2012/3/23 8:53:30 作者：sc001 來源：1
視頻網站電視臺
視頻行業整合趨勢成必然
近幾年，一批視頻網站與衛視的趨同腳步正在加快，集體競爭產業鏈上游，自制劇、綜藝、微電影風生水起。在互聯網時代，還沒有一個行業，在內容的競爭上瘋狂到如此地步。去年，視頻網站掀起的電視劇“泡沫”比房產市場熱鬧得多：原本1000至2000元每集的電視劇，價格竟一度飆升至200萬元/集，增值幅度達 1000倍。
在“天價”面前，財力雄厚的衛視們選擇瞭望而卻步。緊接著，視頻網站開始瘋狂地搶奪內容市場，網制劇、自制綜藝、微電影瞬間遍地開花。隨著同質化競爭越來越嚴重，視頻網站已經意識到，單純地購買版權充實內容成本太高，轉向產業上游或將是唯一出路。
十年一個套路
大步邁向電視臺
電視臺也曾走過這一輪，瘋狂地購買版權，最后卻發現一切都是“浮云”。因此，在2002、2003年，一些主流衛視開始全面轉向電視劇頻道。視頻行業競爭不是一個簡單的創意、策劃問題，而是誰手里握有獨家資源，誰就可能贏。對此，CTR媒介策略研究部總監袁方教授認為：“媒體競爭到現在，電視臺走過的路，視頻網站也一定會走。”
也就在去年，視頻網站集體重演了這一幕：騰訊視頻以7000萬的高價買入《宮2》，每集的價格躥到了185萬;奇藝網買下新劇《太平公主秘史》時，每集價格達到200萬元。有媒體報道，2011年，電視劇的網絡版權價最高觸及到400萬元/集的水準。除了購買版權外，從研發到制作，一些視頻網站開始操縱整個內容產業鏈：走向與專業制作公司合作，并簽約藝人、導演、編劇。
當然，這條路并非毫無前途。現在國內80至90%的影視劇都是由社會公司制作，大部分都是“小打小鬧”，一年下來可能就拍一兩部劇。袁方教授認為，視頻網站比這些公司的資金要雄厚，“它們若是掌握住其中的竅門，掌握了好的劇本、演員，走內容產業也是有前途的。”
視頻網站走向內容產業上游，與這種播出平臺的貶值傾向有很大關系。袁方表示，這種只播劇卻不掌握劇的運營模式毫無前途，“如果只控制下游，就會變成一個單純的播出平臺，到最后這會演變成一場全產業鏈的競爭。”
瘋狂燒錢為資源
電視臺更顯老練
視頻網站在內容上瘋狂地“燒錢”，為的就是獲取獨家資源。酷6網CEO施瑜表示，獨家資源是視頻網站的核心競爭力之一，電視劇、電影、綜藝是深受用戶青睞的內容，所以大家才會一擁而上，這導致了成本在短期內急劇上升。
“燒錢”的最大誘惑力，在于用戶群的暴力增長。據新生代報告數據顯示，2011年用戶觀看電視時長為2.8小時/天，而用戶觀看視頻市場則達到3.2小時 /天。用戶觀看視頻時長居然超過了電視。施瑜表示，這種“燒錢”競爭無可厚非，因為通過這種方式，視頻網站能在短時間內快速擴大用戶群體。
盡管誘惑力十足，但這場“價格戰”電視臺并不想參與。經過了十年前的一輪歷練，它們已經深諳此道。“電視臺它會算賬，我做一檔綜藝節目的話，50萬元就夠了，收視率還很高。如果你買一部電視劇需要60萬元的話，那何必呢?”袁方表示，視頻網站會之所以會掀起“價格戰”，源自他們做內容才剛剛開始。
惡性競爭現惡果
“不差錢”時代已過去
