2012/2/17 9:28:12 作者：程玉亮 來源：1
張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間里，以為以己之力，能改變一個產(chǎn)業(yè)的宿命。結(jié)果什么也沒有改變，他心生去意。
2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀(jì)念自己任職的最后一天。在中層溝通會上，他連續(xù)鞠躬三次，才得以平復(fù)員工復(fù)雜而激動的情緒。雷軍說：“我終于把債還完。”
他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結(jié)善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。他對自己說，“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。”
然而碎了的信仰，如何重構(gòu)?僅僅找到風(fēng)口?
幕后4年 “離開金山對我是一次重創(chuàng)，心理上的創(chuàng)傷超過了大家的想象。我這個人很努力，很勤奮，帶著一幫和我一樣的人，打了這么多年江山，整成這個樣子，我肯定不服氣。要是我沒努力也認(rèn)了，但是我非常努力。二十多年，這么多的機會，一個都沒撈著，我問自己為什么，問題肯定出在我身上了，那我的問題是什么呢?就是不服輸。”雷軍說。
有人點評雷軍：很執(zhí)著，但一直沒站在風(fēng)口上。別人做互聯(lián)網(wǎng)的時候，他繼續(xù)做軟件，最后軟件業(yè)整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)的時候，又錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時間，最后還被軟件公司給絆住了。
雷軍是湖北人，“天上九頭鳥，地下湖北佬”。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是“不服周”，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問“服不服”，另一個人會說“不服周”，這是湖北人性格中倔強不易服輸?shù)奶攸c，也是雷軍性格的另一面。
這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經(jīng)有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發(fā)生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內(nèi)人和圈外人似乎都恍然大悟：“雷軍原來這么牛啊!”剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。
對于雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節(jié)目中，他分享了很多往事和對人生事業(yè)的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話：“等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。”
做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務(wù)就實現(xiàn)了自由。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認(rèn)為，卓越套現(xiàn)之后，雷軍就比較淡定了。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關(guān)村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，“無論他做什么我都投。”
這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認(rèn)準(zhǔn)了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認(rèn)識，后來共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年陳年開始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因?qū)π袠I(yè)環(huán)境判斷失誤，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己，干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍覺得陳年一定會再成功，于是投錢給他。
2006年，聯(lián)想投資否決了當(dāng)時的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞：“如果你從聯(lián)想辭職來做UCweb，我就投。”
作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。
在這個過程中，雷軍還是有自己的深刻感受的——退休老干部做點事情，是很難引起多大關(guān)注的。他忽然間把很多東西都想通了，心態(tài)也調(diào)整好了。用他自己的話來說，“其實沒什么，人家原來是看著金山，不是看著你雷軍。沒關(guān)系，我會卷土重來的，等我把天使投資做起來以后，我發(fā)現(xiàn)大家看我的眼光變了，因為在另外一個領(lǐng)域里，我可以做得更好。”
做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，UCweb與多玩網(wǎng)差不多2-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產(chǎn)早已達(dá)到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司長勢喜人。對于向來喜歡論資排輩的中國互聯(lián)網(wǎng)，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時機似乎已經(jīng)到來。
中國互聯(lián)網(wǎng)界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務(wù)、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。
雷軍雖然成功投資多個移動互聯(lián)網(wǎng)的單點企業(yè)，卻一直缺乏一個平臺型旗艦——移動互聯(lián)領(lǐng)域成為他最想突破的地方。
創(chuàng)業(yè)路上
“我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達(dá)到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅(qū)動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，然后前行。前天有人采訪我說，是不是因為你沒有干成一個像馬化騰那樣的公司，你憋屈。我當(dāng)時說是，但后來想了一下，其實不是，我就是想做一件偉大的事情。享受驕傲自豪的感覺。”雷軍說。
小米手機順勢而生，他打破了以往的藩籬，不再“防火、防賊、防記者”。去年7月份的某一周，他先后參加金山與小米科技兩場媒體見面會，8月更是不遺余力推薦自己的小米科技，瞬間，他成為中國互聯(lián)網(wǎng)界曝光率極高的人物。
坐在記者對面的雷軍是個極為周全的人，采訪剛開始，他側(cè)坐著，為了攝影師拍照方便。
他有自己強大的邏輯體系，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)某些問題在他的邏輯體系之外，他會讓采訪重回他的邏輯。
媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個成功的機會，所以再次創(chuàng)業(yè)成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現(xiàn)謙虛，溫良恭儉讓。
在叢林法則和江湖門第風(fēng)氣極盛的中國互聯(lián)網(wǎng)界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場。有這么一個段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬在幫忙搬家時，書架上書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。
不過，雷軍和魅族創(chuàng)始人黃章之間的恩怨，把他拖進(jìn)是非漩渦中。小米創(chuàng)辦之前，雷軍曾多次在公開場合贊美魅族，認(rèn)為世界上只有兩家互聯(lián)網(wǎng)手機公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。
小米科技創(chuàng)立后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密——從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式甚至于公司的財務(wù)報表。此外，黃章認(rèn)為MIUI系統(tǒng)盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結(jié)。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。
雷軍的說法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場調(diào)查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機，有實力的不見得愿意跟你合作，沒實力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”業(yè)界的說法是，魅族和黃章打開了雷軍做手機的潘多拉盒子，并且很可能最終促使雷軍下定決心，自己創(chuàng)業(yè)做手機。
一位業(yè)內(nèi)資深人士曾如此形容小米進(jìn)入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場戰(zhàn)爭因為蘋果的專利權(quán)官司和谷歌對摩托的收購，已經(jīng)白熱化了。5年前，諾基亞一統(tǒng)天下的時候，雷軍肯定不敢進(jìn)來。現(xiàn)在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。
于是，小米應(yīng)運而生。
2009年10月，雷軍向一直保持密切聯(lián)系的林斌發(fā)出合伙創(chuàng)業(yè)的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監(jiān)、Google全球技術(shù)總監(jiān)，曾全權(quán)負(fù)責(zé)谷歌在中國的移動搜索與服務(wù)的團隊組建與工程研發(fā)工作。
雷軍與其相識于一次Google和UCweb之間的合作。出于對移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同樣的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當(dāng)林斌打算創(chuàng)業(yè)時，雷軍拋出了一個大計劃，為什么不做一件更激動人心的事情呢?比如研發(fā)一款好用的智能手機。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監(jiān)。兩人熟識源于對Kindle的癡迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份……
人慢慢聚攏起來。小米的創(chuàng)始團隊成員，還包括早期金山的設(shè)計總監(jiān)，后來負(fù)責(zé)過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒;原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平;還有原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德。
公司4月份成立，用雷軍自己的話說，制造手機的經(jīng)歷8天8夜也說不完。
小米手機誕生后迅速成為話題，小米科技在短短的時間內(nèi)，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。
“從創(chuàng)業(yè)講，第一步應(yīng)該已經(jīng)成功了，很核心的原因就是我們運氣好，而不是我們有多大本事。在對的時候，干了對的事情。毫無疑問，我們找對了一個風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強。”雷軍如此解讀。
小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。“10年前百度怎么賺錢?10年前的騰訊怎么賺錢?我們以后就怎么賺錢。”
雷軍保持了早年的風(fēng)格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。
他不止一次說，“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我四十多歲了，該有的也都有了。”
對雷軍來說，小米在他的職業(yè)生涯中非常重要，“這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!”
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