每個人都有貪心，無論做任何事情，都要滿足自己較大的貪榮心，但創(chuàng)業(yè)的過程中，不要太貪婪，覺得通過擴大公司的規(guī)模，可以更快的達(dá)到“大”，或者“強”的目的，其實不然。加一個人的成本，絕非是一個人的工資，甚至加上福利和辦公成本攤銷之后，還僅僅是真實成本的小頭。由于加人帶來的溝通的成本，管理的成本，甚至是CEO的時間和注意力，都是的成本。

   加一個功能的成本，也絕非是這個功能的開發(fā)成本，而牽涉到后續(xù)的系列的運營成本。比方說，帖子的一個回復(fù)功能，工程師一天就可以做個樣子出來，但之后的成本，只有做了，才會知道。比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能；有了留言，就要有人來審核；有了審核人員，就要牽涉到人的一切的辦公，福利，工資，管理的問題；有了團(tuán)隊，就要有人定指標(biāo)，出報表，看報表，修改報表；有了人，就會涉及到招人，開人，團(tuán)隊建設(shè)等等；從功能上講，可以寫留言，就會有人要求刪留言，就要有用戶概念，有了用戶，就有密碼，還要開發(fā)改密碼，找回密碼；有了找回密碼，就涉及發(fā)郵件或者短信，就有了郵件或者短信的到達(dá)率問題，就有了到達(dá)的及時性問題，等等等等。這僅僅是冰山的一角。

   隨著功能的深入，一個小小的留言，可能在所有人不知不覺中耗費公司累計幾個月的開發(fā)。這種情況一旦出現(xiàn)，要么是攤大餅，越做越多，越做離核心功能越遠(yuǎn)，要么就是做的不好，半成品上線，疏于維護(hù)，垃圾叢生。

   就算這些成本都是小數(shù)目，更大的成本是機會成本。事實上，我們不是以這個“小功能”自身的成本來做這件事情，而是以改進(jìn)另外一個功能為代價的，而那個功能用同樣的時間改進(jìn)，帶來的利潤又遠(yuǎn)大于這個哪怕夸張的核算成本。這才是真正的成本。這也就是人員，功能和業(yè)務(wù)需要簡化的原因。

   材料為我們講述了一個創(chuàng)業(yè)的歷程，它告訴我們創(chuàng)業(yè)不要太貪婪，總之，在非常有限的事情上，簡化要做的事情，做有限的事情，同時緊盯成本控制，才是這個冬天的過冬之道。才是事業(yè)走向成功的光輝大道，希望廣大的創(chuàng)業(yè)者，都能明白此道理，讓自己的事業(yè)獲得更大的成功。