“天價”不會是常態，視頻行業歷來流行打“七傷拳”(傷同行、傷自己)。隨著內容競爭的“白熱化”，視頻網站出手闊綽，在價格上遠遠超越了財力雄厚的電視臺。 “以現在的實力，他們不可能支撐那么高的價格，這是大視頻網站的洗牌行為，抬高了整個視頻網站的門檻。”袁方表示，等到市場效益不景氣的時候，價格自然會降下來。
視頻行業的“不差錢”時代早已過去。有媒體報道，視頻網站的投資熱始于2006年。然而，這種商業模式已推行6年，但整個行業都在虧損，且扭轉盈虧的時間節點很難預判，這讓期待高額回報的投資人更為謹慎。如今，視頻行業的投資勢頭正慢慢轉冷。
3月11日，優酷與土豆簽訂最終合并協議，有業內人士曝料，這是幕后投資人推動的結果。據四季度財報顯示，土豆凈虧損數額約合2370萬美元，同比下降77%;優酷為790萬美元，同比增長32%;有媒體稱，土豆網的虧損額度已經完全挫傷了投資人的自信。
對此，酷6網CEO施瑜表示，二者的合并是行業整合趨勢的必然結果，“視頻行業正越做越大，用戶的需求也迅速擴張，行業內需要一些實力更強的企業。”其實，視頻行業抱團聯合的趨勢由來已久，三年前，酷6網與盛大完成結合;去年2月，優酷網與土豆網就宣布結盟并共同推出“網絡視頻聯播模式;11月，優酷與新浪微博合作轉帖功能的視頻……
缺乏成熟收費模式
高額內容壓力大
盡管如此，但袁方認為，由于其單一的盈利模式，視頻網站想在短時間內扭轉盈虧并不簡單。“視頻網站本身是個廣告模式，廣告就意味著市場上搶飯吃的人太多了。”他認為，現在的電視臺也在搶廣告，而且視頻網站的客戶與電視臺存在嚴重的“同質化”傾向。
袁方表示，視頻網站要想盈利只能依賴企業的追捧，而這又得取決于具體的廣告效果，電視臺的廣告優勢目前無法掩蓋。據易觀國際數據顯示，2011年網絡視頻廣告收入突破50億元，同比增長130.6%。盡管市場規模在擴大，但袁方教授認為，視頻網站的形勢依然很嚴峻，“視頻網站的起點很低，才1至2億的收入，人家電臺都幾十個億了。”
畢竟，視頻網站還沒有一個成熟的收費模式。由于特定的環境，它的收費模式在國內遭遇“水土不服”。酷6網CEO施瑜表示，現在的視頻網站競爭太激烈，只是一兩家網站在“打游擊”，大部分視頻網站都在推行“免費模式”;另外，國內的用戶已經習慣免費，付費一時無法適應。而且現在，大多數電視都是免費的。
所以，視頻網站在內容與成本的權衡上必須有取舍。施瑜表示，獲得必要的內容不能建立在財務不健康的前提下，“不能玩到最后錢都沒了。”他認為，長期高額的內容花費會給企業帶來很大的壓力，“一轟而上是不明智的選擇，目前來看，只有優酷土豆才有實力這么做。”
突圍路線單一
強調內容卻忽視體驗
“燒錢”獲取獨家資源并不是視頻網站的唯一出路。現在的視頻網站主要分為四類：綜合視頻類，如優酷土豆;門戶視頻類，以騰訊、搜狐、百度奇藝為代表;UGC視頻分享類，包括酷6、56網、樂視網;客戶端類，例如PPS、PPTV、迅雷。
酷6網CEO施瑜認為，給用戶創造獨特體驗其實比內容更重要。“和電視不一樣，視頻網站的核心是提供難以復制的用戶體驗，比如內容的更新速度，海量的內容儲存。”他表示，在用戶的互動下，系統可以看到其喜歡的內容。然后根據用戶不同的喜好，把碎片化的內容推送出去。
