對于經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的時代來說，創(chuàng)業(yè)并不只是一些小販小商的選擇，在改革開放的大潮流中，越來越多的知識分子也加入到下海經(jīng)商的潮流中去，并從中獲得的收益。下面這篇文章將為你講述一個海歸人士的時裝創(chuàng)業(yè)歷程。

   李江虹是一名非出名時裝設(shè)計師，至少目前仍然是。辦公室的門開著，財務(wù)抱著一摞需要簽字的報銷單據(jù)沖進來，隨后是制版師，他帶來的消息是，杭州的面料合作工廠有一款面料的提供出了點問題。他們稱呼李江虹為“李總”，她是這家擁有三十名員工，兩家門市的小服裝公司的好品牌，某種意義上來說，也是開拓者。

   門上貼了兩只手繪的兔子，一筆一劃寫著“請敲門”。這是李江虹十歲女兒的作品。她在做一種樂觀的假設(shè)，假若事業(yè)發(fā)展成功，在法國的丈夫和女兒就可以到中國來和她一起生活。只是年近四十，對于一個海歸創(chuàng)業(yè)者而言，實在不是可以輕松的年齡。

   從東四環(huán)上京津塘高速，馬駒橋出口之后，輾轉(zhuǎn)上一條塵土飛揚的小路，通往一個叫聯(lián)東U谷的園區(qū)，李江虹的虹坊之依時裝設(shè)計公司就設(shè)在此處。園區(qū)中大多是化工或機械設(shè)備的生產(chǎn)商、代理商，另一家服裝企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是代工生產(chǎn)襯衣。

   大約兩百平方米的工作室是李江虹與合作伙伴買下來的，看起來像是他們一項一早就規(guī)劃好的事業(yè)。墻面和格局有設(shè)計過的痕跡，刻意作舊的灰色是李江虹喜歡的風(fēng)格。每位員工都有自己獨立的操作空間，墻頭外露水管，更深入的裝修似乎沒有再進入下去。兩個看不出真實年代的舊柜子擺在她辦公桌后面，一個有藏族濃艷的色彩，另一個稍矮點的寫著“墨子”二字。

   李江虹是一九九三年去的法國。那是撥出國熱的末期，涌入的商品經(jīng)濟觀念繼續(xù)沖擊著遭到破壞并未修復(fù)的中國傳統(tǒng)文化心理基底，生長于那個迥異時代的人們，對于人文之上的環(huán)境或是地理之上的國家并沒有更為深刻的理解。

   不過，她還是想抓住些什么。回國之后，她在朋友的下開始喝藏紅花茶，幾枚針狀的細碎干瓣在熱水的沖泡下迅速綻開團狀 褐的茶色。但無法要求的是過去缺失的十幾年。與她談?wù)撝苓咇R駒橋附近的房價已漲到一萬二三，她先是不信，而后驚訝不已。

   “我現(xiàn)在的工作像是救火隊。”她抱怨。每天都是在補之前的缺漏，作為設(shè)計師的自主性在她的焦慮中一點點消失。從單純的設(shè)計師轉(zhuǎn)變成為整個公司的操盤手并非易事，很多設(shè)計師都曾經(jīng)失敗于此，更何況她面對的大背景是中國。每個月20萬元的開支令她和合作伙伴膽戰(zhàn)心驚，廉價的人力成本與小資本的進入并不意味著它等同于三十年前的巴黎尚處蒙昧的時裝市場。隨處都可以碰到自稱在投資和從事服裝行業(yè)的人，但收益的依然是少數(shù)的企業(yè)。才氣在競爭中淪為微不足道的東西，公司的運行依靠的是混亂但嚴格的行業(yè)潛規(guī)則。所有這些，都是二○○七年公司草創(chuàng)時，他們始料未及的。

