，在于“我們創業之前，就已經認識了20多年，可謂知根知底。”陳一丹說。
不過，當初的創業很有些偶然的成分。一開始，四個人的道路看起來并無交集。
1993年，馬化騰臨近畢業，對于未來，他不時會冒出很多想法。“當時，我看見88級的師兄，已經開始在外面做一些項目了。”他說：“就忽然想到自己能否去街面上擺個攤，組裝電腦?”
那時，賺錢根本不是目的，“最關鍵是學有所長”。后來發現，滿大街都是裝電腦的小販，遂作罷。后來，他開始出去找工作。“我是最早工作的，”馬化騰說：“那一年，他們三個人都去讀研究生，我的學歷最低。”
很快，馬化騰進入潤迅尋呼。“因為可以發揮所長，寫軟件、編程。”他記得，“每個月的工資是1100元。”
三年后，張志東從華南理工大學畢業。“當時班上一共11位同學，有10位選擇做公務員。”張說：“我是唯一去了企業的人。”
張志東選擇的是黎明公司，一家民營的軟件公司。當時很多同學很詫異，就問他：“既然如此，那你干嘛還要考研究生呢?”張覺得自己的想法很簡單，“我就是喜歡計算和算法這一類工作。”一開始，他被派去政府做一些系統工程，本人感覺良好。
“有一次，一個市領導叫我去辦公室。”張以為他要請教計算機的事情，但是最后領導說：“這個屏幕很占地方，你搬走吧。”此事對張志東的沖擊很大，“因為我終于發現當時的計算機用戶很少，我不能創造價值，只不過賺了點錢。”
這時，一個偶然的機會，馬化騰遇見了張志東。“當時，我在潤迅做一個網絡尋呼的項目，就是互聯網和傳統通訊的項目。”馬化騰記得，“張志東還在黎明，那是一家老牌的深圳軟件公司，承建了深交所和上交所的系統，非常厲害。當時，只有潤迅和黎明，在國內做網絡尋呼做得比較好，而負責的剛巧就是我們兩個。”
一天，馬化騰隨便去黎明公司網站看了一下，“我發現有漏洞，不小心就黑進去了。”很快，張志東發現了，他很生氣，直接打電話給馬化騰，問道：“是不是你干的?”
此后，兩人約出來聊天。一聊之下，馬化騰感覺，“互聯網和通信結合起來，是有機會的。既不是傳統的電信領域，也不是計算機領域。而在這個結合點，有很多的接口協議，而市場上沒有多少人掌握這一點。”
“我們既然剛好知道得多一點，就可以來做些事情，比如給一些企業、尋呼公司和移動公司寫軟件。”馬回憶說。
于是，兩人一拍即合，1999年9月開始了創業之路。兩個月后，曾李青、許晨曄、陳一丹加入進來，最終他們成立了公司，并明晰了股份。5個人一共湊了50萬元，其中，馬化騰出資23.75萬元，占 47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了 6.25萬，占了12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，占了10%的股份。最終，騰訊上市，他們每個人都成了億萬富翁。
“但是，我們一開始沒有做即時通訊，那只是我們后來的一個項目而已。”馬化騰說：“那也是抓住機會，及時轉型。”
在這個團隊里，每個人性格各異。技術天才張志東，在讀書的時候喜歡和馬化騰一起晨練。他說話總帶微笑，但是討論問題就會激進。張是一個工作狂，基本上沒有業余愛好，只喜歡下棋。許晨曄是一個隨和、有自己觀點但不輕易表達的人，他最大的愛好就是與人聊天。陳一丹大學畢業后，考取了律師資格，他為人嚴謹，但又是一個非常張揚的人，隨時可以激發起大家的激情。
現在，馬化騰在天文上的愛好，不得不讓位于工作。很多時候，他無法去野外測評了，就干脆在網上看流星雨或者月食。“如果活到90歲的話，就可以第二次親眼看到彗星了。”一個深夜，他由衷地和自己的好友感嘆道。
B=《外灘畫報》
M=馬化騰
源頭很重要，所以要往上游走
B：診斷騰訊會上，你本人聽到最刺痛的一句話是什么?