據了解，酷6一直專注于用戶生成內容，并未參與到這場“價格戰”中。依靠這種模式，酷6網的收入和用戶量也在不斷增長。據2011年第四季度財報顯示，酷6 凈虧損394萬美元，同比下降74.5%，在視頻網站中財務狀況已經算比較健康。“其實我們也很想參與進去，但由于電視劇、電影價格太較昂貴，所以短期內先回避一下。”事實上，視頻網站以“天價”爭奪電視劇、電影、綜藝版權，但最后并未因此獲利多少，反而是虧損得很厲害。
價格優勢引誘
獨播資源正在轉移
袁方認為，視頻網站的“熱鬧勁”還能持續兩三年。憑借著價格優勢，視頻網站現已形成“反向輸出能力”，一部分獨播資源已經從電視臺轉移。
3 月5日，土豆網自制劇《愛呀哎呀，我愿意》被安徽、深圳衛視買走，這標志著視頻網站的“反向輸出能力”正在初步形成。對此，酷6網CEO施瑜表示，視頻網站出價高于電視臺后，制作公司就會很樂意先把內容賣給視頻網站。如此一來，電視臺在掌握獨家資源上，就可能變得“后知后覺”。
日前，在三星論壇上趙寶剛導演也表示，現在拍出來的作品，僅依靠新媒體就能收回成本，而且后者帶來的盈利收入每年正以100%的增速上升，“比如去年是50萬，今年就是100萬。”他透露，《奮斗》、《婚姻保衛戰》等劇，其實就是應對新媒體而誕生的作品。作為一個內容提供商，他表示這條路線會繼續探索，沒跟上節奏的提供商會大面積死掉。
但施瑜認為，“價格優勢”不會在根本上撼動格局。“電視臺有著得天獨厚的優勢，制作公司若只把內容賣給視頻網站，對自身品牌、傳播均沒好處。”他分析道，即便價格優勢長期存在，制作公司也不會完全放棄電視臺，未來可能出現二者并存的局面。
“未來會形成多個內容生產中心，到時候電視臺會賣劇(或者影視、綜藝)給視頻網，視頻網會買劇給電視臺，或者最終視頻網與電視臺組成聯合，這都有可能。”袁方表示，內容產業如果接著發展下去，就會與視頻網站脫離，最終產生兩個不同的行業。
競爭格局面臨轉變
技術平臺決定成敗
其實，視頻網站最艱難的時刻還沒到來，因為電視臺還未介入到競爭。袁方認為，電視臺本身有著大量的資源，等到視頻網站盈利模式經過市場驗證——做網站如果很賺錢——他們馬上就會加入競爭。“我估計湖南衛視很快就會做。因為它本身有大量的獨播劇。”
等到電視臺介入視頻行業，競爭格局將會再次發生變化。袁方認為，視頻網站現在還停留在“網制劇”的爆發階段，就綜藝節目而言，還無法與電視臺相比。他表示，視頻網站以這種“燒錢”模式，發展到后面會怎么樣還很難說，因為這個模式不一定能保證他賺錢，而電視臺的盈利模式已經被市場驗證。
那時候，博弈時代才算真正到來。袁方表示，二者未來在競爭中的勝敗，將取決于日后的技術平臺。現在來看，視頻用戶多以年輕人居多，而且電視機視覺享受比電腦要舒服很多。他坦言，如果“云電視”在國內普及后，電視臺就沒有絕對的優勢，只能拼資源。“但視頻網站現在多以劇為主，綜藝節目都是配角，不太靠譜。”
而酷6網CEO施瑜表示，未來不太可能出現誰取代誰的問題。他認為，電視有著固定的用戶群，以中老年為主，與視頻用戶有很大區別。“視頻行業可以多樣化發展，除開電視、電影、綜藝節目外還有很多內容。”他表示，二者日后會長期共存，互相合作，“大家都能活得很好。”
