2012創(chuàng)業(yè)公司好不要去啟動需求

2012/6/15 9:11:56 作者：  來源：總裁網(wǎng)

【提要】：　你企業(yè)是如何定位的，是否時抓到了用戶的強(qiáng)需求，還是在挖掘弱需求，還是想啟動一個需求。

　　你企業(yè)是如何定位的，是否時抓到了用戶的強(qiáng)需求，還是在挖掘弱需求，還是想啟動一個需求。

　　準(zhǔn)備簡繁兩份商業(yè)計劃書

　　張平合向創(chuàng)業(yè)者建議，在找投資人時要準(zhǔn)備兩份商業(yè)計劃書(Business Plan)，一份詳細(xì)的，20-40頁，把準(zhǔn)備做什么事，市場前景、規(guī)模，競爭對手情況，自己團(tuán)隊情況，目前每個月燒多少錢(burnrate),融資多少，用來干什么。一份簡單的，5-10頁，全是干貨，5分鐘能講完。見面時講簡單的那份。主要說清楚3個問題：

　　1.用戶有何需求，碰到什么問題;

　　2.你的企業(yè)是如何幫助解決問題的，其中包含你企業(yè)的特點(diǎn);

　　3.盈利模式。

　　鼎暉創(chuàng)業(yè)投資合伙人張平合在日常的工作中接觸了大量的創(chuàng)業(yè)者，并且在今年的創(chuàng)新中國Demo China北京站的比賽和微軟Bizspark大賽中擔(dān)任評委，在點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)項目的過程中有很多觀點(diǎn)和想法與創(chuàng)業(yè)者們分享。

?

標(biāo)簽TAG：創(chuàng)業(yè)公司 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)投資 

編輯：jake