M：太多了。
B：舉一個就好。
M：當然很多就是說騰訊體量很大，但思維還是比較像小公司。簡單思維，只考慮自己。再就是說你只顧自己致富，沒有幫整個環境、沒有幫鄉親們致富，那最終你肯定有問題。 “
過去只考慮溫飽，現在要考慮整個產業生態是不是適合你繼續做大，否則的話，問題就會接踵而來，你就會疲于奔命，甚至有可能有一個隱形的定時炸彈一爆炸，誰都受不了。
總體來說，我們感覺自己第一要在產品形態上做得更好，第二透明度也要提高一些。我們要補產業關系鏈上的和諧關系。但這不是100%的，因為開發商和SP中間，有害群之馬。所以，不是說好人、壞人都要和他交朋友。
我覺得中國的互聯網公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴散，我覺得沒有什么意義。
國內有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。
B：這段經歷，對于你本人的成長，有觸動嗎?
M：性格問題有時候還挺難改的，我們現在靠團隊一起去改變。我本人也會更多地去和外界溝通，但也覺得蠻痛苦的，因為不太擅長這個，比較累。有一些人很喜歡、很享受，或者是不用準備，我要花很多時間去準備，就挺消耗時間的，對我來說就比較累一點。慢慢學吧，可能也是不得不成長的經歷。
B：現在，騰訊開始收購華誼、好樂鞋、藝龍等，讓很多人看不懂。這和騰訊的開放戰略，是一個怎樣的邏輯關系?這屬于你說的占領源頭嗎?
M：是，但不是亂占，你要有策略呼應，這個源頭才有用。影視內容有幾塊對我們特別有意義，第一是視頻，這個很容易理解;第二是微博，它有明星資源，有內容源頭，因為社交媒體和人、和精英、和明星、和內容創造的源頭是息息相關的。網游和電影其實是非常相通的，最頂級的電子游戲，都會有電影。像魔獸世界就改編成電影。網游產品跟電影可能80%是重合的，因為你隨便創造一個世界觀，講一個古代的事，別人不會去買你的產品。一定要有說法，有故事，有世界觀，大家也熟悉，知道故事是什么背景，跟電影結合才有可能成功。中國現在還沒有到這個程度，還沒有到知識產權為王的年代，你看到外面很多是隨便創造一個故事就完了，好像也能賣錢。但以后這樣的故事會越來越不存在，知識產權這個源頭是很重要的，所以要往上游走。
這樣，我們就在視頻、社交媒體、微博等三個方面，都和網游有呼應。我們其實要提前布局的，其實還不止華誼。
收購藝龍這樣的商旅，其實是因為這一塊我們做不了。這個脫離了我們純互聯網上的范疇，其實蠻傳統的。所以，如果想介入，就最好有利益的綁定，但也不是控股，也不是大股。我們50億元的產業共贏基金希望都這樣操作。
B：你們一共投了多少項目?
M：總的來說有七十幾個。
B：就最近這一年?
M：不是。這一年才四十來個。以前也做了很多投資，只是不說。
“開放之前，最擔心用戶安全”
B：你在國內是研究Fackbook很多的一個人，有什么特別的心得?
M：坦率地說，Fackbook在全球率先打造了一個非常成功的產業鏈。我一開始看到這個趨勢時，確實有點無能為力。因為，我們國內自身的 SNS平臺，是從即時通訊演變出來的。即時通訊的軟件具有隱私性，不是一開始，就能讓我的朋友，看見我朋友的朋友，本身的基礎不一樣;所以我們花了相當長的時間，才把這個問題解決掉。
此后，我們考慮如何把類似Fackbook的理念引進來。通過一年的時間，逐漸做到了。最近5個月，我們已經引入了大量第三方的應用。
我們希望把QQ賬戶打造成一個OPENID，通用的文本ID，QQ的賬戶在國內來說，應用最廣，使用量是最高的，做這個比較合適。
但我們最擔心的是安全性的問題。其實過去幾年來，我們一直承受盜號的壓力，最高峰的時候一天盜號10萬個號碼。我們的壓力很大，擔心其他地方的網站對用戶的密碼的泄露，甚至包括黑客用釣魚網站來引誘客戶輸入賬號密碼，造成賬號丟失。因為最擔心這個問題，在開放之前，我們做了大量準備工作，包括對賬號異地不正常的登陸，我們可以時時檢測出來。對一個正常用戶使用，我們可以有一套模式顯示出來，白天晚上的登陸地幾乎都是固定的。如果突然在河南、西藏登陸一次，這個就會是異常登陸。
你要把這個基本功做好，才能做開放平臺這個事情。一旦開弓沒有回頭路，你不可能中途返回。大趨勢大家一直很認可，能做到什么程度就是能力問題了。
B：Fackbook和蘋果的引入第三方開發應用程序，你覺得哪家好?
