2011/5/6 15:29:05 作者：網(wǎng)站主編 來源：0
失敗原因之一：企業(yè)謀求做大做強必須在體制方面下功夫，而非做表面的文章。企業(yè)文化是虛的不能直接產(chǎn)生績效，小企業(yè)要在做事方面多下功夫。
聯(lián)想集團董事局主席柳傳志先生說，小企業(yè)要做事也就是要務(wù)實不要務(wù)虛，大企業(yè)做人也就是注重形象與信譽及文化建設(shè)。
創(chuàng)造公正公平競爭的機制，為優(yōu)秀的員工提供更好的平臺，讓她們和他們走向管理崗位去做店長做主管，年度根據(jù)企業(yè)的業(yè)績向員工派紅利，留住優(yōu)秀的骨干凝聚所有的員工，只要企業(yè)的環(huán)境氛圍公平員工就不會寒心。企業(yè)每年要拿出利潤與員工分享，并非都裝進自己腰包。
失敗原因之二:嫁接復(fù)制失誤：每個企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，采用適合自身企業(yè)管理模式發(fā)展模式，設(shè)計符合自身實際情況的企業(yè)的文化，不能邯鄲學(xué)步簡單模仿。做事情都需要時間企業(yè)文化也不例外，其它企業(yè)用幾年或者十幾年的時間，才逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們卻在一天內(nèi)擁有企業(yè)文化絕對水土不服，簡單的嫁接只會弄得不倫不類失敗告終。
海爾的企業(yè)文化非常好，卻很少有照搬海爾的文化的企業(yè)，這是為什呢？企業(yè)的實際情況千差萬別，所謂加家家有本難念的經(jīng)。
失敗原因之三：成敗皆文化：企業(yè)文化必須遵循四個原則，A行業(yè)特色，B企業(yè)特色，C區(qū)域特色，D民族特色，E老板的思想等五個板塊組成，然后在根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進行細(xì)分，簡單借鑒別人的企業(yè)文化，不符合自己企業(yè)的實際情況以及員工的思想，所以員工紛紛棄老板而去。
失敗原因之四：老板的人格魅力：員工在一家企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，除實現(xiàn)自己目標(biāo)和夢想之外，老板的個人魅力起到?jīng)Q定性的作用，員工在老板身上看到希望看到前景看到未來，看到自己的目標(biāo)就在前方因為有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，跟隨老板絕對沒有問題。絕大多數(shù)的老板文化程度不高，又不善于學(xué)習(xí)總結(jié)只是天天督促別人做事，自己也不知道企業(yè)到底要走向哪里。