   家“CINQFEVRIER”女裝門店是李江虹的心血，從選址到裝修都是她一手包辦。她被北京當時擁有火的概念“全北京向上看”的世貿(mào)天階所吸引，在與新光天地兩者的選擇之中，毫不猶豫地選了前者。簽合同、裝修、開店，一切準備之后，她驚訝地發(fā)現(xiàn)商場租賃給她的北區(qū)四層，除了她的一家女裝店，還有一家麻辣香鍋店，幾家男裝。更可怕的是，人流少的一個周，來到四層的人總共不到十個。虧得實在是厲害，堅持了幾個月，只能關(guān)門大吉。

   嚴格來說，李江虹并沒有服裝生意的完整從業(yè)經(jīng)驗，雖然她擁有在業(yè)界響當當?shù)姆▏鴷r裝學(xué)院“ESMOD”的畢業(yè)證。ESMOD是世界上所時裝學(xué)院，在一八四一年由法國當時出名服裝裁剪師阿列克斯·拉維涅（AlexisLavi－gne）設(shè)計并創(chuàng)辦。近幾年，學(xué)校的經(jīng)營權(quán)被一家日本公司收購，并陸續(xù)在全球開設(shè)了19處分部，利益的較大化使得教學(xué)質(zhì)量大不如前，加之近幾年出國學(xué)習(xí)服裝設(shè)計的中國學(xué)生數(shù)量逐年暴增，不同程度地喪失了原先在業(yè)界的不錯影響力。

   法國老師布置了一個作業(yè)，要求學(xué)生設(shè)計一組“工裝風(fēng)”系列，她以為是設(shè)計工作服，就畫了一組護士服交了上去。她輕描淡寫，關(guān)于當年的種種艱辛。她的記憶中，當年教授制版的女老師是從CHANEL公司聘請來的，老太太脾氣火爆，以嚴厲出名，甚至?xí)谡n堂上當場撕掉學(xué)生的作業(yè)，單單對李江虹很欣賞，這個中國女學(xué)生一貫表現(xiàn)良好，在終的畢業(yè)秀上，她的成績位列第四。

   只是當時的大環(huán)境不是太好。巴黎時裝界對于來自中國的另一種價值體系持懷疑態(tài)度，大公司有著非常森嚴的門戶態(tài)度，而中國的國力和影響力還沒有強到對留學(xué)生異國求職產(chǎn)生任何實質(zhì)性的幫助。那時的李江虹們無法想象，高高在上不可一世如ChristianDior女裝工作室和約翰·加利亞諾 （JohnGalliano）這樣的級別的設(shè)計師，有一天也會吸納中國的年輕設(shè)計師。當然這并不能等同于，法國人的態(tài)度從不屑轉(zhuǎn)到折服，老牌時裝對這片新興市場的不信任或許從來都沒有消失過，對中國設(shè)計師的突然接納只是來自需求，他們需要那些有國際化面孔的中國人為他們的新一輪掘金去鋪路。

   四個月的實習(xí)之后，她再也沒有進入過大公司上班，理由是不適應(yīng)。就這樣，她一直游離于主流的時裝界，但從未離開，看著處于中心焦點的設(shè)計師換了一茬又一茬。而當年一起從ESMOD畢業(yè)的另一位北京女孩，在時裝界闖蕩多年無果之后，到德國做起了電力行業(yè)的生意，如今小有成就。

   她和六七個在法國從事服裝設(shè)計的朋友一起，組成了一個非固定的團隊——除了每年參加一次展會，他們的大多數(shù)時間，都是每個人隨便拿出幾十件設(shè)計的衣服策劃一個展賣，像創(chuàng)意市集一樣，準備各種吃的喝的，叫上各路朋友來參加，大家愿意買就買一點。

   說實話，很少有中國人這么放得開。“出息”這個詞在中國有著更為重要的意義和各成體系的標準，無論身在何處，我們熟悉的是排得密密麻麻的前途和競爭。幾乎不太有人相信還有真正的熱愛，因為一切熱愛終究都是充滿期待的利用。

   “如果再晚上十幾年，你現(xiàn)在是一個二十出頭的人，你還會選擇這樣的生活嗎？”我試圖激起她內(nèi)心可能存在的共性——越來越多擁有海外學(xué)習(xí)背景的設(shè)計師回國創(chuàng)業(yè)，大大小小的服裝公司分布于北京郊區(qū)的開發(fā)區(qū)，他們往往充滿了表現(xiàn)欲，渴望用自己的經(jīng)歷換取在中國的更大成功。

