2012/5/15 10:24:21 作者：SC003 來源：1
【提要】：PayPal 教父Peter Thiel 無論是在創業上還是在投資上，都是頗有預見性的一個人。他聯合創立了PayPal，成為Facebook的第一個外部投資者，也投資了LinkedIn， Zynga等成功的創業公司，收獲頗豐。
PayPal 教父Peter Thiel 無論是在創業上還是在投資上，都是頗有預見性的一個人。他聯合創立了PayPal，成為Facebook的第一個外部投資者，也投資了LinkedIn， Zynga等成功的創業公司，收獲頗豐。曾在硅谷宣揚“輟學創業更靠譜”的思想的他卻出人意料地在上個月宣布在斯坦福開班授課，課程名稱為“計算機科學183： 創業公司 (Computer Science 183： Startup)”。
Thiel 邀請朋友及著名的投資人和創業者一同參與到課堂中來，和學生分享他們的建議的經驗。到目前為止， Max Levchin， Stephen Cohen， Paul Graham， Roelof Botha (Sequoia)， Reid Hoffman， 以及最近的Marc Andreessen都參與了他的課堂。(Thiel 課堂上有一位名叫Blake Masters的學生把這些講演和對話整理并發布在他自己的博客上，有興趣的朋友可進去看看。)
對創業者、投資人以及科技愛好者來說，他們的出現無疑是一大看點。而Marc Andreessen 在課堂上的講演和對話尤其精彩，這位網景之父分享了他對創業者和投資人的深刻看法，現把最精彩的幾個部分摘錄如下(完整原文在此)：
如果扎克伯格不是只有20來歲的話，他還能創建Facebook嗎?
對今天的學生和年輕創業者來說，這是好消息。他們沒有“趕上”90年代末的科技泡沫，因此在心理層面上他們是十分健康的。我和扎克伯格在一次談話中提到了Netscape，他竟然問我：“Netscape 是干什么的?” 我大感意外。他又看著我，說：“哥們兒，當時我還在上高中呢，所以沒有注意到。” 這是好事。20來歲不到30的創業者是幸運的，但經歷過那場災難性泡沫的人則不那么走運了，他們有許多人都有了心理陰影。
“軟件正在吞噬世界”背后的思考：
硅谷的軟件公司最終會吞噬世界，我們在硅谷打造的公司將統治幾乎每個行業。這些公司的核心就是軟件，他們知道如何開發軟件，也懂得軟件的經濟學，他們把產品開發當作首要任務，而這就是他們會成功的原因。
所有這些都在Andreessen Horowitz 的投資理論中體現了出來。我們不做清潔技術或生物技術，我們只做基于軟件的項目。如果軟件就是公司的核心所在(把關鍵的研發團發撤出的話，公司就會轟然倒塌)，這再好不過了。最終能夠統治大多數行業的公司是那些在管理規范和特點上與Facebook或Google相同的公司。
作為投資人和創業者，你的視角是不一樣的吧?
兩者間最大的、幾乎是哲學上的差異要數時機選擇的不同。對創業者來說，時機的選擇有著巨大的風險，你必須在正確的時機進行創新，過早就會面臨失敗。這的確很危險，因為你幾乎就是在下一次性的賭注。如果因為時機錯誤而失敗了，你基本不可能在五年后再創建同樣的公司。Jonathan Abrams 創建了Friendster而不是Facebook。
對風險投資來說，情況就很不一樣了。要想基業長青，你得有一個投資組合。idea不再是一次性的賭注，如果你看好一個想法，哪怕你所投資的公司失敗了，仍不妨礙它是一個好的想法。如果有人在四年后想做一樣的東西，這很可能會是一次不錯的投資。但大多數的投資人不會這樣做，一朝被蛇咬，十年怕草繩，失敗過一次，他們就怕了，因而系統地追蹤錯誤是很重要的事情。
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說句老實話，如果你認為你把在前人在5-10年做失敗了的idea做起來的話，好的VC會對你張開雙臂的。你所要做的是告訴他時候到了。
如何創建董事會：
總的來說，你得努力打造一個能夠幫助你的董事會。你要避免往里面放那些瘋狂的人。這就像是結婚，而許多人的婚姻并不美滿。董事會成員有可能是非常糟糕的。一種偏見是，如果公司出了什么問題，就得做點什么事情，但這個“什么事情”卻又經常要比問題本身更加糟糕，不好的董事會成員經常都看不到這點。
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我從未見過有爭議的董事會投票，可能其它所有事情都出問題了，可就是沒有有爭議的投票——問題都被處理掉了(意即成員相互妥協了)。它們要么毀了公司，要么你另外找到了解決辦法。
創業公司要如何組建創始人團隊?
最理想的狀態是創始人團隊里有一個“產品人”的創始人/CEO。懂銷售的去做銷售的事情，產品不是由銷售做出來的。但那些運營糟糕的軟件公司里，是銷售在給產品下命令，這樣的公司很快就變成了一家咨詢公司。但如果是由產品人來掌管公司的話，他/她就可以發號施令了。這就是為何投資人在面對要另選CEO的公司時會心生疑慮。另選的那個CEO不太可能會是一個好的產品人，用百事的營銷主管代替喬布斯，這根本就行不通。
設計的重要性：
現在連設計師都在逐漸成為CEO，看看Airbnb就知道了，他們對整間公司的思考都是基于設計的。設計的重要性正在上升。蘋果的成功不是來自他們的硬件，而是來自OSX和iOS操作系統，而設計則是其上面的一層。有不少言論都是在講他們的硬件如何如何漂亮，這是因為媒體沒看對地方。最好的設計師是軟件方面的，他們對設計的理解非常深刻，關注的不是表面的美感。
關于CEO：
在我們Andreessen Horowitz 公司眼里看來，CEO 的技能是可習得的。微軟、Google和Facebook的CEO都非常優秀，這些公司都是由這些產品人創立的?？梢赃@樣說，世界上最重要的公司是由以前沒有當過CEO的人創立并且運營的，他們在工作當中學習。而VC恰好擔心這點，因為當中的風險會更大，但同樣，回報也會大得多。
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硅谷幾乎每個人都認定管理人員都是一群笨蛋，真正有用、能夠拯救世界的只有一旁做正事的工程師們。這其實并不恰當。管理極為重要，優秀的管理，再加上運營公司的優秀的產品人，兩者之和才是最好的公司的特點。