M：Fackbook開發平臺沒有介入到應用開發，它完全是放任自由，我不覺得這種模式很好。它的主要原理是一家先賺到錢，然后再投回去買廣告，沒有人競爭的時候，我的價格肯定便宜。價格抬到一定程度的時候，還沒有賺到錢的開發商，沒法跟他們競爭，有一定的壟斷性，生態不是很均衡，對其他起步階段的開發商，我感覺蠻不公平的。
現在，在Fackbook，你就會發現是一家獨大。Fackbook的推薦和排序，不如蘋果的做地好。蘋果被外界認為一直是封閉，其實它是選擇性的開放。有一些東西是禁止的，一個是FLASH不能用，跟瀏覽器相關的不能放。但看看蘋果的排名，它不是按總下載量來排，但也不是一個很陰暗的規則，其實它是透明的。我們跟蘋果溝通過，他這個審核團隊在公司內部非常神秘。外人猜不出它的規則，很有意思。
內容太多了，沒有一家能圈得完
B：現在業界有這樣的擔心，騰訊目前這種戰略性的投資，去占領內容制高點，然后自己又開放了平臺，感覺是在整個產業鏈上跑馬圈地，大家都會很擔心，是不是壟斷?
M：這個不用擔心，內容太多了，沒有一家能圈得完。再說，你也不可能控股別人。只能說要避免惡意的競爭和攪局，這是我最擔心的。
B：你說過，“不要等別人給你革命，而是要自己給自己革命。”你的這種危機感到底來自哪里?你真的革過自己的命?
M：我們過去已經革過好多次了，你沒看到嗎?比如說QQ空間對IM，比如說微博對QQ空間，其實都是的。QQ空間出來了，QQ上的用戶少了，大家都在里面不聊了，直接在QQ空間里面寫東西了。然后出了微博，那QQ空間說，那我這邊人家不看了，跑到微博去寫了，你改不改?你也得改。再比如說我們現在做了微信，人家說你不是打自己的手機QQ嗎?那打是打了，但用戶需求擺著，你不做，必然有別人做。
我覺得你該革命就革命，最終，如果說我的賬戶體系能串通起來，這個用戶還是有機會回流的。這正如電子郵件到急通信，再到社交媒體，再到微博，再到傳統的博客。
其實，從通信到媒體是一個漸變的過程，中間每一個維度都可能有人喜歡，但是也不代表著你完全能取代前者，比如，手機和電子郵件，誰能取代誰?
B：你怎么看真假開放平臺?
M：檢驗的標準，就是看開發者最后能不能賺到錢，這是極為有利的方式。但其實大家都是摸石頭過河，所以說，現在單憑一個現狀去斷定它的真假，我覺得沒必要。因為它有一個過程，比如說Facebook，完全像Facebook這樣才叫真開放嗎?那蘋果都不叫開放了?就算APP Store上面也有很多蘋果自己開發的應用，甚至蘋果現在也可能要去研發地圖，來換掉Google的地圖。那你說，蘋果就錯了嗎?
其實對用戶來說，我才不管那么多，哪個好用我用哪一個。
如果是你自己開發的，你就要被釘死在這個恥辱柱上，那和貼大字報批斗有什么不同?商業社會，怎么會有這種大字報的游戲，斗來斗去的?真有這種起哄的人，只能說明此人是外行，瞎吵瞎折騰。糾結于一個開放平臺是真是假，沒有太大意義。你說它真也好，假也好，如果他讓別人不能獲利，其實他自身發展已經受限了，這時候他會天然受連累的。
我們最怕的還不是什么真和假，我們最怕你和他定好的分成，他臨了突然提一個很高的要求說，我要求分一半。不答應我就斷了，看誰怕誰?大家就很怕這種劍拔弩張，其實誰都輸不起。如果產生這種格局，那就很不健康了。這樣的生態，肯定會崩盤的。