   “我對這種曇花一現(xiàn)的事不感興趣。比如說，我并不滿足于在簡歷里寫上參加過某某時裝周，我如果要參加，就是準備好了要讓的人也為我叫好，否則我不會去參加。可是我現(xiàn)在沒有準備好，如果我這一關(guān)走過去之后，一切都會順理成章，但我不會人為加快速度，更不會為了市場效應(yīng)做這些事。”

   不過她也在問自己，長期以來自說自話的中國市場，對于真有正價值的時裝的標準尚無定論，誰有資格評價你的美？又有誰真正會懂得誰？

   包括商場服裝部的經(jīng)理在內(nèi)，他們常常對李江虹的服裝不解，你的衣服是什么風(fēng)格，又是面向哪個年齡層的人？她沒有用年齡和功能區(qū)別客人，區(qū)分客人的是階層，她的目標客戶是任何年齡的女中產(chǎn)們。但這是一件不被理解的事，在她沒有參與的十幾年里，中國消費者已悄然形成了自己的消費習(xí)慣，中國人不懂更不習(xí)慣設(shè)計師品牌——提供一年四季從內(nèi)到外適合各種場合的衣服。他們會在不同的店里選購不同功用的服飾。年輕的客人喜歡CINQFEVRIER的設(shè)計，卻認為面料太厚重，年長的客人喜歡高質(zhì)量的材質(zhì)，卻無法接受過于潮流的設(shè)計處理。大多數(shù)人還在尋找個人風(fēng)格，在這個過程中止之前，你不能要求他們擁有品牌的高忠實度。

   她并不是孤單的，相信無論是謝鋒、羅錚，還是那些剛回國的設(shè)計師，都經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷如此痛苦的掙扎，只是，李江虹進入得太晚了，她沒有太大的概率可以培養(yǎng)和扭轉(zhuǎn)業(yè)已形成的慣性。她想尋找這個市場的參照系，在標準明晰之前。她帶著女兒到商場里賣得好的女裝店里 “明查暗訪”，她告訴女兒，以后媽媽的設(shè)計要走這樣的路線。女兒心直口快，反問道，你真的要做這么難看的東西？

   她夏天的衣服賣得并不好，因為大多衣服都沒有袖子，而且領(lǐng)子開得很低，客人們在試穿的時候同一個動作是往上扯，同時低頭看會不會露。那些在上世紀九○年代流行過的解構(gòu)時裝，在國內(nèi)依然是設(shè)計和穿著的主流。在這里，暢銷的衣服往往與潮流無關(guān)，她以為是潮流主導(dǎo)市場，卻發(fā)現(xiàn)實際的市場反應(yīng)比潮流要晚個好幾年。

   改變自己比改變環(huán)境容易得多。做零售只是半年，她就明白了這個道理。與法國婆婆聊天，婆婆說看新聞中國有很多工廠主虐待工人，告誡她千萬不要這樣做。李江虹哭笑不得。員工們在每月的績效統(tǒng)計表上標注自己一周內(nèi)總共加了0.3小時的班，要求她付加班薪水；而一些制版工人為了每個月多拿到100 元的工資，二話不說卷上鋪蓋走人。

   “我覺得我還是一個有理想的人。”她有點遲疑，“現(xiàn)在在中國說有理想，是不是很Out?”“如果說我運氣更好一點，如果幾年之內(nèi)我沒有被市場打垮，那我希望在中國做一個有國際背景的時裝人。”她說。在中國，怎么才能免俗？

   故事為我們介紹了李江虹的創(chuàng)業(yè)故事，有了出國經(jīng)驗的李江虹對時裝擁有自己的理解，她的潮流思想在中國特色的社會是沒有被消費者所買賬的，但她懂得及時改變自己，適應(yīng)社會環(huán)境的企業(yè)才能生存下來。希望她的創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對你有幫助，為你的事業(yè)增添新的安全枷鎖，讓你的事業(yè)取得成功。