2012/5/7 10:31:57 作者：sc001 來源：1
熟悉王興的人都知道，保守這個詞與他毫無關系。身處變化多端的潮流行業，加之正值風華、事業蓬勃，沒有任何理由允許他“保守”。
不過，王興一直是一個有“故事”的人。美團之前的兩次創業，如今說起依舊是轟轟烈烈，校內、飯否，前者開創了國內社交網站的先河，后者開創了國內微博先河，但只留存了短暫的時間，經歷多了，王興也成熟了，“現在做事需要更穩重了。”王興說。
2003年美國出現了facebook代表的社交網絡，此時的王興正在美國特拉華大學電子與計算機工程系攻讀博士。社交網絡的出現讓王興有相見恨晚之感。
和比爾·蓋茨、扎克伯格這些互聯網大佬有著極其相似的創業經歷，王興當時也是中斷了學業回國創辦校內網，那是國內第一家社交網站。
2006年，校內網用戶量暴增，而王興卻沒錢增加服務器和帶寬，資金已經成了校內網發展的最大障礙。王興只得將校內轉手賣給了千橡集團的陳一舟。如今陳一舟正坐莊國內最大社交網站——人人網，而2011年人人網赴美上市時，王興創辦的美團網才剛上線不久。
之后，王興多了一些充滿矛盾性的評價“最佳創始人”和“最倒霉的生意人”。但王興面對于此倒是非常淡然，莽撞少年已經學會接受現實。
2007年，王興推出國內第一個微博客飯否。僅半年前，Twitter剛在美國面世。截至2009年上半年，飯否的用戶數已達數百萬。2009年7月，飯否因管制被強行關閉。飯否網于2010年11月恢復訪問。
事實上，飯否的關閉與監管有關，王興至今在談到這次創業的失敗都承認，“當時只想到業務模式，而忽略了大環境，沒有考慮全面。”
創建美團時，王興考慮了很多問題，團購是一個連貫的系統，其鏈條很長，必須要把每個環節都考慮到。“為了把美團做成全中國最大的團購網站，一定要堅持做好服務，并且要專一。因為團購擁有很大的市場，是個值得做一輩子的事業。
命運變化莫測，團購網站成為2011年的負面話題王，由于團購門檻低，更多投機之人努力擠進門來為分一杯羹，以此在VC面前表現。正因如此，團購網站在沒有盈利的情況下，大舉燒錢，宣傳廣告、招兵買馬、占山圈地，誰的聲音夠大，能吸引更多風投，盡快上市成為團購網站的終極夢想和存活使命。
但這一次，王興用“保守”救了美團。“不做廣告宣傳，不巨額挖角和設站”。王興在一次內部會議上定了美團模式的主基調。
“這事說起容易，但做到卻很難，尤其看到別家熱鬧非凡，沒有堅定信念的人一定會思想動搖。”美團員工回憶說。
一年過后，美團模式起到成效，充足的現金流讓其成為少數沒有面臨過危機的團購網站，而在其他團購網站消聲匿跡后，美團正式發力了。招聘有價值的員工、內部機制完善、技術研發、大禮回饋用戶……美團很“現實”地把錢全用在了自己身上。如今，王興完成了他的承諾，美團已經成為國內最大的團購網站，并預計在今年年底實現盈利。
看著互聯網“圈地”、“跨界”的現象，王興依然不眼饞，“美團未來要做的事很專一，那就是服務類電子商務。日拱一卒，月行千里，不管外界怎么變化，我們都要按照自己的方向堅持每天前進三十公里。”
褪去了青年時的意氣風發，多了份企業家的成穩持重，王興用七年完成了蛻變。雖然青澀依舊掛在臉龐，但內心早已堅定滿滿。
